為什麼要寫工作計畫

工作計畫的概念

1、工作計畫就是對即將開展的工作的設想和安排，如提出任務、指標、完成時間和步驟方法等。

2、工作計畫是提高工作效率的有效手段。

3、工作計畫是我們走向積極式工作的起點。

4、工作計畫能力是幹部管理水平的體現。

古代孫武曾說：「用兵之道，以計為首。」其實，無論是單位還是個人，無論辦什麼事情，事先都應有個打算和安排。

有了計畫，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協調大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。同時，計畫本身又是對工作進度和質量的考核標準，對大家有較強的約束和督促作用。

計畫對工作既有指導作用，又有推動作用，搞好工作計畫，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。

作為乙個管理者，必須知道你的部門的工作任務與目標，明確方向，知道自己的工作內容，如何來幹好這些工作，什麼人來幹這些工作，工作進度怎麼安排，掌握哪些可以使用的資源?

乙個管理幹部通過工作計畫，利用可以使用的資源，統籌規劃，按照事先設定策略、方法、完成時間與要求，完成各項工作目標。這就體現了你的管理水平與能力。

寫工作計畫實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。

工作計畫兩種形式

1、消極式的工作(救火式的工作：災難和錯誤已經發生後再趕快處理)

2、積極式的工作(防火式的工作：預見災難和錯誤，提前計畫，消除錯誤)

寫好工作計畫的要求

1、工作計畫不是寫出來的，而是做出來的。

2、計畫的內容遠比形式來的重要。要拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內容。

3、工作計畫要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準確，不能含糊。

4、簡單、清楚、可操作是工作計畫要達到的基本要求。

制訂好工作計畫須經過的步驟

1、根據上級的指示精神和市場的現實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據此確定工作的具體辦法和措施，確定工作具體步驟。環環緊扣，付諸實現。

2、根據工作中可能出現的偏差、缺點、障礙、困難，確定預定克服的辦法和措施，以免發生問題時，工作陷於被動。

3、根據工作任務的需要，組織並分配力量、資源，明確分工。

4、計畫草案制定後，應交相關聯的人員討論。

5、在實踐中進一步修訂、補充和完善計畫

工作計畫的表現形式

1、條文形式：一般詳細的計畫多採用條文形式。

2、**形式：簡單的計畫多採用**形式。

3、檔案形式：時限長的計畫多採用檔案形式。

工作有兩種形式一消極式的工作救火式的工作災難和錯誤已經發生後再趕快處理二積極式的工作防火式的工作預見災難和錯誤，提前計畫，消除錯誤 1.寫工作計畫實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚明明白白。計畫是我們走向積極式工作的起點。2 計畫能力是各級幹部管理水平的體現個人...

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