鄒思程去年以來，全市上下緊緊圍繞「兩化」互動、統籌城鄉、追趕跨越、加快發展的總體要求和「建設西部綠色經濟示範區、全國扶貧開發示範區」的目標定位，把農民專業合作經濟組織作為新階段農村經營體制創新的重要載體，充分發揮農民專合組織在「兩個帶動」中的主力軍作用，為推動「兩化」互動統籌城鄉協調發展發揮了重要作用。
一、現狀及成效
截止目前，全市各級各類農民專業合作經濟組織達到1224個，比2023年增加202個。其中：工商登記註冊781個，民政登記註冊393個。
按行業劃分，種植業408個，養殖業309個，林產業124個，水產業78個，其他305個；按型別劃分，股份合作型456個，合同訂單型276個，技術服務型291個，其他201個。全市農民專合組織成員達18.87萬戶，帶動農戶34.
73萬戶，銷售收入500萬以上的農民專合組織達到55個。全市省級示範農民專合組織達到26個，市級示範農民專合組織150個，縣級示範農民專合組織169個。農民專合組織在推動農業產業化經營中起到了橋梁和紐帶作用。
（一）帶動了農民增收。以「支部+協會」、「支部+協會+信合」等農民專合組織發展模式，實現了農村黨建工作與經濟工作的對接，找到了幹部經常受教育與農民長期得實惠的連線點。黨支部政治優勢、專業組織的組織優勢和信用合作聯社的資金優勢在農民專合組織的發展中得到充分發揮，呈現出強大的發展生機與活力，進一步促進了農村經濟持續健康發展，有效帶動了農民增收。
（二）促進了結構調整。農民專合組織的發展促進了農村產業結構的調整，有利於分散經營向規模化、集約化轉變，提高了農業生產效率，各類特色農產品種、養基地迅速發展。農戶家庭經濟收入**由過去一家一戶小生產轉變為發展具有一定規模一定效益的特色種、養殖業生產和實現就地務工增加其收入。
（三）拓寬了致富渠道。農民專合組織的發展不僅解決了農產品「賣難」問題，而且促進了農產品加工、運銷、服務的發展，使之由單一向生產環節要效益，變為向農產品加工運銷業、服務業要效益，從而拓寬了農民增收致富渠道，促進城鄉一體化發展。
關於2023年發展,規範農民專合組織的實施方案
蓬溪縣供銷合作社聯合社 實施方案 2009年，為積極落實縣委 縣府的重大決策和工作部署，緊緊圍繞 1353 跨越發展思路，著力發展 規範農民專合組織，走科學化 規範化 規模化 標準化 品牌化 經營化的現代農業發展模式，力爭把農民專合組織發展成為產 加 銷的經營實體，重點以 在規範中發展，在發展中完善...
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績效管理在人力資源管理中居於核心地位，是人力資源經理整合企業人力資源管理的有效手段和方式，也是人力資源經理的工作目標。總體來說，績效管理涉及到了人力資源管理的各個方面，既包括了大量的管理技巧，也包括企業的人力資源管理所最終要致力的就是提高企業員工的績效水平和企業管理員工績效的能力。2 績效管理在企業...
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