一．編制依據2
二．工程概況3
三．系統說明及工程特點和施工對策4
四．指導思想與實施目標7
五．施工組織與施工部署8
六．施工準備13
七．施工工藝流程17
八．管理措施39
1.1.1規範、標準
1.1．2主要圖集
1.1．3主要法規
1.1．4其它
1.1．6我單位有關質量管理、安全管理、文明施工管理規定：
本公司電氣工程作業指導書
本公司質量保證手冊及質量管理程式檔案
2.1.1總體工程概況
3.2.1 工期目標
確保完成本工程的施工任務，即在2023年12月30日-2023年4月30日竣工要求，工期很緊。我單位擬採取的施工對策如下：
⑴、作好前期施工準備工作，組織相關有類似工程施工經驗的技術人員，討論本工程的質量控制點，並制定質量控制計畫，確保施工開展。
⑵、加大資源配備:由於本工程的占地面積較大，單元多，故在本工程的施工安排中投入較多的裝置資源。（詳見《主要機械裝置表》）
⑶、積極推廣應用新技術和成熟適用的科技成果：建議除人防部分管徑小於50以下焊接鋼管採用目前比較經濟快捷施工的jdg管，組織新材料生產廠家的技術人員對施工人員進行技術交底，並進行新工藝的多**教學；
⑷、積極作好前期材料的採購準備工作：利用我單位在附近工地場地，作為本工程前期材料堆放及加工場地，進場伊始就開始穿牆套管、防雷接地的備料工作。並根據圖紙設計要求和合同約定範圍，做好材料的尋價，質優價廉，降低工程成本。
⑸、計畫管理控制：由於本分項工程專業（安裝、內、外裝飾）配合較多，各專業工程的工期的實現是達到總工期目標的關鍵。
計畫編制與審核的控制：機電安裝專業隊伍將根據我單位結構和裝飾專業總體工期的要求，編制工程的月、旬、周、日、關鍵工序的小時計畫；審核批准分包專業單位的計畫，重點是理順各道工序間的搭接和邏輯關係；明確工期計畫的物資支援性計畫，（各專業材料裝置的考察時間、材料裝置的進場時間、材料裝置分供方的考察時間等）。
進度計畫落實管理：承包單位必須無條件的執行經業主、監理審批後的計畫。作為專案經理全權對業主負責，督促施工總進度計畫的落實和完成。
我單位將設立工期獎勵專項**，制定工期獎罰制度，調動全體施工人員的積極性，以節點工期的實現來確保整體工期目標的實現。
⑹、工序控制保證：嚴格按國家質量標準組織工程施工，確保各分部分項工程一次成優。在地下層結構驗收合格後插入地下層的幹管安裝和電氣管路的穿帶絲、橋架的安裝。
⑺、深化設計環節控制：專案深化設計部在專案總工的領導下，協助設計單位對本專業進行深化設計，尤其是同一部位的各種專業地下一層管線、橋架深化為同一張施工圖，便於安裝施工的協調，使我們的施工作品更好地體現設計師的意圖。同時減少設計變更返工，在保證工期的基礎上建成真正意義上的精品工程，配合甲方銷售要求進一步完善功能圖紙的設計工作。
3.2.2 質量目標
如何在很短的工期條件下，確保工程質量目標的實現是本工程的難點。
3.3施工對策
我們採取的施工對策如下：
組織保證：我單位將本工程列為企業的創優重點工程，選派一套對高層及商業住宅有施工經驗的，精幹、高效且創過「高質量」工程專案班子、配備一支作風好、技術精，能打硬仗的施工隊伍進駐現場。公司加大對工程質量的監控力度，直接委派公司技術負責人常駐專案，代表公司對本工程的質量進行全過程監督和負責。
制度保證：作為通過iso9002認證的企業，我單位對質量控制的各要素從專案班子組織、原材料採購、施工過程、竣工後的回訪服務形成一套成熟、完整的質量管理制度。進場後將根據iso9002標準和程式檔案，結合本工程特點，編制專案質量保證計畫，按照過程精品，動態管理，節點考核，嚴格獎罰的原則，確保每個分項工程達到優良，成為精品，以過程精品確保精品工程。
分解、量化總體質量目標，使總體質量目標融於切實可行的日常管理之中：將總體質量目標分解為主體階段質量目標和裝飾工程質量目標以及機電安裝工程的質量目標，通過對各個分解目標的控制來確保整體質量目標的實現。
強化質量節點控制、消除質量通病：針對同類工程易出現的質量問題，組織人員設立若干質量控制節點和隨工程施工進度設立周質量控制點，並進行討論落實相關的控制措施，推行過程全面質量管理，進行qc活動，防止質量通病的出現。
3.3.1專業之間的配合
通風與管道、電氣安裝的配合：各工種施工時，本著小管道讓大管道的原則，了解風管布置。配合和調整本專案管道，電氣橋架走向及支吊架的位置，在預留孔洞前，各專業溝通，對圖紙進行核對，避免今後安裝時的交叉及無法達到安全淨距等缺點。
同時，和業主溝通協調，安排風管專業需盡早安裝，以便給其它工種創造有利條件。發現問題，各專業協商解決。
電氣與水暖專業的配合：水暖專業需要電氣聯動的在施工前核對圖紙，以免遺漏，同時落實電氣配管位置，為今後接線創造有利條件，住宅樓的預留插座多，在施工中注意暖氣片與電氣插座（距地30cm的強、弱電插座）的安全距離，避免今後的剔鑿移位。
裝置安裝與管道、電氣的配合：裝置到貨後就盡快就位，為管道配管與電氣接線創造條件。試運轉應由電工將單機試運轉合格；裝置試運轉時以裝置維修鉗工為主，電氣、弱電配合，統一安排除錯。
安裝與消防的配合：配管預埋就位後，穿帶線交由消防專業安裝，消防除錯時水暖、電氣專業配合進行強切，聯動，噴灑等試驗。
專案部的指導思想是：以質量為中心,建立工程質量保證體系；編制專案《質量計畫》；選配高素質的專案經理及現場工程技術管理人員；按國際慣例實施專案管理；積極推廣新技術、新工藝、新材料、新裝置；精心組織，科學管理；優質、高速、安全、低耗地完成本工程的建設任務。
嚴格履行工程合同，確保實現如下目標
4.2.1 工程質量目標：工程質量「合格」，創「機電精品工程」
4.2.2 工期目標：
確保496個日曆天完成標書範圍內的全部工程內容。
4.2.3 施工環境目標：
根據機電工程的施工特點最大限度減少對周邊居民正常工作和生活的影響，最大限度減少對環境的汙染。配合土建專業，合理布置施工現場,對施工現場實施工地管理。
4.2.4 安全及文明施工目標：
嚴格按照國家及市有關施工現場文明施工管理規定進行施工，確保把本工程建立成市安全文明樣板工地，杜絕施工現場重大**事故、火災事故和惡性中毒事件；年輕傷頻率控制在3‰以下。
4.2.5 降低造價目標：
站在業主的角度，樹立工程全域性觀念，通過人財物的合理投入，採用先進技術、先進工藝和科學合理的施工方案，從材料裝置選型、施工班組的選擇和現場施工組織、管理、協調與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強「過程」、「程式」和「環節」控制，追求「過程精品」，使本工程成本和造價得到有效的控制；避免不必要的拆改、浪費，最大限度地節省工程成本和造價，在深化設計過程中提出合理化建議，科學地編制施工方案和作業計畫，減少消耗，為業主最大限度降低工程造價。結合專案商業特點，為業主就今後的商業業態確定調整獻計獻策,使業主的投資發揮最佳的效益和效果。
青城豪生國際酒店二期工程施工方案
模板專項方案 目錄1.青城豪生國際酒店二期工程施工圖 2.青城豪生國際酒店二期工程施工組織設計 3.規範 規程 本工程位於位於都江堰市青城山鎮青景村青城豪生國際酒店南側，由客房樓 門廳 宴會廳 景觀宴會廳四部分組成。其中，客房樓地下一層，地上十一層,建築物高度49.20m.全現澆鋼筋混凝土框架結構體...
加孚小區二期工程混混凝土工程施工方案
濱海加孚小區二期工程混凝 土專項施 工方案 編制人 審核人 江蘇南通二建集團 2008年3月14日 1 編制依據3 2 工程概況3 3 施工部署4 4 主要施工方法5 5 幫浦送混凝土要求7 6 混凝土質量控制要求8 7 季節性施工雨季施工14 8 施工質量保證措施及成品保護14 9 文明施工及環保...
香格里小區二期工程三標段土方施工方案方案
土方工程施工方案 編制人 審核人 審批人 編制單位 中國地質工程集團公司香格里二期工程專案部工程部 編制日期 2010年3月22日 審批表一 工程概況 本工程為香格里小區二期工程，位於呼和浩特市騰飛大道東側，三標段的7 8 9 樓及地下車庫總建築面積37610平方公尺，各樓結構形式為鋼筋混凝土剪力牆...