本公司作為弱電系統工程的專業承包企業，在技術力量、專案管理及工程質量管理等方面在業內有明顯的優勢。我司擁有強有力的專案管理隊伍及技術隊伍，對大中型建設專案的質量、進度、造價等各個重要方面能進行直接管理和有效地控制，滿足和平衡施工生產諸要素的需求。
一旦中標，我司將為本專案投入最富經驗的人員，對專案進行精心設計、安裝、除錯和管理。我們一方面將繼續發揚在承包管理中已取得的豐富實踐經驗；另一方面將嚴格按照建設工程施工合同規定的範圍、權利、職責和義務，集中各方面優勢進行承包管理和組織施工，並保證整個專案質量、進度和安全等目標得以全面實現。
我們將努力做到：
1)組建最佳承包管理專案組，適應承包管理要求
根據本工程承包管理需要及我們的經驗，擬配備由6人左右組成的承包管理專案組，專案組的人員大都是參加過大中型專案施工、經驗豐富的技術骨幹，專案組將由專案經理、技術經理、現場主管、質量/安全主管、現場管理人員組成。管理班子的組織體系和人員配備突出加強指導、協調和管理能力。
2)認真做好施工準備，創造良好的施工條件
為了搞好承包管理，確保安全事故為零，認真做好施工管理準備工作是非常重要的。
3)認真落實各項規章制度
我們制定了質量、施工、技術、裝置、物資、資料、安全治安、現場標準化等管理辦法，並認真予以落實和執行。
專案組人員必須按職責熟悉並了解業主的要求和有關的制度、規範，及合同中各項條款和附件的要求和規定。
為使本專案順利進行，選派擁有專案經理資質的資深工程師作為本工程的總工程師。專案決策層由專案經理、總工程師、工地經理、質檢經理組成。整個專案部在建設單位，監理單位和我司共同指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、物資等實施計畫、組織、協調、控制和決策。
專案組織管理機構見下圖。
專案管理人員配備：
工程專案經理
專案工程師
材料管理員
質量管理工程師
計畫人員
安全職員
施工員專案經理職責
（1）代表公司實施施工專案管理，執行國家的法律、法規、政策、標準和公司的各項管理制度，維護公司的權益。
（2）主持專案部的工作，負責專案部的管理，對專案部承擔的工程負全面責任。
（3）貫徹實施iso9001：2000標準，對工程質量負責，確保質保體系在專案部得到有效的執行。每週主持召開一次質量分析會，總結質量現狀，對發現的質量缺陷進行補救處理。
（4）全面負責施工實施，做好內外協調工作，及時解決出現的問題，確保建設工期。
（5）負責文明施工、安全生產的領導，及時發現和處理問題的苗頭。
（6）負責組織竣工資料的收集和編寫，並及時組織驗收、結算。
（7）負責做好專案總結，並協助有關部門進行專案檢查和評獎申報工作。
專案工程師
（1）統籌管理所轄系統工程師的工作；
（2）負責審核所轄系統工程師提交的技術資料（設計變更、除錯大綱、測試記錄、竣工文件等）；
（3）組織與其它專業的技術溝通，解決工程中的技術問題；
（4）組織工程師參加技術培訓，提高專業素質；
（5）對專案經理負責，配合專案經理全力開展技術、質量和進度管理。
質量管理工程師
（1）負責貫徹實施iso9001：2000標準，確保質量體系在專案工程中有效執行，對工程質量全面負責。
（2）負責施工技術交底工作，對工程專案的技術管理負全面責任。
（3）負責編制工程專案技術要求及操作標準。
（4）負責審核工程專案施工方案。
（5）定期有序的深入現場進行質量檢查，有權制止違反操作規程和影響工程質量的行為。
（6）及時解決施工中的各項技術問題，負責質量分析和事故分析工作，提出糾正預防措施，並跟蹤監督實施情況。
（7）組織施工人員交流技術經驗，組織新技術、新工藝、新標準的學習。
材料管理員職責
（1）負責專案部物資（含材料、裝置、工具等，下同）的管理，做好物資計畫，避免二次搬運確保物資**。
（2）負責辦理甲供物資驗收、保管和入庫工作。
（3）負責辦理自供物資申購、調撥工作。
（4）負責對工程物資驗收工作，確保工程物資質量符合規定的要求。
（5）嚴格出入庫手續，建立台賬。台賬要做到日清、月結，賬實相符。
（6）加強用料管理。凡有定額的按限額發放材料，超限用料要註明超耗原因，並經專案經理簽字後發放。工程餘料必須**，並辦理退料登記。節超情況要彙總上報。
（7）做好物資保管工作，物品放置要得當，並要防火、防盜、防雨、防變質損壞。
安全員職責
（1）負責專案部的安全工作和文明施工工作。
（2）負責安全教育與訓練，增強施工人員的安全生產意識和自我保護意識。
（3）負責專案部的安全檢查工作，經常開展「重思想、重管理、重隱患」的活動，定期深入地進行安全檢查，防止事故發生。
（4）負責安全器材（滅火器、頭盔、警示牌等）的維護和保管工作。
（5）負責施工現場的環保檢查工作，督促施工人員執行環保規定。防止和減小天氣、水源和噪音汙染。
除在工地現場設立專案部以外，在公司總部亦將建立一套完整的工作班子，與工地現場密切保持聯絡，及時準確的提供相關服務。
公司總部對專案現場的主要支援措施：
公司直接指揮專案部專案經理；
公司財務物資部負責支援專案部材料管理、材料採購，並進行質量監督；
技術部負責技術支援專案部，同時負責施工質量檢測；
工程部負責支援專案部施工，對工程專案的施工、質量進行管理；
公司總經辦負責接受使用者對專案部在施工過程中服務態度、服務質素的意見、投訴。
主要施工管理人員表
人員資質證書請檢視附錄。
施工準備
技術準備
熟悉圖紙資料，弄清設計圖的設計內容，注意圖紙提出的施工要求。
準備施工機具、材料。
確定施工方法，編制施工技術措施；為了工程施工，不破壞建築物的強度和損害建築物的美觀。
施工前要聽清技術人員的技術交底，弄清技術要求、技術標準和施工方法。
作業條件
⑴暗管敷設
各層水平線和牆體厚度線已探好，配合土建施工。
預製混凝土板上配管時，在做好的地面以前彈好水平線。
現澆混凝土板內配管，在底層鋼筋綁紮完後，上層鋼筋未綁紮之前，根據施工圖尺寸和位置配合土建施工。
隨牆（砌體）配合立管施工。
⑵明管敷設
配合土建結構安裝好預埋件、預留洞工作。
採用剃註法固定支架，應在抹灰之前進行；採用膨脹螺栓固定支架，應在抹灰之後進行。
配管應在土建噴漿、刷漆後進行。
⑶吊頂內管路敷設
配合建築結構安裝預埋件、預留洞工作。
單獨支撐、吊掛的管路，在吊頂龍骨上的管路，配合龍骨安裝進行施工。
內部裝修施工時，配合土建做好吊頂燈位及電氣器具位置翻樣圖，並在樓阪或地面彈出實際位置。
施工方法
配合土建暗配管敷設
配合好前期預埋工作是確保工程質量的重要環節。主管工程的技術人員和專案負責人要嚴把質量關，認真審核本專業和水電等專業的圖紙，掌握各種弱電裝置及其管路的預留準確位置，隨著預埋進度嚴格檢查核對，發現問題立即向土建預埋施工隊提出並及時整改，確保一次預埋到位，不堵不漏，保證後續穿線工作的順利實施。
暗配管大都由吊頂內或頂板預埋至二次結構牆，因此管路必須提前固定，要求土建施工予以配合，具體做法如下：
此部分暗敷設管路採用pvc管，管與盒、箱連線採用點焊，整管連線採用套焊，套管長度為連線管外徑的2.2倍，連線管的對口處應在套管的中心，兩管口應緊對，保持正直，管口應銼光滑平整，焊口應嚴密、牢固；
管與管、管與盒箱的跨接地線使用6平方的鋼筋焊接牢固。
由地面打眼立兩根鋼筋與接線盒焊接相連以固定（考慮接線盒標高為300mm），管子上端固定在頂內，如圖所示.
弱電智慧型化施工組織設計範本
本公司作為弱電系統工程的專業承包企業，在技術力量 專案管理及工程質量管理等方面在業內有明顯的優勢。我司擁有強有力的專案管理隊伍及技術隊伍，對大中型建設專案的質量 進度 造價等各個重要方面能進行直接管理和有效地控制，滿足和平衡施工生產諸要素的需求。我司將為本專案投入最富經驗的人員，對專案進行精心設計 ...
香江豪園弱電智慧型化系統安裝施工組織設計方案
香江豪園弱電智慧型化系統安裝工程施工 組織設計 方案審核 編制 重慶市昆兆電子技術 二零一二年二月 重慶巨集西吉房地產開發 投資的香江豪園住宅小區弱電智慧型化系統安裝工程，位於 彭水縣漢霞鎮縣壩街，小區高層總戶數為715戶。根據甲方要求，本次弱電智慧型化系統整合工程包括以下5個專案 樓宇黑白可視對講...
弱電智慧型化施工合同範本
甲方 以下簡稱甲方 乙方 以下簡稱乙方 依據 中華人民共和國合同法 中華人民共和國建築法 及其它相關法律 法規 遵循平等 自願 公平和誠信的原則，雙方就本工程施工承包事項協商一致，訂立本合同 一 工程概況 1 工程名稱 xx小區黑白可視對講系統工程 2 工程位址 xx小區 二 合同承包範圍 對講系統...