為實現公司的安全生產，實現管理關口前移、重心下移，做到事前預防，達到消除減少危害、控制預防的目的，結合公司實際，特制定本制度。
一、評價、排查目的
識別生產中的所有常規和非常規活動存在的危害，以及所有生產現場使用裝置設施和作業環境中存在的危害，採用科學合理的評價方法進行評價。加強管理和個體防護等措施，遏止事故，避免人身傷害、死亡、職業病、財產損失和工作環境破壞。
二、評價、排查的範圍
1、專案規劃、設計和建設、投產、執行等階段；
2、常規和異常活動；
3、事故及潛在的緊急情況；
4、所有進入作業場所的人員活動；
5、原材料、產品的運輸和使用過程；
6、作業場所的設施、裝置、車輛、安全防護用品；
7、人為因素，包括違反安全操作規程和安全生產規章制度；
8、丟棄、廢棄、拆除與處置；
9、氣候、**及其他自然災害等。
三、評價方法
可根據需要，選擇有效、可行的風險評價方法進行風險評價。常用的方法有工作危害分析法和安全檢查表分析法等。
1、工作危害分析法：從作業活動清單選定一項作業活動，將作業活動分解為若干個相連的工作步驟，識別每個工作步驟的潛在危害因素，然後通過風險評價，判定風險等級，制定控制措施。該方法是針對作業活動而進行的評價。
2、安全檢查表分析法：安全檢查表分析法是一種經驗的分析方法，是分析人員針對分析的物件列出一些專案，識別與一般工藝裝置和操作有關已知型別的危害、設計缺陷以及事故隱患，查出各層次的不安全因素，然後確定檢查專案。再以提問的方式把檢查專案按系統的組成順序編製成表，以便進行檢查或評審。
安全檢查表分析可用於對物質、裝置、工藝、作業場所或操作規程的分析。
四、評價時機
常規活動每年一次，非常規活動開始之前.
五、評價準則
採用風險度r=可能性l×後果嚴重性s 的評價法，具體評價準則規定為：
事故發生的可能性l判斷準則
事件後果嚴重性s判別準則
風險等級判定準則及控制措施r
六、評價組織
1、公司成立風險評價、排查領導小組，總經理任組長
2、公司的各級管理人員應參與風險評價排查工作，崗位員工要積極參與風險評價和風險控制工作。
七、其它要求
1、根據評價結果，確定重大風險，並制定落實風險控制措施。
2、評價出的重大隱患專案，應建立檔案和整改計畫。
3、風險評價的結果由各單位組織從業人員學習，掌握崗位和作業中存在的風險和控制措施。
4、按照實際情況不斷完善風險評價的內容。
風險評價管理制度
1 目的 對危險源進行辨識與評價，確定重大及重要的危險 危害因素，並對其實施控制，減少或避免事件發生，保證安全生產。2 適用範圍 生產活動 生產設施的風險評價與控制。3 職責 3.1 生產廠長負責危險源辨識 評價和風險控制的組織領導工作，負責批准重大風險清單及整改措施。3.2 安全部負責組織危險源辨...
風險評價管理制度
1目的危險 有害因素識別 風險評價與風險控制，是安全標準化管理工作的核心。為對公司生產作業活動中可能存在的危險有害因素進行識別和風險評價，根據評價結果，有針對性地採取風險預防和控制措施，使風險達到可接受的程度，確保生產活動安全進行，保障員工生命安全 身體健康，有效預防和控制生產事故，特制訂本制度。2...
風險評價管理制度
第一條企業主管安全生產的負責人應直接負責風險評價工作，組織制定風險評價程式或指導書，明確風險評價的目的 範圍，選擇科學合理的評價方法和評價準則，成立評價組織，進行風險評價，確定風險等級。企業的各級管理人員應負責組織 參與風險評價工作，鼓勵從業人員積極參與風險評價和風險控制。第二條風險評價的範圍應包括...