了保證**活動的有序性、有效性、客觀性，將**工作分成兩部分，分別由執行組和調查組完成，具體工作流程如下：
一、執行組工作：
1、確定**方案和目標
a、 **形式確定。
b、 **目標制訂。
c、 **費用預算。
2、準備**用品
a、 **品選擇。
b、 **宣傳單、海報、pop設計、製作。
3、確定**時間、場地、培訓**人員
a、 **時間的確定。
b、 **門店選擇。
c、 **人員培訓。
4、**活動執行
a、 場地布置。
b、 廣告宣傳。
5、**活動結束
a、**臺、**品還原。
b、過期海報、pop、宣傳單撤消。
6、提交報告。
二、調查組工作：
1、調查前準備工作
a、 熟悉**方案。
b、 培訓調查人員。
c、 確認調查**場地。
2、**活動執行前調查
a、 **宣傳單、海報、pop是否發放和準備妥當。
b、 賣場所有人員是否均知道**活動即將實施。
c、 **商品是否已經訂貨或進貨。
d、 **商品是否已經通知網路部門變價。
3、**活動執行中調查
a、 **商品是否齊全、效量是否足夠。
b、 **商品是否變價。
c、 **商品陳列表現是否具有吸引力。
d、 **商品是否張貼p0p廣告。
e、 **商品品質是否良好。
f、 賣場所有人員是否均了解**期限和做法。
g、 賣場氣氛是否具有活性化。
h、 服務台人員是否定時廣播**做法。
4、**活動結束後調查
a、 過期海報、pop、宣傳單是否均已拆下。
b、 商品是否恢復原價。
c、 商品陳列是否調整恢復原狀。
5、業績評估方法
a、 前後比較法，即選取開展**活動之前、中間與進行**時的銷售量進行比較。
b、 消費者調查法，超級市場可以組織有關人員抽取合適的消費者樣本進行調查，向其了解**活動的效果。
c、 觀察法，主要是通過觀察消費者對超級市場**活動的反應。
6、效果評估
a、 **主題配合度。**主題是否針對整個**活動的內容；**內容、方式、口號是否富有新意、吸引人，是否簡單明確；**主題是否抓住了顧客的需求和市場的賣點？
b、 創意與目標銷售額之間的差距。**創意是否偏離預期目標銷售額；創意雖然很好，然而是否符合**活動的主題和整個內容；創意是否過於沉悶、正統、陳舊，缺乏創造力、想象力和吸引力。
c、 **商品選擇的正確與否。**商品能否反映門店的經營特色；是否選擇了消費者真正需要的商品；能否給消費者增添實際利益；能否幫助門店或**商處理積壓商品；**商品的銷售額與毛利額是否與預期目標相一致。
d、 總部執行狀況評估：門店自身系統中，總部**計畫的準確性和差異性；**活動進行期間總部對各門店**活動的協調、控制及配合程度；是否正確確定**活動的次數，安排**時間，選擇**活動的主題內容，選定、維護與落實**活動的**商和商品，組織與落實**活動的進場時間。
e、 配送中心執行狀況評估：配送中心是否有問題，送貨是否及時；在由門店、公司、配送中心實行配送的過程中，是否注意預留庫位，合理組織運力、分配各門店**商品的數量等幾項工作的正確實施情況如何。
f、 門店執行狀況評估：門店對總部**計畫的執行程度，是否按照總部**計畫操作；**商品在各門店中的陳列方式及數量是否符合各門店的實際情況。
g、 **人員評估：評估可以幫助**員全面並迅速地提高自己的**水平，督促其在日常工作流程中嚴格遵守規範，保持工作的高度熱情，並在**員之間起到相互帶動**的作用。
7、提交報告。
暑期超市做文具促銷社會實踐報告
暑假對於我們學生來講是個難得的假期，因為在這段時間裡我們可以發掘所好，做很多自己想做，但平常又沒有時間做的事。滿滿當當的安排假期生活，快樂又充實。很多學生都會選擇抓住機遇，做一些社會實踐活動，積極投入到社會這個圈子裡，既鍛鍊能力，又能增長見識，何樂而不為呢？兩個月的暑期生活就這樣匆匆結束了，還有我的...
藥店促銷流程
一.運營部提出 方向 二.門店管理部做 建議 三.採購部門店運營部管理部分店長和會員部聯合開 會議。由運營部執筆制定出總體 方案 四.採購部查詢品種，進行缺貨購進 五.管理部負責執行 方案，企劃部製作dm 六.綜合部負責贈品和 道具準備 七.門店管理部對門店布置任務保障門店裝飾指導 八.門店管理部根...
哇哈哈啟力校園活動路演方案
策劃人 曹明剛 日期 2012 9 27 目錄 一 目的 二 主題 三 時間 四 地點 五 活動區域總規劃 六 舞台區域節目規劃 七 現場 活動策略 八 產品成列創意 九 視覺材料準備 一十 區域現場劃分示意圖 一十一 宣傳及 配合 一 目的 哇哈哈 啟力 是乙個新型的功能型的飲料，在竟爭日益激烈的...