中國經濟管理大學人力資源管理《員工培訓》講義

2022-02-17 20:37:36 字數 614 閱讀 1143

《全國mini-mba十八講》

人力資源管理《員工培訓》上企業職員層次培訓設計

【課前案例】你認為這家公司新員工培訓存在哪些問題

背景描述:

李娜是上海上一家醫療器械公司的人力資源部經理,公司最近招了一名銷售員李勇,在經過面談後,李娜認為李勇在銷售方面具有很大的潛力,具備公司要找的銷售人員條件。可是,兩星期後銷售部經理卻告訴她,李勇提出離開公司。李娜把李勇叫到辦公室,就他提出辭職一事進行面談。

李娜:李勇,我想和你談談。希望你能改變你的主意。

李勇:我不這樣認為。

李娜:那麼請你告訴我,為什麼你想走,是別的企業給你的薪水更高嗎? 李勇:不是。實際上我還沒有其他工作。

李娜:你沒有新工作就提出辭職?

李勇:是的,我不想在這裡呆了,我覺得這裡不適合我。

李娜:能夠告訴我為什麼?

第二天,有人告訴我在徐匯區有乙個展覽,要我去公關部幫忙一周。第三週,又讓我整理公司的圖書。在產品培訓課程開課的前一天,有人通知我說,由於某些原因課程推遲半個月,安慰我不要著急,說先安排公司的銷售骨幹胡斌先給我做一些在職培訓,並讓我陪胡斌一起訪問客戶。

所以我覺得這裡不適合我。 李娜:李勇,在我們這種行業裡,每個新員工前幾個月都是這樣的,其他地方也一樣。

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