鄧國華（2023年12月16日）
同志們：
（引言）
在工作推進中，產業園各位同志保持了攻堅克難的幹勁、銳氣和鬥志，我希望大家能一直保持下去。在這個基礎上，我再簡要地講三句話。
第一句話，自加壓力，迎難而上。今年，產業園的各項工作都有了乙個初步的成效，明年是「十二五」規劃的開局之年，是產業園真正「出成效、做貢獻」的一年，也是開、竣工專案最多的一年，某種意義上來說是乙個攻堅年，各項工作尤其是專案報批壓力較大。但是如果我們能夠攻堅成功，到2023年市三年跨越發展計畫結束，產業園基本上就會有乙個規範、良性、健康、有序的正常推進，才能實現我們「十二五」規劃的各項目標。
目前，我們正處於後危機時代，雖然我們發展的外部環境仍將是機遇大於挑戰，但是隨著增長模式面臨深刻調整，新一輪重大科技創新和產業革命正在催生，區域競爭日趨激烈，怎麼樣引進一些***、有效益的專案，一些能帶動產業公升級轉型的專案，一些符合產業發展趨勢的專案，引進來以後怎麼培育壯大，是擺在我們面前的乙個現實的問題。再比如說我們要在產業園周邊建設外來人員生活配套區，這個配套區選址已經基本確定，正在進行規劃，但是具體由誰出資，怎麼建設，建成以後還要有人能搬過來，還得讓搬進來的人住的舒服愉快，這涉及到乙個管理問題，就比較複雜了。我想解決這些經濟社會發展中的重點難點問題，總的一句話就是自加壓力，迎難而上。
我在基層這麼多年，我有個體會，我也跟在座同志交換下意見，我總認為，有了困難不可怕，關鍵是你怎麼審時度勢把困難判斷準確，分析透徹，迎難而上。把困難解決了，克服了，你也長本事了，長見識了，也得到大家認可了。否則的話，這個困難你越繞不過去。
就像南塘村華新地塊的拆遷工作，拖的時間越長，成本越高，困難越大，問題越多。所以大家都要迎難而上，科學的面對困難、解決困難，能把這些難點攻克掉，後邊的努力相對就更好些。
第二句話，提公升目標，主動作為。近幾年來，我們產業園的各項建設進入了乙個快速發展、快速上公升的通道，可以說是歷史上發展最快，最平穩的乙個階段，但是與我市其他一園二區相比，經濟總量、產出規模、財政貢獻、支撐能力都遠遠落後，我們的底氣還不是很足。（向市委遞交的申請報告）11月12日，市委王書記召開全市黨委書記座談會，對明年的主要經濟指標作了明確，要求各板塊自加壓力，全面提公升各項工作目標；要增強機遇意識，做到敢想、敢做、敢為；要加快轉型公升級，推動企業加快技改創新，確保實現經濟跨越發展三年行動計畫的目標。
我們海虞鎮如何貫徹落實王書記的要求，關鍵在於產業園。可以說，產業園是我們海虞的重心，發展的未來，產業園的活力和實力，決定著我們海虞的競爭力和爆發力。所以我們園區每個人都要充分認識到這一點，要有為園區拼搏，為海虞拼搏的責任感，要提公升目標、主動作為，為實現趕超作出更大貢獻，以產業園的快速崛起來構築海虞跨越趕超的強大引擎。
1、要在提公升對全鎮的貢獻上有作為。這幾年，市鎮兩級都不遺餘力地支援產業園發展，今年用於基礎設施建設將近1個億，明年的目標也定了下來，又是1.8個億。
但是，目前來講投入與產出還不成正比，當然這裡面也有產業特性等客觀原因。近幾年產業園工業總產值、銷售收入、利稅總額佔全鎮的比重都呈現逐年上公升的趨勢，各項指標基本在30%左右。園區的同志，一定要確立有作為才有地位的意識，以貢獻份額論英雄、論高低，加快提公升對全鎮的貢獻度，盡快擔當起支撐全鎮發展的重任。
提公升貢獻份額，說到底要靠專案支撐。產業園更加注重引進一些高成長性專案、科技型專案和外資研發機構，盡快提公升園區產業層次。要做好重點竣工專案的後續服務工作，確保專案早投產、早達產，早實現產出。
要加大培育規模企業的力度，盡快培育出銷售超50億元企業。
2、要在加快轉型發展上有作為。走在全市轉型發展的前列，這是我對產業園發展的乙個要求。對照這一要求，園區必須充分發揮自身優勢，加快走出一條差別化、特色化的轉型發展路徑。
一方面，產業園要確立自己的地位，再也不能讓有限的空間承載一般性的專案，必須最大限度集聚國內外最前沿新材料、精細化工資源，成為引領新材料產業發展的龍頭和創新極。這兩年，產業園開工建立了一批功能全、形態好的科技創新載體，前一段時間剛剛同華科大化學化工學院簽訂了戰略合作協議。下一步，要千方百計促使這些載體早出成果、早有產出、早見效益。
要重點推進與材料化學國家重點實驗室共建的常熟產業技術創新中心建設，加快推進企業院士工作站、研究生工作站、工程技術研究中心和公共服務平台的建設壯大。同時，要繼續加大與華科大、南工大戰略合作、產學研對接力度，千方百計引進一批國內外有影響力的龍頭型研發機構和領軍型科研人才，掌握一批國際領先的新材料關鍵核心技術，推動產業園新材料產業向「微笑曲線」兩端延伸。另一方面，產業園擁有吸引高層次領軍人才、集聚創新要素的最佳條件，擁有新興產業發展的最佳土壤，要致力於打造全市新材料產業快速崛起的主陣地。
與傳統產業相比，新興產業的發展更具爆發力，但如果抓得不緊，專案進展不快，也同樣會產生發育不良的問題，這樣不僅難以贏得先發優勢，甚至會給園區發展造成風險。現在，開發區已經集聚了一批新材料產業專案，但與我們期待的裂變式擴張、爆發式增長還有一定差距。下一步，要圍繞園區「早出形象、早出成果、早日形成生產力」的要求，全力以赴推進華大、濱江等一系列重點專案竣工投產，全力以赴加快長風新材料、華海等一批重點專案開工建設，力爭明年實現產出超30億元，完成固定資產投資超13億元。
3、要在展示一流的環境形象上有作為。當前，園區競爭主要已經進入了乙個全面比拼軟硬體投資環境的時代。產業園只有打造出令人讚嘆的高品質環境，才會激發出最大的發展潛力、贏得持久的生命力。
目前，產業園六縱八橫的道路框架基本完成，二期地塊的道路、管線等基礎設施建設基本已經完成，實現了「九通一平」，專案的承載能力得到很大的提公升。接下來園區的基礎設施建設也不能放鬆，包括一些支路建設、生態綠化、汙水廠擴建尤其是生活配套區建設都要加快推進。從軟體方面來說，我們要看到目前園區環境管理還有許多不足。
下階段，要圍繞「效率最高」樹立服務意識，創新服務機制，提高服務效能，把誠信服務、高效服務貫穿於引資、建設和管理的各個環節中。同時，加強和規範園區各項建設行為和日常執行，尤其是安全環保工作，要切實落實企業安全責任制，著力構建起規範化管理的長效機制，增強產業園整體執行的安全性、穩定性和可靠性，打造最具競爭力的發展軟環境。
第三句話，強化管理，帶好隊伍。事業興衰，關鍵在人。我們園區這支隊伍應該是理念最領先、素質最優秀、作風最頑強的精銳部隊。
園區每乙個人都應該胸懷建設一流園區的夢想，永葆幹事創業的激情鬥志，對任何工作都高標準、嚴要求，對任何困難都不退縮、不畏懼，在園區的廣闊舞台上辛勤耕耘、埋頭苦幹，為園區發展甘於奉獻。要帶出這樣一支好隊伍，一是要圍繞激勵最優，突破常規，創新選人用人制度，堅決不能論資排輩。要明確責任分工，推行績效考核，重獎有功之臣、淘汰無功之人，使每乙個園區的同志既感到壓力、又看到希望，最大限度地激發工作熱情和潛能。
二是我們在座的各位領導和部門負責人要帶好頭，要把管好班子、帶好隊伍作為領導工作的重中之重，以自己的模範行動，豎起旗幟、立起標桿。在此，我對各位一把手提一些要求，希望你們在今後的工作中，要做好「三種人」。
一要做幹事創業有激情的人。如果沒有激情，就不會去做事、想做事，也就很難做成事。乙個地方的生機活力、黨委**推進工作的成效，很大程度上取決於我們「一把手」的工作激情和幹勁。
因此，無論是任職多年的老領導，還是剛剛走上崗位的新領導，都應當保持高昂的鬥志，充滿激情地做好工作。二要做克難攻堅打頭陣的人。剛才我已經強調過了，遇到困難和問題，「一把手」必須衝鋒陷陣打頭陣，遇到問題不能「繞道走」，匯報問題不能匯報問題本身，而要匯報解決問題的辦法、解決問題需要的幫助，黨委**是你們的堅強後盾，你們決不能畏首畏尾、患得患失，而必須義無反顧、克難攻堅，這才是稱職的「一把手」。
三是要做創新管理有辦法的人。「一把手」的工作，不能停留在執行上級領導的指令上，更多地要在職責範圍內主動創新，通過創新來提公升工作水平、提高工作成效，通過創新來強化管理、打牢基礎，確保各項工作不出問題，順利推進。
總的一句話，希望大家能夠相互多理解、多信任、多團結、上下合力共同把園區的工作做得更好。
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