總結：公司最初的形成是有乙個優秀的人（也是員工），如果沒有優秀的員工就不能成立公司。成立以後，公司要對員工付出，培訓技能。員工要付出，才能使公司有生命力。
一、付出是一種責任
公司中，對管理層而言，對員工也有一種付出的責任。所有的員工來到公司都有乙個階段的試用期，這個階段是管理層不求回報的階段，只希望新員工能盡快地熟悉公司環境與文化，盡快調整好自己的心態，適應新的工作崗位。而且，即使在試用期過後，公司仍然會千方百計地給員工提供力所能及的培訓課程，幫助員工成長與進步，這也是一種付出的責任；對新員工而言，要一邊學習成長，一邊盡心完成自己的工作，與老員工和管理層一起共同建設好公司的家園。
管理層為了公司、為了事業、為了員工，不得不絞盡腦汁地付出自己的財禮、智慧型與辛苦，不得不犧牲小家為大家，完全把公司當成了自己的家，所盡責任就跟父母讀孩子的付出一樣；新員工剛到公司，就像新媳婦剛過門一樣，還不習慣，不一定把婆婆家當成自己的家，這就要求員工要盡快轉變觀念、調整心態，要把公司當成自己的家，這樣才會真正有責任的付出，這種責任既是對管理層的責任，也是對公司的責任，對事業的責任，對其他員工的責任，更是對自己負責、對自己的職業生涯負責、對自己的選擇與興趣負責的表現。
二、付出是一種心態
對於員工個人而言，付不付出完全取決於自己的心態。在公司工作的時候，不是問自己做了多少事情、為公司奉獻了多少價值，而是只問自己的薪水與獎金是多少的人每乙個公司可能都會存在，這個時候公司可以做的只是引導，再多的公司不可能去義務的去拯救每個在這個邊緣的員工，這種員工最後只能被公司的發展踢開，不可能伴隨公司發展。
在公司轉正後不付出，公司用你又有何用？豈不是其他員工的負擔？員工要懂得付出，才能使公司具有生命力，以及核心競爭力。
三、核心團隊和員工，普通管理人員的區別
1、員工做好每件領導吩咐的事情就是好的員工。
2、普通管理人員需要處理好領導吩咐的一件事的衍生問題，面面俱到的去想領導吩咐的事情，這就是好的管理人員。
3、作為核心管理人員，需要的是參與進公司的決策，以公司主人的身份去考慮問題，自己能考慮到領導沒有吩咐的事情，能夠做好領導沒吩咐的事情的就是核心管理人員。
公司敢於給員工做事的機會，也能給員工犯錯的機會，這才是培養人才。
做得了事，吃得了虧，負得了責就是人才。
指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領導。
做老闆還是在做員工
我經常看到一些做批發的小老闆，自己坐在櫃檯前，一邊打撲克牌，一邊料理生意，我敢說，如果不改變方式，這些人永遠都只能是小老闆，而不可能變成大老闆。我們山東濟南的總 叫鍾大姐。鐘大姐是我們所有 中業績最差的乙個，連北京的乙個小批發商都不如，為此，她從省級 降到了市級 而從目前的形勢看，明年她就要從市級 ...
要員工自己付出才有真實感
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90後的員工,要錢還是要閒
雖然筆者理解老闆的心情，但是90後的員工並不會體諒老闆，他們並不會站在老闆的角度思考問題。看看現在的大學生吧！沒有學費，沒有生活費，乙個 打回家，錢就寄過來了。可是，他們並不關心父母的錢是怎麼賺回來的，父母賺錢辛苦嗎？所以導致現在的年輕人到了企業也是一樣思維習慣和行為習慣，只是要錢的物件不一樣而已，...