汶上縣婦幼保健計畫生育服務中心
2023年績效綜合考核細則
為進一步加強中心績效考核實施力度，建立科學的激勵約束機制，實現全方位的綜合平衡管理，推動中心科學、穩步、健康發展，按照《二0一六年崗位績效工資分配方案》要求，健全以服務質量、工作數量、技術含量和醫患滿意度為核心的綜合考核體系，充分調動工作人員的積極性與創造性，全面提公升中心綜合服務能力，經中心主任辦公室研究，制訂2023年績效綜合考核細則:
一． 組織領導
建立以中心主任為組長，以行政管理職能科室為成員的綜合考核領導小組
組長 ：郭延符中心主任
副組長： 徐錫勝紀檢書記
孟玲中心副主任
王淑華中心副主任
徐恩義中心副主任
楊方順工會主席
領導小組按職能分工下設三個分組：
1. 紀檢組。負責全院職工的考勤、工作紀律、休假請假。由紀檢書記徐錫勝任組長，成員季殿會。
2. 業務組。負責業務科室的工作質量檢查。由王淑華、孟玲主任任組長，成員有
行政後勤組負責對行政後勤職能科室的工作評價。徐恩義任組長。
領導小組下設辦公室，***同志兼任辦公室主任
3. 二． 考核目的
通過具體的考核專案標準，對科室在工作環境、醫療秩序、醫德醫風、醫療質量、經濟運營、規章制度執行力等方面進行綜合評價，促進科室工作水平。通過對綜合考核結果的合理利用，規範中心內部管理，提高中作人員的質量意識、服務意識和工作效率，更好的促進中心健康持續發展。
三． 考核原則
（一） 堅持客觀公正的原則
堅持公開公正、全方位的考核原則，堅持綜合評價、合理量化程式規範、操作性強的考核方法，堅持實事求是、客觀反映被考核科室的真實情況，確保考核工作的透明度和考核結果的公信力。
（二） 分級分類原則
綜合考核以《二0一六年崗位績效工資分配方案》科室分類為依據，共分兩類。一是臨床保健業務科室，二是公共衛生保健和行政後勤科室合併綜合考核，返聘人員和自主招聘與借調人員按照所在科室進行綜合考核。
（三）完善綜合機制原則
堅持考核結果合理運用，充分發揮績效考核導向作用，體現多勞多得、優績優酬，引導職工不斷提高自身素質、服務意識和專業技術水平。
四． 考核程式
（一） 臨床保健業務科室
由紀檢組、業務組合行政組根據職責制定臨床醫護、藥房等科室的考核標準，每月組織實施考核，以百分制計算成績，同一組內沒有考核內容的取本組平均分。考核分值為：紀檢組 ％，業務組 ％，行政後勤科室
（二）公共衛生保健和行政後勤科室合的綜合考核
由紀檢組和行政組制訂考核標準綜合中心領導班子成員評議和臨床保健業務科室中層評議。其中領導班子評議佔20％，行政組評議佔30％，紀檢組評議佔30％，科室中層評議20％。
五． 考核結果的運用
1. 每月進行一次綜合考核。
2. 綜合考核評分作為20％績效工資核算依據，所得分值直接決定績效數額 。
六．綜合考核的意義
綜合考核是一項複雜的系統工程，政策性強、涉及面廣，關係到廣大職工的切身利益。各科室要高度重視，提高認識，認真組織實施，不斷探索和完善績效考核辦法，充分發揮綜合績效考核工作在醫院科學管理、精細管理的主要作用。
負責考核的各組每月6日前將考核總結和考核結果交考核辦公室彙總後，經中心主任審閱後進行公示，公示無異議後交資訊核算科納入績效工資核算。
本細則未盡事宜由中心主任辦公室研究決定。
二0一六年三月十五日
附： 1：紀律檢察組考核標準
2：業務考評組檢查標準
3：行政評議組考核標準
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