（課時：7小時）
【課程意義】
二十一世紀的企業競爭，歸根到底是人才的競爭。成功的企業經營者在實踐中認識到這樣乙個道理：只有將企業的員工緊密團結在一起，激發出他們的工作熱情和內在潛力，使他們把自己的智慧型、能力和需求與企業的發展目標結合起來去努力、去創造、去革新，才能使企業健康發展。
正因為如此，成功的企業極為重視激發其員工的積極性與創造性。本課程取材於在西方獲得巨大成功的經典激勵理論、原理和方法，以及對國內外多家成功企業員工激勵實踐的深入研究，總結提煉出更適合中國企業的員工激勵訓練整體解決方案。
【培訓方式】
主題講座、案例分析、小組討論、遊戲體驗、現身說法及經驗分享【課程大綱】
一、 企業為什麼要重視員工的激勵（觀念篇）1、企業管理的演變
2、人力資源管理的重要性
3、成功與長壽企業的特點（案例分析）
4、員工激勵的重要性
5、管理的本質：用好機制（激勵機制）造就好人才二、 激勵的一般原理（原理篇）
1、激勵的概念
2、對人力資源人性的認識：xy理論
3、皮格馬利翁效應—觀念激勵（案例分析）
4、經典激勵理論：內因激勵理論
（1）馬斯洛的需求層次理論（案例分析）
（2）赫茨伯格的雙因素激勵理論
（3） 麥克利蘭的成就激勵理論（案例分析）5、經典激勵理論：過程激勵理論
（1） 亞當斯的公平理論（案例分析）
（2）弗魯姆的期望效價理論
6、經典激勵理論：行為改造激勵理論(斯金納的強化理論)7、激勵的一般原則
8、激勵的高階原則
三、 有效激勵員工－薪酬激勵（技術篇）
1、人力資源的三大激勵機制
2、薪酬體系設計的根本目的與原則
3、薪酬設計的四個基本命題
4、如何讓薪酬發揮最大的激勵作用（案例分析）5、經理人激勵：年薪制與股權激勵（案例分析）四、 有效激勵員工－文化激勵（技術篇）
1、企業文化體系
2、文化激勵的作用
3、文化激勵的方式
（1）願景激勵
（2）價值激勵
（3）娛樂激勵
（4）摩托羅拉文化激勵的實踐
五、 有效激勵員工－發展激勵（技術篇）
1、發展激勵的重要性
2、如何正確看待公司與員工的發展
3、員工的職業發展規劃
4、員工的職業發展通道（案例分析）
5、管理培訓的重要性（案例分析）
六、 案例研討
1、安利(中國)制勝的另類法寶———人性化的激勵制度2、ge公司的員工激勵
3、知識型員工的激勵
《績效管理與員工激勵》課程大綱
講師 關彬 課程物件 企業總經理 副總經理等高階管理人員 人力資源總監 經理和員工管理人員 企業生產經營部門負責人 部門經理 主管。課程收益 了解現代績效管理流程 掌握常用的績效考評方法 有效避免績效管理工作中常見的誤區 熟悉績效管理模式 設定高明的績效考核目標 掌握績效考評實務操作技巧 正確利用考...
激勵員工的因素
薪水是留人的重要因素嗎？現在有一種觀點認為，薪酬已經不是最重要的激勵因素了。做這樣的論斷是有前提的，即薪水達到了員工滿意的水平。當薪水沒有達到員工滿意的水平時，它還是員工最關注的因素。即使達到了員工的要求，它也是激勵員工的重要因素。物質因素通常包括人們所說的薪金 補貼和福利等。增加對這些因素的投入往...
麥當勞的員工激勵
永遠向上的高枝 員工激勵 一般企業的人才結構都像金字塔，越上去越小。而麥當勞的人才體系則像聖誕樹 只要你有足夠的能力，就讓你上公升一層，成為乙個分枝，再上去又成乙個分枝，員工永遠有公升遷機會，因為麥當勞是連鎖經營，培訓可以讓員工得到更快的發展。付出總有回報 麥當勞公司認為，勤奮的員工是公司最寶貴的財...