工作有兩種形式：
一、消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經發生後再趕快處理
二、積極式的工作（防火式的工作預見災難和錯誤，提前計畫，消除錯誤）
1.寫工作計畫實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計畫是我們走向積極式工作的起點。
2．計畫能力是各級幹部管理水平的體現
個人的發展要講長遠的職業規劃，對於乙個不斷發展壯大，人員不斷增加的企業和組織來說，計畫顯得尤為迫切。企業小的時候，還可以不用寫計畫。因為企業的問題並不多，溝通與協調起來也比較簡單，只需要少數幾個領導人就把發現的問題解決了。
但是企業大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領導精力這時也顯得有限。計畫的重要性就體現出來了。
「為什麼我們的工作會出現那麼多問題，為什麼我們會抱怨其他部門，為什麼我們對領導有意見………，「因為……我們的工作是無形的，誰都不知道對方在做什麼，平級之間不知道，上下級之間也不知道，領導也不知道，這樣能把工作做好嗎？能沒有問題嗎？顯然不可能。
問題是必然會發生的。所以我們需要把我們的工作『化無形為有形』，如何化，工作計畫就是一種很好的工具！」。
3、通過工作計畫變被動等事做變為自動自發式的做事（個人驅動—系統驅動）
有了工作計畫，我們不需要再等主管或領導的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領導就可以了。我們可以做到整體的統籌安排，個人的工作效率自然也就提高了。通過工作計畫變個人驅動的為系統驅動的管理模式，這是企業成長的必經之路。
三、怎樣寫好工作計畫
首先要申明一點：工作計畫不是寫出來的，而是做出來的。計畫的內容遠比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內容。簡單、清楚、可操作是工作計畫要達到的基本要求。
如何才能做出一分良好的工作呢？總結當時會議上大家的發言和後來的一些說話，主要是要做到寫出工作計畫的四個要素。
工作計畫的四大要素：
(1)工作內容（做什麼：what）
(2)工作方法（怎麼做：how）
(3)工作分工（誰來做：who）
(4) 工作進度 （什麼做完：when）
缺少其中任何乙個要素，那麼這個工作計畫就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。最後就會走入形式主義，陷入「為了寫計畫而寫計畫，喪失寫計畫的目的」。在企業裡難免就會出現「沒什麼必要寫計畫的聲音」，我們改變自己的努力就可能會走入失敗
四、如何保證工作計畫得到執行
工作計畫寫出來，目的就是要執行。執行可不是人們通常所認為的「我的方案已經拿出來了，執行是執行人員的事情。出了問題也是執行人員自身的水平問題」。
執行不力，或者無法執行跟方案其實有很大關係，如果一開始，我們不了解現實情況，沒有去做足夠的調查和了解。那麼這個方案先天就會給其後的執行埋下隱患。同樣的道理，我們的計畫能不能真正得到貫徹執行，不僅僅是執行人員的問題，也是寫計畫的人的問題。
首先，要調查實際情況，根據本部門結合企業現實情況，做出的計畫才會被很好執行。
其次，各部門每月的工作計畫應該拿到例會上進行公開討論。目的有兩個：其
一、是通過每個人的智慧型檢查方案的可行性。
其二，每個部門的工作難免會涉及到其他部門，通過討論贏得上級支援和同級其他部門的協作。
另外，工作計畫應該是可以調整的。當工作計畫的執行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調整，不能為了計畫而計畫。
還有，在工作計畫的執行過程中，部門主管要經常跟蹤檢查執**況和進度。發現問題時，就地解決並繼續前進。因為中層幹部既是管理人員，同時還是乙個執行人員。
不應該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現場。
最後，修訂後的工作計畫應該有企業領導審核與簽字，並負責跟蹤執行和檢查。
計畫是使用頻繁的事務類常用應用文。有了計畫，就有了奮鬥目標，就能爭取主動，通過積極努力，達到預期的目的。因此，寫好計畫，是做好各項工作的主要環節。
一、計畫的作用和特點
計畫是對未來一定時期的任務作出預想性部署的文種，即根據上級的方針政策及指示精神，從本單位實際出發，提出明確的目標、要求，制定具體的措施、辦法，並規定完成期限的一種應用文。
計畫是乙個總的名稱，通常說的安排、設想、打算、要點、方案、規劃等，都屬於計畫的範疇，只是它們的內容（內涵）各有不同。
計畫具有以下四個特點。一是針對性。計畫一定是針對某種具體情況而制定的，它必須為具體的工作任務服務，必須能夠達到具體的目的。
二是預見性。計畫都是在事前擬定的，是對未來一定時期的工作或任務的假設性、預想性安排。無論考慮得多麼具體、周到，它和實際情況總會有某種出入。
我們的目的就是盡量地接近客觀實際，儘量減少誤差。三是可行性。計畫雖然有預見性，但同時還必須有可行性，因為它是用來具體執行的文書，它是進行具體活動的準則和綱領。
計畫當中的措施、步驟和辦法等必須切實可行。四是有一定的規範性。不同內容的計畫，可以有各種不同的寫法，但它們都必須具備計畫的三要素；任務、措施和完成時間，即做什麼，怎麼做，什麼時候做。
二、計畫的寫法
計畫的寫作可以有多種格式，常見的有文字敘述式、條文式、**式。有時幾種兼而有之。不論採用哪種格式，計畫都應包含以下三個部分：
一是標題。標題就是計畫的名稱，用大字書寫在第一行正中。完整的標題包括制定計畫的單位名稱、計畫的期限、內容範圍和計畫的類別四個因素。
二是正文。即是計畫的內容。計畫的正文，一般分為前言和主體兩部分。
前言部分要具備三個基本的內容要素，即：目標、措施、步驟。目標是計畫產生的起點，也是計畫實施的歸宿，它是計畫的靈魂，這部分應該根據需要和可能，提出完成任務的指標，即要完成何種任務、達到什麼目的要求。
措施是實現計畫的保證，這部分應該根據主客觀條件，規定達到目標的手段，需動員的力量以及負責的部門、配合的單位等。步驟是實現目標的程式安排和時間要求，這部分應按照任務完成的階段和環節，明確哪些先乾，哪些後幹，體現出輕重緩急和先後順序。在時間安排上，既要有總的時間要求，也要有每項任務的時限要求。
三是正文的右下方是結尾。要寫制定計畫的日期，也有將該日期寫在標題下方的。
整體歸納起來，計畫在寫法上，要把握以下幾點：
（一）內容要全面。首先是全面，在全面的基礎上提示重點。如果要突出重點，那就明說重點抓好哪幾項，以便引起大家注意。
（二）目標要明確。即每一項工作達到什麼目標，要提出時間、步驟、進度、質量等方面的具體要求，能夠量化的則要量化，不能量化的也要有質的要求。如果沒有具體要求，只是籠統地提一兩句話，那就不好操作，人們不明白具體目標是什麼、該朝什麼方向努力，就不會有壓力和動力，工作質量和效率就會受到影響。
（三）文字要簡練。工作計畫不同於其他文稿，它不需要談提高認識、弄通思想等方面的問題，不需要鼓動性、號召性的語言，它只需說清楚該做什麼、怎麼做、達到什麼目標。
為什麼要寫工作計畫
工作計畫的概念 1 工作計畫就是對即將開展的工作的設想和安排，如提出任務 指標 完成時間和步驟方法等。2 工作計畫是提高工作效率的有效手段。3 工作計畫是我們走向積極式工作的起點。4 工作計畫能力是幹部管理水平的體現。古代孫武曾說 用兵之道，以計為首。其實，無論是單位還是個人，無論辦什麼事情，事先都...
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2 敢於競爭 在商業計畫書中，風險企業家應細緻分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰?他們的產品是如何工作的?競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點?競爭對手所採用的營銷策略是什麼?要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤 收入以及市場份額，然後再討論本企業相對於每個競爭者所具有的競爭優勢，要向...
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