（根據錄音整理）
6月7日，公司召開了重點工程推進會，在推進會上李董事長分別從工程建設的責任承包、領導幹部作風、公司發展前景、民生保障、責任落實、資金保證方面做了總體安排。他指出，此次推進會一方面是為了貫徹落實6月2日省委省**和集團公司轉型跨越發展座談會的會議精神，另一方面是今年重點工程建設的動員會、鼓勁會、揚鞭會。他表示，自從上任以來，雖然此前對華晉有所了解，但是當置身其中時，從各種渠道反饋的資訊還是令自己很難接受的，例如沙曲礦的瓦斯治理的難度和現狀，讓自己感覺到很難接受。
總體的原因就是公司的規模太小，尤其是分立之後的新華晉，總體核定產能是1190萬噸，這還是建立在沙曲二礦、明珠礦、吉寧礦的順利投產基礎之上，所以，安全發展成為了目前一切工作的重中之重，從發展的角度講，就沙曲礦目前僅僅的200萬噸，明珠礦的90-100萬噸，是遠遠不夠的，我們必須要確保到2023年產能達到1190萬噸。如何實現這樣的目標呢，關鍵是要抓好目前的重點工程建設。
堅持安全、高效、和諧、發展的治企理念，安全是前提，和諧是發展的保障，解決公司在職工生活上的欠賬問題，這樣能有力的增強職工的凝聚力和向心力，讓廣大職工能深刻感受到企業的溫暖，熱愛企業，以礦為家，安居樂業。
今年公司部署的10項重點工程，剛才基建處對專案的安排有點粗線條，必須從公司的層面上逐一落實到各單位的工程專案上，基建處要對所有專案進行細化、量化，拿出每個單位的施工網路圖。
華晉公司的體制發生了很大的變化，公司的理念和思路要重新調整，其中一條是肯定不變的，那就是我們依然是山西焦煤集團的下屬企業，依然要為集團公司的發展分憂解難做貢獻。今年集團公司的壓力很大，在省屬七家重點企業中，位列第四，這與集團公司在全省的地位是不相符的，所以我們在大的環節下，推進重點工程建設尤為重要，各級領導幹部要嚴格做到以下幾點：
1、提高認識。重點專案建設的意義不言自明，我們各級領導幹部的思想認識是搞好工作的關鍵。心態決定狀態，意識決定行動。
每位領導幹部的思想認識要上公升到一定的高度，通過今天的會議，我們要勇於爭先，攻堅克難，以「5+2」「白+黑」的工作精神，脫皮掉肉的決心，把各個專案推進好，完成好。
2、紀律保證。要完成重點工程的建設必須有堅實的紀律作為保證。從發展程序上講，應該是一種政治上的需要，也是所有幹部職工的福祉需求。
所以這就要求我們在紀律上有著堅實的保證，立說立行，敢立軍令狀，要按照組織紀律進行嚴格考核。
3、組織保證。公司領導幹部要對專案建設進行承包制。每乙個專案要有專案領導小組的設定。
基本建設工作由達善榮總經理分管；離柳地區的對外協調工作由王海星負責，同時要成立對外協調小組，通過多溝通、多協調，切實保證好地企關係的良性發展；專案設計方面由李進鵬負責；證照手續辦理工作由陳明懷負責。
3、基礎工作的保證。工程建設從設計方面以及工期的要求，要嚴格按照基本建設程式進行辦理，關鍵性的環節可以突破程式的限制，最終的決定權由我來決定，對工程要進行進一步的清理、梳理，加快調研、加快立項、加快決策、加快開工，實現三大基地的保障性住房建設。華晉公司要擠進山西焦煤集團的保障性住房建設的行列，由王海星書記負責在柳林建1000套保障性住宅；向集團公司申請太原住宅建設，河津基地建設與王家嶺公司協商聯合開發。
4、資金保證。今年要拿到5-10億的資金。
5、落實責任。明確責任後，要落實責任，責任和考核要搞清楚，弄明白，嚴格進行考核。
大家要團結一致，振奮精神，人人顯身手，個個要爭先，著力推進公司的重點工程建設。
達善榮總經理在公司重點工程推進會上的講話
達善榮總經理主要提出了四點建議：
1、2023年如此繁多的專案僅靠離柳指揮部是不夠的，要求由公司領導和各部門領導牽頭，成立領導組，實施任務承包到人；
2、針對設計單位不能按時完成設計圖紙的問題，要固定專人去負責；
3、在不違反基建程式的前提下，有些專案要適當簡化，特事特辦；
4、地企關係的建設，二級單位要主動承擔責任，摸清對方的意圖，拿出意見後匯報主要領導。
公司董事長在總經理年會上的致辭
各位總經理 各位高管 家人們，大家上午好！這幾天，大家從四面八方，歷經千里，回到了我們的家鄉 共同參加 總經理20 年會，針對20 年發展中出現的問題，自我剖析 互相學習 凝聚共識 以全面推進20 年的工作而拼搏。首先，我代表集團董事會向一年來辛勤工作在基層醫院的總經理，致以誠摯的敬意和新年的問候 ...
董事長在集團公司月例會上的講話
同志們 今天，我們在這裡召開公司十月份月例會，會前作了認真的準備，為了開好這次會議，辦公室專門下達了通知並要求發言的同志有書面材料，這些都是為了形成工作嚴謹 認真負責的工作氛圍。剛才張總就年前的工作作了全面的安排，我都同意。下去之後，希望大家都能夠按照張總的要求，認真抓好落實，要研究制訂落實措施，確...
成董事長在公司季度工作例會上的講話
成董事長 在公司2012年三季度工作例會上的講話 同志們 今天召開凱達公司2012年季度工作例會。剛才，各公司 分公司的同志都做了發言，我覺得有幾家發言講的就比較好，講得很具體，把一些好的經驗和做法進行了交流。成勇總經理對今年前三個季度工作作了總結，分析了存在的問題，對第四季度的工作任務作了安排。會...