合同管理考核獎勵辦法

為了做好工程專案的合同管理工作，提高施工局的經濟效益，激勵員工增強對合同管理的積極性、主動性，明確責任，分工合作，構建科學、高效的合同管理運作機制，加強與業主、設計、監理等相關單位的聯絡，特制定本管理辦法。

一、考核獎罰的範圍

凡屬新增、變更、補償的專案，以報告形式上報業主、監理予以立項批覆並結算的工程專案均屬考核獎罰範圍。

二、合同管理獎勵辦法

1、獎勵原則和標準

(1) 對合同內新增、變更工程專案，上報批覆後，在100萬元以內的按300元～500元獎勵，在100萬元以上的按每項300元～500元獎勵；

(2) 對合同外新增工程專案，等同於新投標中標專案，在100萬元以內的按業主結算金額的0.2～0.5％獎勵，100萬元以上的按100萬元為基數的0.8％獎勵；

（3）無實物工程量的補償專案(如趕工補償、業主原因造成窩工等)，在100萬元以內的按業主結算金額的0.6％獎勵，100萬元以上按100萬元為基數的1％獎勵。

2、獎勵使用程式

（1）每月由經營管理辦公室按以上三項分別統計業主批覆報告和應獎勵金額，並根據各辦公室、隊（廠）在批覆報告工程專案合同管理工作責任和工作量大小提出獎勵分配原則；

（2）將以上統計資料報施工局總經濟師審核經施工局局長批准後執行。

3、隊(廠)合同管理獎勵結算規定

（1）隊(廠)在合同管理工作中經監理簽認的無實物工程量的專案，待業主結算後按所簽認工程量的60％給隊(廠)結算；

（2）對積極提供補償線索、原始資料，配合合同管理小組進行合同管理並補償成功的隊(廠)按補償金額給予一定獎勵，獎勵金額由經營管理辦公室提出，上報施工局合同管理領導小組審批後下發；

4、對作出重大貢獻的個人獎勵辦法

對在合同管理工作中作出重大貢獻的個人，按從業主結算金額的多少確定。在100萬元以內的按1000元給予獎勵，在100萬元以上的按每項2000～3000元給予獎勵。獎勵由經營管理辦公室開據報施工局總經濟師審核經施工局局長批准後兌現給個人。

三、合同管理處罰辦法

根據各部門、隊(廠)在合同管理中的工作職責要求,對工程技術辦、經營管理辦公室及合同管理小組發出的工作聯絡單及合同管理專題會會議紀要,對未按要求提供相應資料的部門、隊(廠),根據具體情況給予處罰：

1、對資料提供不詳細、不清楚，沒有及時要求監理簽認影響補償單價和總費用的，每次(件)罰款500～800元；

2、未按要求時間提供補償資料的部門、隊(廠), 每次(件)罰款300～500元；

3、上報報告不及時、上報後不及時跟蹤，影響施工專案補償造成損失的，每次(件)罰款500～1000元。

4、對個人的處罰

（1）提供資料不詳細、不清楚，無監理簽認的每次(件)罰款200～500元；

（2）未按要求時間提供相關基礎資料的, 每次(件)罰款100～200元。

5、處罰程式

由經營管理辦公室負責，每月根據相關要求提出對部門、隊（廠）、個人的處罰意見，報施工局總經濟師審核經施工局局長批准後兌現。