建設部有關智慧型化系統標準檔案及等級要求。
招標檔案要求。
工程合同範本的要求。
智慧型化系統工程施工圖。
工程概、預算和施工組織計畫。
國家有關工程質量規範。
本公司的資質、技術、人力、資金等保證條件
為保證智慧型化系統工程高效、高質、順利而有序地進行,我公司專門成立該專案領導小組，抽調精銳的技術力量和專業的施工隊伍，投入智慧型化系統工程的施工組織機構。
公司對該專案成立專案小組，專門負責智慧型化工程。集中精力針對具體系統進行初始方案審訂、確認、合同執行、安裝除錯管理等。確保系統工程的可靠實施，順利、優質完成。
該專案組長由公司主要負責人擔任，有多年智慧型化系統經驗工程師擔任該項目的總工程師，專案組成員由公司的工程人員擔任，各自執行專案管理、合同管理、工程實施和管理等任務。
智慧型化系統工程領導小組：
組長：組員：
職責：負責整個智慧型化系統專案在人員、技術、資金等各方面的統籌規劃，對重大事情的討論決策，指揮排程。
工程總負責人：
職責：協調各方關係，組織屬下各設計、施工、qc、材料等小組的工作，不斷優化管控程式，加強動態管理，有效推行全面質量安全兩個保證體系，創全優工程，保證專案按時完工。
技術總監：
職責：負責專案、系統的技術把關，總體方案和分系統設計的審定，裝置選型及深化設計方案的調整。
工程總監：
職責：負責整個工程的實施，依據業主的總體進度要求，擬定具體工程實施計畫，調配現場所需裝置、器材，協調各專業之間的介面，督導安全文明施工及其質量。
工程監理：
職責：負責整個工程的實施，依據業主的總體進度要求，擬定具體工程實施計畫，調配現場所需裝置、器材，協調各專業之間的介面，督導安全文明施工及其質量。
施工隊長：
職責：負責工程按預定的工程方案進行實施，管理現場施工人員，協調現場各施工隊伍之間的關係，指導現場作業。
設計小組：
職責：負責系統技術方案的深化設計及施工圖紙、施工方案設計；當甲方更改工程內容時，負責設計檔案和圖紙的變更。負責各自相應專業的術實施和施工督導除錯。
材料管理小組：
職責：根據施工進度，及時**材料，負責材料及各種裝置的出、入庫管理，作好裝置材料質檢工作。
採購小組：
職責：負責採購合格產品及所需的其他裝置或材料。
現場施工管理及安全管理小組：
職責： 根據施工進度，及時**材料，負責材料及各種裝置的出、入庫管理， 作好裝置材料質檢工作，執行監督安全生產和文明施工。
質量小組：
職責： 檢查採購裝置、配件、線纜等材料是否符合要求；檢查施工的每一步是否合乎規範並達到設計要求，未到標的工程，按照獨立質量管理原則，要求施工人員返工。
施工機具：電鎚、切割機、台鑽、手鑽、兆歐表、導線棒、萬用表、打線鉗、網線測試儀、場強測試儀等。
施工前，我公司派出主要工程技術人員到現場，配合建築設計和建築施工單位，提供施工建議，協調施工。同時結合裝修計畫和其它施工計畫作出整個系統的施工計畫，並給出具體的工程施工時間表。
整個工程進度分為施工準備，現場施工和竣工驗收三個主要階段。
施工準備階段
現場施工階段
竣工驗收階段
合同簽訂後，公司將派工程師與建設方有關技術人員就具體問題進行討論，如系統的細化設計、實施方案、施工組織計畫、系統整合管理模式細化等。之後，我們將與建設方的工程師們一起檢查現場條件，確定進場時間和工程進度安排，以保證系統安裝條件符合要求的標準、保證下一步工作的順利進行。
6.1健全施工現場組織機構，明確每個人的工作崗位和工作範圍；
6.2在施工組織設計指導下，及時編制施工方案和質量保證技術措施；做好各專業的準備工作；配備專職人員負責管理施工圖紙、標準圖集，修改設計和技術核定等技術檔案；
6.3特殊工種技術培訓，操作資格審查或考核；
6.4測量儀器和計量器具的準備；
6.5施工人員技術交底；按工種設計、施工設計或規範要求做好工藝評定試驗的專案；
6.6材料和裝置的施工技術設施投入使用前的檢查與確認；做好接受第三方質量監督的準備，為第三方監督創造必要的備件。
合同訂購系統裝置到達安裝現場後，將派技術人員與建設方技術人員一起開箱檢查。檢查的內容包括：包裝外觀、裝置型別、型號、數量、說明書以及隨機而來的有關技術檔案，若有不符將負責聯絡供貨商增補或調換。
項日小組負責軟硬體系統的安裝和除錯，解決在安裝和試運運轉期間出現的技術問題。專案小組負責監督，以確保安裝結果達到設計要求。
工程的交工驗收，是全面考核施工成果、檢查設計和工程質量的重要環節。驗收合格後，系統由業主方或委託管理方接收並交付使用。
8.1.竣工驗收依據
我公司與建設單位簽定的總包合同
設計檔案、施工圖紙和裝置技術說明書
國家現行的施工驗收規範
本公司的有關規定
8.2竣工驗收內容
隱蔽工程的檢查
現場裝置的安裝外觀、內部接駁檢查
控制室裝置的安裝外觀、內部接外觀檢查
各子系統的功能驗收
有關技術檔案、系統自檢記錄、系統試執行記錄、裝置說明書等技術文擋資料
8.3竣工驗收標準
工程專案按照工程合同規定和設計圖紙要求，已全部施工完畢，
功能、質量達到要求。
交工的工程達到乾淨，整齊，現場裝置周圍整潔無雜物。
系統除錯、試執行達到要求，通過甲方及工程監理驗收。
技術檔案資料齊全。
符合相應的國家標準。
8.4竣工驗收程式
整個交工驗收過程分施工單位自檢、甲方全面驗收、正式驗收三步。正式驗收時，由業主方、工程監理會同相關**部門、設計院及有關各系統的專家等對各個系統進行工程驗收。
8.5工程交接
工程驗收合格後，我公司出具工程竣工驗收報告，同甲方辦理交工驗收證明書，逐項辦理固定資產（包括裝置、附件工具等）移交、技術文擋資料移交，系統由業主方或委託管理方接收並交付使用。
9.1先期準備
做好施工物資準備，編制好施工材料**和裝置需要計畫， 施工物資準備工作主要包括先期主材裝置的定貨，我方有固定可靠的供貨渠道，一旦我方中標，簽訂合同後即著手定貨，保證不影響施工。
製品加工準備工作在工程開工之前，或施工階段按施工工序要求進行。
9.2施工中保障措施
（1）依據工程形象進度和施工物資需要量，分別落實貨源廠家進行合同評審，安排運輸儲備，以滿足開工之後的施工生產需要。
（2）依據施工圖和施工網路計畫，按施工進度要求，按施工材料、規格、使用時間、**廠家、材料儲備定額和消耗定額進行彙總，編制施工材料需要量計畫。
（3）施工機械裝置的準備，要依據所採用施工方案，安排施工進度，確定施工機械的型別，數量和進場時間，確定施工機具的**辦法和進場後的存放地點，編制施工機械裝置需要計畫，為組織運輸和確定施工現場存放位置提供依據。
（4）施工物資準備工作要根據施工預算，施工方法和施工進度計畫來確定物資需要量和進入施工現場時間，依據物資需要量和進場批量時間來確定供貨廠家簽訂加工訂貨**合同。
（5）根據簽定供貨合同來組織和確定物資運輸方式，組織物資進場，並按施工現場管理要求和文明施工要求堆放及物資貯存和保管。物資準備是施工形象進度基本保證，按計畫和工序要求時間施工材料沒有進入施工現場，施工生產就無法進行。施工材料按計畫時間進場，在施工現場指定地點，按規定方式進行儲存或堆放，以滿足施工現場文明施工需要和施工現場管理需要。
（6）材料、機具遠端運送：材料（管、槽、線）將根據本工程的進度，工程需求量及工地倉庫面積的大小，採用一次性、分批由廠家或**商點對點地在工地倉庫交貨。盡量避免多重周轉引起的破損、劃花、錯漏和運輸成本的增加。
（7）生產工具和生產裝置由**部統一集中、清點，工程部逐一檢查型號和核對數量打包裝車送貨，如數量多或路途遠則請信譽好的搬家公司或專業運輸單位負責運送。
（8）系統裝置和機櫃的遠端運送大件裝置如：機櫃、裝置模組箱、家具等，凡涉及美觀和有特別安裝要求的、特殊用途的、專業性強的，由廠家或**商點對點送貨。在生產現場（即建設單位使用現場）待條件成熟時，由專業人員就位安裝。
最大限度地保證裝置的完整性、資料裝置附件的齊整、外型美觀、開箱報驗等工程手續的齊備，確保材料裝置的及時**。
（1）工程實地勘測；
（2）深化設計方案；
（3）技術方案論證；
（4）施工技術交底；
（5）材料和裝置採購、檢測；
（1）.管線預埋、預留
a、甲方應提供管線預埋，預留圖紙給乙方專案經理，以便順利進行穿、配線；
b、管道隱蔽工程檢測、記錄、施工和驗收。
（2）.線槽安裝
a、線槽及配件材料進場報驗；
b、線槽敷設施工；
c、線槽隱蔽工程檢測、記錄和驗收；
（3）.線纜敷設
a、線纜材料進場報驗；
b、線纜敷設；
c、線纜敷設檢測、記錄和驗收
（4）.裝置安裝施工
a、裝置進場報驗；
b、使用區裝置安裝、檢測；
c、弱電間裝置安裝、檢測；
d、機房裝置安裝、檢測；
智慧型化工程施工組織設計方案
重慶地質礦產研究院新建科研辦公基地一期智慧型化工程 施工組織設計是按貴方提供的智慧型化系統設計圖，按現行的國家施工驗收規程規範 工程質量評定標準 施工操作規程 地方 的有關規定，再結合我公司的施工能力 技術準備力量及多年弱電系統工程的設計施工經驗和本工程的具體情況進行編制的。施工組織設計作為直接指導...
重慶某安置房智慧型化工程施工組織設計
目錄施工組織計畫 1 1 編制依據及原則 1 2 工程概況及特點 難點分析 1 2.1 工程概況 1 2.2 特點分析 2 2.3 難點分析 2 3 總體施工方案 2 3.1 施工準備 2 3.2 施工順序 3 4 工期進度計畫及保證工期措施 4 4.1 工期進度計畫 4 4.2 保證工期的措施 4...
綠化工程施工組織設計
遷安燕山大路東側綠化工程 施 工組織設 計 投標人 日期 2011 年3月5 日 第一章總體施工組織布置及規劃 第二章各分部分項工程的主要施工方法 第三章擬投入的主要施工機械準備 第四章勞動力安排計畫 第五章工期的保證體系及保證措施 第六章工程質量管理體系及保證措施 第七章安全生產管理體系及保證措施...