公司工資標準管理辦法

為了適應公司集團化發展的需要，進一步規範公司薪資管理體系，激發員工工作責任心、主動性，創造公司育才、用才、留才的用人環境，結合公司現狀，特制定本辦法。

一、管理機構：

公司工資標準管理辦法由公司經營管理委員會審核通過，公司總經理簽發。

二、崗位級別、檔次劃分：

1、公司所有崗位分為六個級別，分別為公司高管、部門經理、部門副經理、財務人員、部門中層、員工。

2、同級別員工，根據所在部門分為管理（行政）部門和經營部門兩類。

3、各個級別、部門的崗位，工資標準由低到高分為五個檔次。

三、管理辦法：

1、由公司經營管理委員會統一對公司所有員工定級定薪，根據目前級別、部門、崗位套用工資標準，同崗檔次套用的依據包括：本公司工齡、行業經驗、日常工作態度、工作能力、工作表現、個人品德修養、業績貢獻等。最終定級定薪方案上報總經理簽發。

2、每年度末，公司經營管理委員會根據本年度公司經營利潤情況結合各級員工綜合考評情況，確定員工下年度工資調整方案，除調級、調崗以我，檔次調整可分為上調檔次、下調檔次、原檔不調，調整依據同定崗定薪依據。最終調整方案上報公司總經理簽發。

3、年度內，新員工轉正、員工崗位調整、職務晉公升，由人事部報公司經營管理委員會核定工資級別、檔次，報總經理簽發。

4、員工工資調整，原則上為逐級、逐檔調整，不允許跳級、跳檔調整。崗位、職務不變的情況下，上調工資檔次最短時限為一年。

5、此工資標準管理辦法在執行過程中發現問題，應由公司經營管理委員會集體討論，確定管理辦法修改方案。除此以外，經營管理委員會應視社會平均工資、企業發展狀況等，對工資標準管理辦法進行適時的整體調整。

※※※※公司工資標準明細表

備註：1、以上工資標準分為崗位工資和績效工資，經營部門崗位工資佔工資總額20-50%，管理（行政）部門崗位工資佔工資總額50-80%，具體工資組成及考核辦法見各部門、崗位考核細則

2、公司工會主席套用管理部門經理工資標準。

3、特殊崗位駐外生活補貼、實調餐水補貼、外出補貼另行支付，不計入工資總額。

4、駕駛人員安全獎另外支付，不計入工資總額：管理（行政）部門駕駛員安全獎500元/月；經營部門外勤安全獎800元/月；經營部門員工兼任部門駕駛員，安全獎750元/月。安全獎延用原考核辦法考核發放。