施工質量計畫
目錄1.目的和適用範圍 3
1.1目的 3
1.2適用範圍 3
2.編制依據 3
3.質量目標 4
3.1工程質量目標 4
3.2工程進度目標. 4
4.專案質量控制體系 4
4.1質量控制系統的建立與展開 4
4.2專案質量管理組織機構 5
4.3質量管理職責 5
4.4質量分析 8
4.5專案管理人員的合格選用 8
4.5.1專案班子成員的資格 9
4.5.2專案經理部其他成員 9
4.6施工裝置 9
4.7施工環境 9
4.8質量控制點和特殊工序 9
4.8.1特殊工序 11
4.9原材料的質量控制 12
4.9.1採購 12
4.9.2材料進場 13
4.9.3進場物資的驗收、搬運、貯存、保管和發放 13
4.10施工工序控制 14
4.10.1現場準備 14
4.10.2進場準備 14
4.10.3技術交底 14
4.11質量控制 16
4.11.1質量管理檔案的準備 16
4.11.2施工工序質量控制 16
4.12標示和可追溯性 17
4.12.1標識方法和可追溯性管理方法 17
4.13測量的控制 18
4.14成品保護 19
4.15.1現場材料的保護 19
4.15.2工程成品保護 19
4.16竣工交付 19
4.16.1工程預檢 19
4.16.2收尾工作 20
4.16.3工程竣工驗收與交付 20
4.17工程回訪 20
4.17.1工程質量保修期 20
4.17.2質量保修書 21
4.18不合格品控制 21
4.18.1不合格品的型別 21
4.18.2不合格品的控制 21
4.18.3不合格品的評審 21
4.19質量控制預防措施 22
4.19.1質量控制潛在問題 22
4.19.2預防措施的實施 22
為本專案建立質量控制系統，使得本專案各分部、分項工程的質量合格率100％。
本質量計畫依據本工程特點、施工環境、業主要求而編制，僅適用於本工程質量控制。
1、《中化泉州石化專案1#、2#進廠道路施工總承包工程招標檔案》（招標編號：0747-0960sitck068）、工程量清單、施工圖設計檔案。
2、中化泉州石化專案部業主相關管理規定。
3、《建設專案管理規範》gb/t50326-2001。
4、國頒、部頒現行規範、標準。
5、工程施工中的所有材料、裝置和施工質量均應符合但不僅限於下列技術規範現行版本的要求：
（1）《建築工程施工質量驗收統一標準》 （gb50300－2001）
（2）《市政道路工程質量檢驗評定標準》 （cjj1-90）
（3）《施工現場臨時用電安全技術規範》 （jgj46—2005）
（4）《城市道路路基工程及施工驗收規範》 （cjj44-91）
（5）《城市道路養護規範cjj 36-2006）
（6）《水泥混凝土路面施工及驗收規範》 (gbj97-87)
本專案質量控制目標為：符合國家施工驗收規範合格標準，專案所含各分部、分項工程的質量合格率100％。
本專案進度目標為：工期要求259日；開竣工時間為2023年12月15日-2023年8月30日；2023年3月30日，1#道路路基鋪設完成。
實際開工日期以監理下發的開工令為準。
本專案的專案經理尹軍華為質量工作的第一責任人，負責確定專案的質量目標，建立專案的質量機構，明確專案人員的質量職責，組織對專案的質量目標進行評審。
專案質量控制系統按以下要求監理：
a、明確專案經理部人員質量職責；
b、進行專案策劃並制定專案質量計畫；
c、明確專案關鍵質量活動的控制方法；
d、實施質量管理體系檔案、專案質量計畫、專案經理部制定的關鍵質量活動的控制規定；
e、進行專案質量控制過程的監視、測量和檢驗。
本工程的專案質量管理組織機構圖見「質量管理機構圖」。
質量管理機構圖
專案經理部人員的質量職責按一下要求進行分工：
1、專案經理職責
a、履行對業主的工程承包合同，監督實施質量計畫，實現工程質量目標；
b、負責專案質量控制系統的建立和執行；
c、組織制定本專案各崗位人員的質量職責；
d、負責專案的日常管理工作；
e、建立和完善專案的組織機構，監理恰當的激勵機制，充分發揮參與專案人員的積極性；
f、對供貨商進行監督和評審；
g、主持專案工作會議，審定和簽發對內對外的重要檔案；
h、其它應由專案經理擔負的職責。
2、專案施工經理職責
a、主持、監督「專案質量計畫」的編制及修改工作；
b、負責專案日常工程質量管理監督和控制；
c、安排工程專案檔案、資料的歸檔、簽發、保管及日常處理等工作；
d、統籌專案質量計畫及有關工作的安排，保證各項制度的正常執行；
e、監督、管理現場施工和質量計畫有關的施工工序、材料等。
3、質檢員職責
a、專案施工過程中的檢驗和實驗，並接受上級質監部門的檢查、監督、指導；
b、執行國家建設部頒發的《建築工程施工質量驗收統一標準》，代表上級質監部門行使監督檢查職權；
c、負責專業檢查，隨時掌握所管轄的各分項工程的質量情況；
d、負責對所管轄的工程專案的分部分項工程質量情況進行核定，並向上級質量檢驗部門匯報質量情況；
e、對不合格的部位和材料要及時通報專案經理部，並監督施工員指定執行糾正措施，並對相應班組發出質量整改通知單，分析其產生的原因，制訂相應的預防措施；
f、其他質檢員擔負的責任。
4、專案hse經理職責
a、 對進場工人組織進行安全教育，並在施工前對操作工人進行安全交底；
b、 落實安全設施與措施，預防工傷事故；
c、 檢查安全工作開展情況。
5、施工員（工長）職責
a、參與施工方案及施工計畫的編制，並報專案經理綜合平衡後實施；
b、熟悉施工設計圖紙、方案、規範、質量標準和施工工藝，監督班組施工和工人的實際操作；
c、合理分配、安排勞動力，提前做好機械、裝置、人工的排程工作；
d、掌握工程質量動態情況，組織工人對分項工程質量的自檢；
e、不定期檢查班組的施工質量，制止違反施工程式和規範的錯誤行為；
f、參加專案組織的質量檢驗評定工作，並辦理簽字手續；
g、對因施工質量造成的瞬時，要迅速調查、分析原因，避免同樣的事故再次發生；
h、應由施工員記錄的質量記錄；
i、完成專案經理賦予的其他職責；
6、技術員職責。
a、參與施工生產計畫的編制；
b、參與質量控制點的報驗及三方檢驗；
c、掌握事物工程和形象進度情況，參與編制相關工序的施工技術方案。
7、材料員職責
a、編制專案材料需用計畫；
b、負責落實材料半成品的外加工訂貨；
c、對進場材料組織驗收；
d、負責現場材料的對方、發放和管理。
8、取樣員職責
a、對需要送檢的物質進行抽樣並送檢；
b、依據實驗配合比確定現場施工配合比；
c、聯絡見證員對相關需要抽樣送檢的材料、半成品等取樣送檢。
專案1 2企業物流資訊化調研
專案1 2 企業物流資訊化調研模擬試題1.什麼是物流管理資訊系統？2.物流管理資訊系統的特徵有哪些？3.物流管理資訊系統是指由和 組成的，為物流管理者執行計畫 實施 控制等職能提供相關資訊的互動系統。4.物流管理資訊系統根據物件導向的不同可分為哪四種？5.按系統的網路範圍不同可分為哪三種系統？6.什...
試論資訊化建設在電工進網作業培訓管理中的應用
作者 李華 山東工業技術 2013年第11期 摘要 現代社會節奏不斷加快，各種資訊蜂擁而至，傳統的培訓管理模式不再適應當前的環境。電工進網作業許可培訓要適應社會發展的需要，就要積極地進行培訓資訊化建設，以克服傳統培訓方式的缺點。資訊化建設又要從培訓內容和培訓手段的資訊化兩方面著手，才能使管理水平得到...
四川石化公司煉化一體化專案向階段目標衝刺
芳烴裝置 乙烯大口徑管線施工。中國石油 3月26日，四川石化公司煉化一體化專案7項工程施工向安裝完工的階段目標衝刺。這7項工程由中國石油工程建設公司第七建設公司四川石化專案部承建，是中國石油2012年重點工程。第七建設公司四川石化專案部開展 三亮三比三評 活動，不斷加強與設計 監理 質監站的溝通，加...