最近公司開始嚴抓加油站衛生、服務等問題，很多加油站由於前期的放任致使加油站在管理方面出現了很多不好的問題而且難以糾正，我們站就是其中之一。為了加油站以後的經營情況以及落實公司的規章制度，我準備從以下幾個方面進行整改，在最短的時間內改變加油站員工不好的生活及服務態度，為以後以優質服務**量做好準備。
一、 站長以身作則。站長作為加油站的管理人員，由於種種原因，實際參與勞動時間較少，在這種情況下就會使得某一些員工產生「你都不做，我為什麼要做的觀點」，對勞動產生抵抗心裡，所以說我們要在維護好自己工作和生活的環境下（財務室、宿舍等）也在空閒時間帶領大家做一些衛生工作。以實際行動帶動員工們的工作情緒。
二、 合理安排員工工作。加油站都規定過大掃除的時間，但是在一些緊急打掃衛生的時候，比如說領導突擊檢查等，首先要對下班員工說明情況，讓他們積極參與勞動，不要有一些情緒。對於特殊情況也要予以考慮，可以先行離站，鬆緊結合，才能讓員工緊跟步伐前進。
三、 獎懲制度明確。對工作努力，積極上進的員工要進行獎勵，哪怕是口頭上的，並且還要對其他員工進行解釋，為什麼獎勵他等，把他立為乙個標桿，讓其他人有乙個學習和奮鬥的物件。對懲罰員工要全站通報，進行處罰，然後也要單獨進行談話，解除他的心裡負擔，能向的好的方面前進，畢竟懲罰只是手段而不是目的。
目前我已經針對這四點開始在加油站進行實施，我希望我可以再最短的時間內把加油站衛生、服務搞起來，爭創優質加油站。
布林古德
2012-10-24
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