壹、課程效益
1、 了解招募理念及目的，提公升招募效能。
2、 了解職能設定及招募方法，運用招募工具，提公升招募績效。
3、 了解績效導向職能招募面談技巧，精準找到適合人才。
貮、課程特色
1、 講師從事人力資源招募工作近二十年，為專業的招募任用師，招募面談人數超過萬人，招募階層及職務別多元，實務經驗豐富，能論述及引導學習招募專業職能。
2、 運用美式互動教學方法，讓學員在良好的學習氣氛下，增進學習意願。
3、 課程設計採理論與實務研討的方式，讓學員藉由思考及親身體驗，提公升學習成效。
4、 藉由實務案例及演練的方式，了解正確做法，增加實務經驗。
5、 提供招募工具，輔助招募成效。
6、 物件：領導主管/人力資源
7、 時數：6小時
參、課程大綱-
一、招募管理目的
1、 組織的目的
2、 主管人資職能分析與研究
3、 人對了，事情就對了！
4、 職能招募理念
二、招募程式及招募方法
1、 招募標準程式
2、 招募職能分析與設定
3、 績效與職能的確定
4、 招募管道及方法的成效分析
三、職能式招募面談步驟
1、 職能招募面談步驟
2、 職能結構化面談程式
3、 履歷表的設計目的與資格確認
4、 人格特質與職能分析
四、職能式面談評估與實施
1、 **訪問面談重點
2、 行為事件面談與實演
3、 情境式問題面談與實演
4、 職能式問題面談與實演
五、招募成效與管理
1、 職能招募成效管理步驟
2、 職能與績效修正檢查
3、 招募成效管理
績效面談技巧
課程背景 成功的績效面談是績效管理的乙個關鍵環節，績效面談的主要目的是希望通過主管與部屬的雙向溝通，讓部屬的工作表現更有績效，讓企業的發展更健全，這一過程需要事前雙方的精心準備，尤其是作為主導一方的主管，更需要掌握一定的面談方法和溝通技巧。課程收益 1.正確認識績效面談意義所在 2.正確實施績效面談...
績效面談改進技巧
第四講揭開績效面談的面紗 下 三種重要的績效面談 二 2.績效會議 會議是指三個或三個以上的人 其中乙個為主持人 為發揮特定功能而進行的一種面對面的多向溝通。會議是一種溝通和協調的管理工具，會議的主要功能是 公布各部門考核結果 公布各部門績效的整體評價 發現各部門間存在的問題及解決辦法 提出績效改進...
績效面談改進技巧
第六講技巧篇 績效面談應該怎麼談 下 面談中要控制你自己 面談中自己是主導者，因此一定要控制好自己。下面從四個方面來談 1.控制面談節奏 有些上司不能控制面談節奏，一味讓員工喋喋不休地傾訴與問題無關的細節，最後聽得頭昏腦脹 或者被員工牽著鼻子走而不能集中話題 或者過多地詢問員工無關緊要的生活細節，收...