一、如何採取有效措施，加強零售環節中的油品損耗管理，使油品損耗控制在規定範圍內，是加油站站長和企業經營者的責任。
1、嚴格把好油品流轉中的進、運、收、發四關。實行計量員競聘上崗，將責任心強、操作技能精的員工充實到計量崗位，選派計量員作為駐油庫油品監發員，負責油罐車密度測驗、鉛封列印等工作。
2、加大對油罐車的監控力度，不定期對運油油罐車進行全程跟蹤錄影。
3、落實計量交接管理制度，由加油站站長負責油品收發數量的把關，計量員負責油罐車拆封、施封、容積檢測及督促定期校驗加油槍，保證髮油準確率。這些措施將有效堵住零售環節中人為的「跑、冒、滴、漏」。
4、加強加油站管理，落實責任，嚴格執行《加油站管理規範》，不能走過場；對加油站庫存管理決不能形同虛設。
5、抓住站長、明確責任，嚴查油品入庫關，突擊檢查卸油環節。首先從源頭堵住漏洞，要求卸油時，要對油品卸前計量，卸後流完、乾淨；並要監督管線、罐底餘油回入油罐；遏制管理中的跑、冒、漏現象。
6、嚴管油品出口，建立流量計累計檔案，每月要與加油站彙總月報表核對流量資料，分管經理應親自過目。
7、按月實地盤點，由總部管理人員直接計量、核實庫存，作到盈、虧心中有數。
8、健全制度，落實加油機維修試機回罐制度，杜絕兩人以下試機；因為兩人存在試機油不回罐作弊現象。
二、加油站接卸、盤點不按操作程式執行，這是加油站產生虧損的最主要的原因。
部分加油站不按照接卸油和每日盤點計量程式進行操作，做假帳、倒推帳的現象時有發生，導致發生油品虧損。
1．嚴肅經營紀律，加大對管理人員的教育，強化接卸油操作程式和日、旬、月盤點的操作程式，發現違規嚴肅處理。
2．提高有關人員有責任感，對每車油進行全過程監控，一旦發現低於空高線，堅決拒絕接卸，並報上級主管處理。
3．每天盤點時一旦發現盈虧較大，要迅速查明原因，建立盈虧分析機制，查不出原因的應立即上報上級主管協助查明，不得隱瞞不報。
4．總部應加大檢查監督力度，對不按操作程式進行接卸油、盤點、做假帳的行為，一旦發現要從重從嚴處罰，徹底杜絕此類現象發生。
三、對加油機日常維護和監督也是防止虧損的重要因素。
加油機由於長年累月在頻繁使用，裝置磨損和老化是客觀規律，特別是雜牌加油機和使用五年以上的加油機更容易發生滲漏現象。
1、加油站必需建立定期對加油機進行維護保養制度。
2、站長、油管員和加油員都必須熟悉加油機的結構和各種技術引數，了解加油機中什麼環節最容易發生故障。
3、特別對埋在黃沙溝中的介面和閥門要定期檢視，以防滲漏。
如何做好加油站管理規範措施
最近公司開始嚴抓加油站衛生 服務等問題，很多加油站由於前期的放任致使加油站在管理方面出現了很多不好的問題而且難以糾正，我們站就是其中之一。為了加油站以後的經營情況以及落實公司的規章制度，我準備從以下幾個方面進行整改，在最短的時間內改變加油站員工不好的生活及服務態度，為以後以優質服務 量做好準備。一 ...
加油站如何管理
一 加油站裝置管理與安全經營的關係 加油站是經營易燃易爆危險品的場所。加油站裝置的效能是否完好，工作是否正常，直接關係到加油站的安全和經營。加油站安全與否與其裝置的安全情況有著密不可分的關係。如 加油站的防爆線路及防爆控制開關，如果管線接頭密封鬆動，或電線絕緣層破裂，控制開關旋鈕鬆動，在高溫季節或油...
加油站管理總結
三 抓好數質量管理 堅持按照 卸油十步法 進行卸油，認真核對來油品號和數量，避免 跑冒滴漏 每日計量庫存數量及溫度，每月進行加油機自校保證加油機的準確度，總之，加強計量管理，明確計量員責職，發現問題立即查詢分析，不隔夜，建立健全計量分析制度，努力確保將油品損耗降到最小。四 工作中存在的不足 1.站內...