與深度的把握 ，在大部分企業的員工溝通工作中，都沒有涉及，溝通只是就事論事，或者將溝通從雙向變成單向，使員工本能地對溝通產生牴觸情緒，認為溝通無法解決自己想
解決的問題，或者認為企業的溝通是敷衍了事。 溝通中反映的問題難以解決 ，企業不敲開展員工溝
通。在日趨激烈的市場競爭中，在成本日趨加大的情況
政治工作的一部分，認為溝通就是聊聊天，談談心，而企業思想政治工作在目前企業激烈的市場競爭中，又常常得不到企業管理層的足夠重視 ，沒有從企業管理和促進企業全面發展的角度去認識和開展溝通工作 ，使員工溝通成為 「不重視」 中的 「不重視」 。同時，「員工溝通」 由於缺乏獨立的學科性 ，只能依靠傳統經驗和一般性的認識去開展工作 。基於上述原因，使員工溝通流於形式，缺乏必要的機制和載體支撐 ，如沒有相應的工作部門和專職
下，加之許多政策性的原因，企業對員工溝通中反映的許多問題難以解決 ，往往越是實質性問題，越難以解決，特別是許多問題，是乙個企業無法靠自身力量能解
決的，需要相當長的時間 ，傾注整個社會的力量才能解決。當乙個個問題通過員工溝通被反映到企業管理層，而這些問題又得不到解決 ，員工就會對溝通失去信心，同時，許多敏感問題，又會通過員工溝通被
萬方資料 ｜ 即回也 ｜ 口囚13／臼i p067
作者： 崔贏午
作者單位：
刊名： 企業文明
英文刊名： enterprise civilization
年，卷(期)： 2013(5)
1.王慶歸因方式與員工溝通--**管理中的心理學細節[期刊**]-中外企業文化（上旬刊） 2014(12)
家長該如何建立正面親子關係
在孩子的叛逆期裡，很多過去看上去不錯的 親子關係 好像一下子出了問題。此時千萬不要用物質獎勵去激發孩子做某件事的動力，這是交易而不是愛，在這種條件下，你無論做什麼，孩子都不會感受到你的愛，他不會感激你，他認為這是有條件的交換。為了改變孩子，父母從批評 斥責 吵鬧到無可奈何 焦慮不安。其實，正確的做法...
入園前建立溝通
隨著假期的結束，我們迎來新學期的工作，其中最重要的一項就是給 新寶寶 的家裡打 與家長進行溝通，如 家長應如何給寶寶介紹幼兒園，幼兒園的一日作息時間，幼兒需要準備的物品和早上入園的時間等等。這樣既能讓家長們對幼兒園有乙個初步的了解，又與教師進行了簡單的溝通，為今後長期的 家園合作 奠定了良好的基礎。...
建立以人為中心的工廠
建立以人為中心的工廠 降低人力成本，最大限度地利用豐富廉價的勞動力資源。從我們公司的條件來說，我們無疑佔據著巨大的優勢，但是這裡說的降低人力成本，並不是降低工人待遇，如果這樣將會出現大量具有豐富技能的勞動力的流失。但是我們真正做到 以人為中心 了嗎？的確，我們的專業廠是以人海戰取勝，專業廠最大的固定...