1目的為了適應目前市場經濟形勢，加強周轉材料的使用、倉儲管理，提高周轉材料的周轉效率，做到有效合理使用，力求物盡其用，以增加公司的整體效益，根據公司目前的實際情況，特制定本標準。
2適用範圍
本制度適應於本公司所有專案部所有的周轉材料**、使用、保養、倉儲各方面的管理，與之相關的所有專案部必須認真執行。
3職責3.1 公司各專案部工程用周轉材料的調撥、倉儲、維修由材料部負責。
3.2公司各專案部工程用周轉材料的使用管理由各專案部負責，工程部給予監督和指導。
4工作程式
4.1 周轉材料使用計畫的制定與審批
4.1.1各專案經理、技術員一起商定專案部所用的周轉材料使用計畫，上報材料部審核、調配使用。
材料部接到各專案部周轉材料使用計畫後，立即審核並檢查倉儲，若有則調配各專案部使用，工程部負責監督與指導。
4.1.2周轉材料使用計畫中倉庫沒有由材料部負責制定周轉材料採購/租賃計畫，上報公司經理審批。材料部依據審批的計畫進行採購/租賃。
4.1.3對工程所需的周轉材料，各專案部要提前一周報出周轉材料計畫報材料部，材料部應根據需要數量、規格、使用時間等按工程進度的輕重緩急平衡排程，採購、租賃人按照審批的採購計畫周密佈署，確保工期。
4.1.4為了提高周轉材料的利用率和周轉次數，各專案部必須按施工量或根據工程進度提報周轉材料的使用計畫，不准超量，不准提前，避免周轉材料閒置。
各專案部不准相互封鎖，應以大局為重，特別是在施工旺季，一定要加強管理按需進場，縮短使用時間，按時退庫及時結算，降低工程成本。同時材料**處將根據工程專案的時間，嚴格作好調劑、平衡排程、合理配置，確保工地使用。
4.1.5對於急需周轉材料各專案部必須提前1天報計畫，材料部接到計畫後必須積極主動的辦理，否則，因工作不積極主動，造成的責任由責任人自負。
4.2周轉材料的使用
4.2.1採購/租賃周轉材料入庫、結算：
採購/租賃周轉材料進場必須由保管員和倉庫主管點數（數量和質量），點數確認無誤保管員開入庫單（必須標明材料使用的專案工程）兩人同時簽字，最後由材料科長簽字，入庫單一式三聯，存根聯保管員留存記賬，財務聯給**商對帳，統計聯給材料部記賬，保管員收貨後及時通知需求專案部開領用單領用，保管員、倉庫主管應按標準認真檢查周轉材料質量和數量，每月25日保管員、材料部、**商三方進行對帳結算。28日保管員編制周轉材料使用明細表，報材料部、財務部和公司經理。
4.2.2內部周轉材料調撥：
內部周轉材料調撥由需求專案部開領用單領用，由保管員依據領用單進行調撥，每月25日保管員與各專案部進行對賬，每月28日保管員編制周轉材料盤點表，報材料部、專案經理和公司經理。
4.2.3工程部定期到各專案工地檢查，對違章周轉材料的專案或個人進行糾正，嚴重者按損壞程度予以罰款。材料部對損壞的周轉材料要及時修理，保證周轉材料始終處於良好狀態。
4.2.4周轉材料首先要以滿足本公司專案部使用為原則，在滿足施工需要的前提下可以對外租賃，但必須由公司總經理批准方可進行，任何專案或個人均無權對外租賃或無償借用，否則將嚴肅處理。
4.2.5各專案部不得優材劣用，長材短用，更不得隨意切割架桿、跳板頂柱等。
在施工現場周轉材料切忌任意堆放，防止流失。凡進入施工現場的周轉材料，現場專案負責人要對規格、數量、質量進行嚴格驗收，對一些不能用的周轉材料應當場拒收。
4.2.6 周轉材料只能作為建築模板，支護和安裝腳手架使用，不准挪作代替其它材料使用，如跳板當模板、架桿當頂柱、跳板做水泥墊板，搭臨時暫設用架桿當檁子等。
4.2.7鋼模板在每次使用前必須認真塗刷隔離劑，以利於拆除後清除板麵殘留的混凝土，鋼模板嚴禁開洞或用做跳板、鋪路和墊場地，竹膠板嚴禁做灰盤子等其違章行為。
4.2.8各專案在拆卸周轉材料時要執行安全生產操作規程，嚴禁將周轉材料向下拋擲，以避免周轉材料人為的損壞及事故的發生，一經發現將嚴肅處理。
4.3周轉材料的保管、維修、日常保養
4.3.1在庫周轉材料的保管及日常維護保養由材料部負責，做到及時維修保養，保證租用材料的完好。
周轉材料使用期的保管、修理、日常維修工作，由各專案部負責，各專案要保證周轉材料完好，未經材料部同意，不得隨意切割和轉租轉借。
4.4周轉材料的退庫倉儲
4.4.1 各專案部在周轉材料使用完成後，應及時對周轉材料進行清理並及時交還倉庫入庫，保管員點數確認無誤後開周轉材料入庫單。若未及時進行清理帶水泥的保管員可拒絕收料入庫。
4.4.2嚴禁用外部廢舊周轉材料到材料部退庫，嚴禁對周轉材料進行惡意損壞，發現後除按原價賠償外並給予一定的經濟處罰。
4.4.3 材料部要對各專案退庫的周轉材料嚴格檢查驗收，及時辦理包賠及相關手續。各專案退庫的周轉材料必須清理乾淨，切實保證無砼垢、無殘釘、無殘鐵線，否則不予驗收入庫。
4.4.4材料部要建立周轉材料臺帳，做到帳物相符。
每年要盤點一次，發放、**要認真清點，數量準確、責任分明。物資入庫後，需按不同類別、效能、特點和用途分門別類碼放，做到一完好、二齊整、三清潔、四固存放。
4.5工作流程
周轉材料使用管理工作流程見附圖1\周轉材料使用管理工作流程圖.docx
5 檢查與考核
5.1工程部經理負責對本標準的實施情況進行檢查與考核，公司經理予以監督、指導。
5.2對未遵守本制度管理，人為造成損失的，視損失大小扣罰當事人當月工資100-1000元。情節嚴重的，除扣罰工資外，還應做出書面檢查。
5.3 故意損壞、破壞周轉材料的，責任人負責對損害的材料進行維修，維修的所有費用全部由責任人負擔。經鑑定確無法修復的，由管理部門和財務部作價由責任人予以賠償。
5.4 周轉材料使用保管不利，導致無故丟失的，責任人應將丟失原因及過程詳細描述，以書面形式上報材料部，由其與財務作價，由責任人賠償。經材料部調查後，無法分清責任人的，由專案部共同負責賠償。
各人實際賠償的比例根據事件實際責任大小由公司領導裁定。
16周轉材料管理辦法
4.2.3 各專案經理部負責周轉材料的進出場管理，建立本專案周轉材料臺帳，負責周轉材料的使用 維修 保養 保管和費用控制，報告周轉材料的損耗 丟失 報廢情況。4.3 周轉材料的購置 驗收 4.3.1 周轉材料購置 4.3.1.1 各二級單位根據施工生產的需要和周轉材料的庫存情況，在周轉材料有缺口的情...
周轉材料管理制度
一 總則 1 為了規範周轉材料管理，提高使用效率，降低工程專案成本，減少浪費和流失，特制定本辦法。2 周轉材料應歸口管理，各使用單位制定具體管理實施細則，規範周轉材料購置 驗收 使用 攤銷 租賃 調配 處置 報廢等管理行為。3 本辦法適用於公司各子公司 專案經理部 施工隊。二 周轉材料範圍與分類 1...
46607 周轉材料的攤銷方法
周轉材料的攤銷方法 在施工過程中可以多次使用，並不改變其原有的實物形態，其價值逐漸轉移到工程成本中去，因此，企業應根據周轉材料的具體使用情況，採取合適的攤銷方法進行價值攤銷。按財會 2003 27號檔案頒布的 施工企業會計核算辦法 規定對周轉材料的攤銷方法可以採用一下幾種方法 一 一次攤銷法 一次攤...