關於規範各站日常工作的通知

山西國化能源有限責任公司長治管理處

生產通報長治管理處生產部2014〖01

根據2023年12月27日、28日各場站交叉檢查的情況，結合山西國化能源有限責任公司《生產管理制度彙編》，現將各站日常工作規範規定如下：

1、各站組織開展「制度學習」活動，要求將《生產管理制度彙編》和《安全管理制度彙編》納入日常培訓，並列為2023年第一季度的學習重點。要制定學習計畫，每次學習要有學習簽到表，有學習**，有學習記錄並存檔，每月裝訂一次。本項工作直接責任人為：

各站長；

2、對2023年的《生產事件彙編》進行修訂，要求將第一次《生產事件彙編》完成後，發生的生產事件進行彙總。要求，各站在1月10日前，完成所需彙總事件目錄，1月25日前完成事件彙總，並上報管理處生產部。本項工作直接責任人為：

各站長；

對2023年1月1日後，發生的生產事件，各站要及時進行書寫《生產事件報告》做好存檔工作，並及時上報管理處生產部，由管理處安環部出具《生產事件調查報告》；

3、現將各站崗位進行統一劃分，有安全、裝置、電氣、儀表自控、計量崗，輔助崗位：物資管理、文控。各站負責人根據員工專業及實際情況，對站場崗位人員進行定崗（原則上站長負責安全主崗，兼其他專業的副崗），如有人員變動，站長要及時調整，補缺該崗。

本項工作直接責任人為：各站長；

4、各站將發電機房、鍋爐房線纜再次確認是否已與熱源隔離，並已規範了佈線。若還未完成此工作，盡快整改，近期管理處將下站對此項工作進行檢查。本項工作，限定1月10日前完成，無法完成的需及時向生產部說明情況；

5、各站需按照工藝裝置不得見鏽蝕的原則，對場站工藝裝置進行除鏽、補漆。

6、根據2023年年底交叉檢查的情況，現要求各站負責人：

a、在站容站貌方面的衛生（包括綜合樓、站控室、宿舍、廚房、其他輔助用房）以黎城站的衛生標準進行整改落實；

b、工藝裝置的衛生以高頭寺站的衛生標準進行整改落實；綜合樓、輔助用房的「空氣開關」，以黎城站所做負載標識為標準整改落實；

c、日常培訓工作要以高頭寺站為標準，做到每月有培訓計畫、培訓記錄、培訓考核、培訓點評。

7、各站自行製作《工藝操作卡》，（如：流程切換、裝置排汙、裝置放空）等，要求操作卡正面為風險識別，背面為原有工藝操作票。此項工作於1月15日前完成，屆時管理處將對各站操作卡進行現場審核。

8、管理處下發統一「檔案處理籤」及「日常收文台賬」的模版，要求日常收文要及時在紙質版收文臺帳進行登記，每月裝訂有收文目錄。

9、要求各站將《生產管理制度彙編》、《安全管理處制度彙編》、《生產操作手冊彙編》統一放於站控室操作台的資料夾內。

10、各站要成立夥管會，資金與賬目要分人管理，每月需向站內員工進行公布，做到站內公開、透明。

11、各站要以週為單位做好水、電、氣的能耗統計工作,管理處下發能耗統計表。

12、進站登記本分為兩本，一本是公司內部人員進站登記，一本是外來人員進站施工、外單位進站檢查參觀等。

13、施工管理要做到體系化，外來人員進站施工前，必須要有國化公司生產部簽發的開工令、施工審批（含經審批的作業方案、作業許可、專項作業票證）、准入證、施工監護方案（包括開工前針對本次工程的專項施工教育）、施工日誌等。

14、場站收到排程下達涉及工藝裝置操作、電氣裝置操作、自控儀表操作的排程令，在操作前，需填寫相應操作票後方可操作。事後，要及時將排程令及操作票進行掃瞄，上報管理處生產部（原則上不應晚於排程令下達當日）。

15、外來人員對場站裝置設施進行維修或維護的（包括公司生產部、管理處生產部、裝置廠家等），需按要求填寫裝置保養單（詳見《生產管理制度彙編》2013.1版，p56）。並對維修部位、維修過程留存影像資料，一併發至管理處生產部郵箱（原則上不應晚於維修當日）。

場站自行維修或維護的，需在相應管理檔案中進行記錄。

16、各場站對物資分類建立臺帳，原則上分為：生產類、生活類、辦公類、安防類。由管理處依據公司《物資管理制度》（詳見《生產管理制度彙編》2013.

1版，p268），制定管理處物資管理處辦法。各站物資管理員每月對物資進行盤點，每月18日與生產部盧美茹進行對接、上報。

17、場站負責人要落實仿宋字的練習，每週每人必須書寫兩篇，並附上姓名與日期。

18、各場站，引數記錄表應依據現場實際完成。涉及到**交接的計量表底，應按照流量計算機實際顯示的引數進行記錄，對流量計漂移產生的計數也需在表底中記錄；

長治管理處生產部

2023年1月5日

主送：管理處安環部黎城站潞城站高頭寺站長治站西仵門站

屯留站襄垣站武鄉站鄉寧壓縮母站