本組織員工隊伍狀況調查

2022-02-26 07:00:07 字數 457 閱讀 7710

三、建議及對策

造成問題的原因是多方面的,既有政策原因,又有機制和管理原因,既有外部市場競爭,又有內部環境的變化。因此,針對出現的問題,要及時分析原因,制定對策,為下步改革做好準備。

1、結合公司近年來的減員政策和力度,考慮到目前銷售中心實際情況,制定相應的政策,配合相應的待遇,使想下去的人願意下去,也給那些有本事、靠得住、能辦事、辦實事的年青人提供施施展才華的機會。

2、競爭上崗。對競聘後未能上崗人員,易崗易薪。

3、加大力度,獎罰分明。不看過程,不問原因,只看結果。對出現事故包括銷售事故、急需人才的流失等,只要出現問題,嚴厲處罰,情節嚴重的應直接解聘。

對責任心較強、管理到位、有突出貢獻人員應重獎,並建立業績考核檔案,作為提拔晉公升的重要依據之一。

4、依靠制度創新和管理模式變革,變被動留人為主動留人。

只要有良好的條件與氛圍,就會萬鳳築巢,人才濟濟,就會出現「不拘一格降人才」的可喜局面。

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