日前，新春公司暫停無效井25口，延緩低效井轉周43井次，千方百計降本增效，成本下降，利潤曲線上揚。
在「三線四區」開發指導原則下，新春公司結合月度**銷售**，強化對區塊單元、單井油汽比、執行成本投入等方面的效益論證。按照不同區塊、不同油藏型別、不同開發時期、不同的配套條件，開展單井效益高階評價，在細分無效井、低效井、邊際井、高效井的基礎上，分別測算油價在30~50美元/桶**下的單井經濟效益極限值，以此制訂「利潤井」高階計畫，同時也為公司的整體執行決策提供理論依據。
上措施減少無效井。就當前油價下，對於公司所轄採油管理二區供液不足的無效井，採取間開措施，通過落實單井液面、含水的變化做好間開週期的優化，提高執行效率，減少無功損耗。所有**全部實行就地處理、外銷，減少長途運費支出，日節約運費9160元，提公升綜合利潤空間。
該區有4口井實現了由無效向低效的轉變。
優執行增加高效井。優化動力執行，降低執行成本。燃煤鍋爐注汽成本相對較低，現場通過優化轉周井位執行，優先使用燃煤鍋爐、自有鍋爐，減少和控制外來鍋爐、燃氣燃油鍋爐的使用，節約蒸汽燃料和執行成本。
深挖潛力，從精準執行中減本增效。排612單元因採用活動鍋爐注汽，成本較高。為此，他們對汽竄井集中的低效區，實施了「增大井距、優化汽量、輪替生產」的工作執行模式，減少了汽竄，增強了注汽效果，提高了區塊整體效益。
在滿足地面集輸採注系統最低執行要求的情況下，對排612區塊67口油井分批次實施井排間輪替轉周。
調結構高效再提效。新春公司98%的產量來自稠油，因此，做好稠油的產量執行意義重大。從優化產量結構、提公升經濟效益角度考慮，按照經濟極限油汽比來劃分稠油井類別，具體方案實施，由過去生產、經營各自為戰向以效益為中心的一體化攻堅戰轉變，形成生產成本、油藏動態、單井油氣比、效益利潤評比決策新格局。
他們按照「科學決策、精細管理、有效調控、效益開發」思路，按照當前油價進行經濟效益測算，建立三個決策機制：低於經濟極限油汽比的無效井有計畫逐步關停;對於油區外圍油井執行成本投入高、安全風險大的低效井延緩、暫停轉周;對於高效井，優化生產制度，提高注汽轉周生產引數，延長高效生產週期，確保公司稠油生產始終處於高水平執行。
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