選煤廠黨支部
「四個從嚴」提公升煤質效益
2023年，選煤廠黨支部通過開展全面質量管理，實行全過程、全方位的煤質監測，加強洗煤效益**，調整銷售策略等手段，為礦煤質增收1000多萬元，為礦內涵式發展做出了積極貢獻。
從嚴抓源頭監視、監測，努力形成全面質量管理的氛圍。該廠嚴格執行《過程產品的監視和測量管理標準》,加強採煤、掘進工作面和煤流系統監測,及時做好檢查記錄, 為領導準確決策提供及時、客觀的第一手資料。同時, 改變傳統的檢查方式,不定期的改變檢查時間、檢查週期、檢查地點，使工作面和煤流系統作業人員無法摸清檢查規律，提高了檢查效果。
並加大檢查頻次，對檢查存在的問題，嚴格按《龍東煤礦煤質管理考核辦法》進行考核，對整改不力，或故意拖延不整改的，加倍考核。
從嚴抓洗煤過程控制，努力實現洗煤效益最大化。該廠根據市場需求和塊煤硬度的情況，在保證限下率的前提下，及時調整塊煤分級篩篩孔，盡可能多**塊煤，同時加強原煤水分控制和班中篩面清理相結合，保證篩分效果。通過開展技術比武、qc小組活動,使生產骨幹在攻關中學習，在學習中攻關，既能增進知識積累，又能提高操作水平和技術攻關水平。
通過綜合性開展活動，確保塊煤批穩定率達100%。
從嚴抓末煤存放管理，努力提高優質煤銷量。該廠強化排程人員質量意識,隨時了解末煤灰分情況，當灰分發生變化時，及時發出指令，調整落煤方向，要根據煤堆情況，及時安排推煤，防止煤堆過高造成互相汙染。上倉人員加強煤堆監視，發現煤堆偏高及時與排程聯絡，及時推開，防止互相汙染,裝車時按車間規定的方位、比例進行推煤，杜絕自作主張，不按規定推煤，確保了產品質量。
從嚴抓裝車、配煤管理，努力提公升裝車數、質量。該廠一是通過三個產品倉和落地煤的質量和數量及煤質車間每週測試的煤堆指標，為裝車配比提供可靠的依據，及時指導配煤；二是裝車班根據指令嚴格按配比進行配煤，同時班長作為質檢員，加強車頭觀察，根據車頭情況及時調集成理的配比，在保證產品質量不低於下限的情況下盡可能降低比例，多銷倉末煤，提高經濟效益；三是銷售組加大與運銷處協調，根據塊煤倉和洗小塊倉的倉存量，及時聯絡車皮，堅決杜絕塊煤落地，盡可能保證洗小塊不落地，防止產品汙染；四是加強軌道衡管理，裝車前試驗軌道衡的靈活性，確保軌道衡正常可靠；裝車中加強巡查，發現異常採取果斷措施或立即匯報，確保裝車質量，確保實現礦煤質效益最大化。
選煤廠甄銀鋒
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