文章**課件 w w w.5y k m 5 同志們：
大家期盼和關注已久的機關機構調整工作，經過大家的共同努力和乙個時期以來的認真準備，今天正式啟動，新一輪競聘上崗工作全面展開。這次機構調整乙個總的特點，可以用一句話來概括，就是「準備時間長，操作時間短」。從去年四月公司領導副職競聘時就有對機關機構進行調整的設想，到現在已近一年，而操作時間從今天開始到10日結束，僅僅三天時間。
根據整體時間安排，今天上午召開機關全體人員大會進行動員，同時也是對原機關人員全部解聘。一會邢總將宣讀機關管理人員競爭上崗實施辦法。根據實施辦法的精神，下面我代表公司黨委、公司領導就本次機構調整的意義，原則，方法步驟等給大家講一講，並就本次機構調整提幾點要求。
一、 此次機關機構調整的意義
此次機關機構調整是根據集團公司「十一五」發展規劃的需要和股份公司關於機關機構改革的指導思想進行的。結合公司實際，圍繞著集團公司確立的「三步走」戰略，機關和全體員工共同努力，企業規模快速擴張，經濟實力顯著增強。企業主要經濟指標均實現了翻番。
「十一五」 是公司發展進步的戰略機遇期，新時期面臨新任務、新挑戰，新任務、新挑戰要求我們必須與時俱進，要有新思路、新舉措。要實現「十一五」規劃提出的令人振奮的發展目標，到「十一五」末，各項主要經濟指標與「十五」相比要翻一番，就需要進一步整合資源、優化結構，繼續推進企業內部的市場化程序和深化企業內部改革。這包括兩個方面的意思：
一是機構要適應「十一五」規劃的要求；二是人才要為實現「十一五」規劃提供強有力的保障，尤其是公司機關作為指揮和協調的中樞機構，其綜合功能的強弱可以說直接決定著企業的興衰，而機關人員綜合素質、業務水平的高低又直接影響著機關綜合功能的發揮。從這個意義上講，此次機構調整工作對於公司的建設與發展，具有十分重要的意義。總之，通過此次調整，使我們的機關機構設定更加合理，職能更加明確，人員更加精幹，辦事效率更高，團隊精神更強。
二、 此次機關調整的依據和原則
總體來說，此次機關調整的依據是根據集團公司「十一五」發展規劃的需要和股份公司關於機關機構改革的指導思想進行的，結合我公司的實際，本著精幹、高效、協調和積極穩妥的原則確定的。此次機構改革的的原則共三條：1、公開、公正、公平、競爭、擇優的原則；2、群眾公認、注重實績的原則；3、個人意願與組織安排相一致的原則。
三、關於
此次機關調整的特點我認為，此次調整工作有如下幾個特點：
1、黨委重視，準備充分。公司黨委對本次機關機構調整工作十分重視，從05年初就著手安排，要求公司人力資源部在起草機關競聘上崗辦法時，一是對03年競聘上崗工作進行總結，汲取上次競聘工作的經驗教訓；二是要充分借鑑兄弟單位機關調整的做法；三是要廣泛徵求意見。
2、考核和競聘上崗相結合。這是這次調整工作的一大特點。本次調整是在03年競聘的基礎上進行的。
03年那次競聘，除了公司領導外，其他部門正、副職崗位全部放開競聘，部員只實行雙向選擇，這次我們作了一些調整，除中層正副管理崗位全部放開競聘外，部員競聘先由本人提出競聘的崗位後，由競爭上崗領導小組辦公室審核，再由群眾進行民意測評，民意測評同意率達不到2/3的，不得參加機關人員競聘。民意測評同意率超過2/3的，由新聘任的部室領導根據競聘人員所報崗位簽署擬聘意見。
3、管人和管事權責相結合。這個也是這次選聘工作的乙個有益的創新。現代企業制度要求，管人和管事必須權責相符，這樣才能提高執行力，提高工作效率。
根據03年機關競聘的做法，作了進一步完善，首先是設定了公司主管的權重；二是增加了部門正職的權重；三是權重的設定，部室主管競聘時群眾投票佔50 %的比例分數；公司副職領導佔20%比例分數；公司主管領導佔30 %的比例分數。部室副職競聘時群眾投票佔40 %的比例分數；部室主管10 %的比例分數；公司副職領導佔20%比例分數；公司主管領導佔30 %的比例分數。
4、注重工作業績、能力與群眾公認相結合。此次我們的領導人員聘任仍然堅持了一貫的群眾路線。一人競聘的，得票要超過2/3；多人競聘，以得票多的為候選人。
5、更貼近企業實際的原則。為了今後更好地履行職能，進一步貼近企業實際。一是將公司工會工作部、黨委辦公室、監察審計部合併成立了公司黨委工作部，工會財務業務併入公司財務部；二是將公司企業策劃部和成本管理部合併成立企業管理部；三是總經理辦公室變為公司辦公室。
原部室的工作職能分別納入新成立的部室。
6、體現了精幹高效的原則。根據集團公司、股份公司關於機關機構改革的指導思想，結合我公司實際，對機關部室的編制、定員進行了調整：由原編制10部室調整為7部室，由原定員的61人精減到50人，減少11人（不含公安），減少比例18
三、關於如何做好此次機關調整提幾點要求這次公司機關人員競聘上崗工作，是按照教育動員、競聘、聘任的這樣乙個過
過程推進的，大家要明確指導思想，把握重點環節，依照實施辦法，積極穩妥推進。具體的實施辦法已經以檔案的形式下發，並在公司辦公網和五樓公告欄公布，且已傳達至公司所屬單位，我就不多解釋了。這裡，我就如何做好本次機構調整工作，保證考核競聘工作的順利進行，向大家提幾點具體要求：
1、思想認識要到位，積極投身到本次機構調整中來。首先要認真學習、熟悉此次機構調整的編制定員、競聘工作安排和競聘辦法，填寫好相關**，不要因對政策掌握上的原因，影響個人的聘任；其次，參加競聘者，更要吃透精神，認真準備好競聘演說提綱，十分鐘內力爭把自己最好的一面展示出來；第三要慎重行使好各自的民主權利，無論是給本部門領導、給同事打分，都應堅持公平、公正的立場，公道正派的作風，要將共產黨員先進性教育整改問題與這次考核競聘工作聯絡起來。既不要將民主測評變為「友情測評」，也不能把測評當成是洩私憤的機會。
對於熟悉的人員，不能因感情而放棄標準；對於不熟悉的同志，也不能簡單地一筆「畫ⅹ」；對於部門領導，不僅要看他本人的表現，還要看所在部門職能的履**況；對競聘演講者要認真聽其述職，不僅要「聽其言」還應「觀其行」，總之要本著對企業、對公司發展、對你選擇物件和自身負責的態度，慎重地作出選擇，幫助黨委和領導把想幹事、能幹事、會幹事、幹成事的優秀人才選拔出來。
2、心態要擺正，正確地對待此次機構調整。此次機構調整，在去年年初時就已提出，機關多數同志已經有了一定的思想準備。但是，也有相當一部分同志思想上有波動，主要是擔心調整到自己頭上，怕丟了「帽子」、挪了「位子」、失了「面子」。
這種心情是可以理解的。任何調整，無論幅度大小，都必然觸及到人員利益。有的可能是涉及崗位職位的調整，有的同志也可能是涉及個人心理上的調整。
「陣痛」是難以避免的。一要正確地對待這次涉及機構調整的檔案。雖然在機構調整時，公司盡量站在公平合理的角度去考慮，但是任何事物都是相對合理的，沒有絕對正確的，沒有至善至美的。
即使再完美，也不可能把所有人的所有利益都照顧到，這就有個心態調整的問題。不能孤立地站在個人利益上，狹隘地對這些檔案任意指責。二是要正確地看待部門合併。
有的同志在一部門工作了很長時間，對這些部門產生了較深厚的感情，對本部門的合併，難免產生一些想法，這是可以理解的。但要說明的是，這些部門的撤併，並不是這些部門本身存在什麼問題，而是要站在企業發展的
高度來看待這個問題。三要正確對待調整和公升遷。**人才工作提出人人都是人才，我們說能夠在公司機關工作的更是人才，我們鼓勵大家競聘，就是對大家的肯定。
很多同志都抱有公升遷的慾望，這是對的。我們說慾望可以產生激情，激情可以產生動力，動力可以轉化為效能。不想當將帥的士兵不是好士兵。
但個人的慾望和崗位設定是一對矛盾。崗位設定是有限的，個人的慾望應該是無限的。如果這次調整滿足不了你的慾望，要正確對待，不要怨天尤人。
再說崗位調整是乙個過程，今天你的條件不夠，隨著時間推移，加上自身的努力，就可以滿足條件的要求。天生我材必有用，早一天晚一天又有何妨？四是要正確看待自己。
給自己定定位，我有哪些特長？我適合幹什麼工作？不要一味地攀比。
就是說職位不是越高越好，而是要恰當地定位於你更合適的，能更大限度地發揮自身能量的工作。五是要正確看待組織決定。特別是一些老同志，根據公司內退政策，按照公司的要求把崗位讓出來，讓其他年輕同志接任，這本身就是高風亮節。
同時也希望內退的同志正確理解和對待公司的內退政策。
3、工作要嚴密，確保此次機構調整工作順利推進。此次機構調整工作雖然準備時間比較長，但整個實施過程安排的十分緊湊，環環相扣，而且機構調整關係到每個人的切身利益，不能有任何差錯。為確保此次考評競聘工作圓滿完成，這裡要從組織領導上強調三點：
一是各級領導要模範帶頭。每一名黨員幹部都要帶頭貫徹執行公司機構調整方案精神，堅持原則、嚴格要求、積極參加考核競聘工作中的各項活動。機構調整工作，實際上也是組織上、領導上對每乙個機關工作人員的嚴格考察和考驗，也是個人黨性修養的一次展示。
二是思想政治工作要貫穿始終。要把黨性、黨風、黨紀教育和世界觀、人生觀、價值觀教育貫穿於機構調整的全過程。公司各單位都要在這次動員大會之後，做好所屬人員的思想引導，特別要有針對性地做好重點人、重點事的思想政治工作，及時發現和化解矛盾。
三是要統籌安排好各項工作。當前，企業的生產經營任務十分繁重，我們必須統籌處理好改革與生產經營的關係，保證機關正常的組織協調不間斷，決不能因機關的機構調整工作影響公司工作的正常執行。
4、紀律要嚴格。遵守紀律是公司機關每乙個員工應有的素質，特別是在考核聘任之際，我們更要強調四個方面的紀律：一要嚴格政治紀律。
大而言之就是要堅決貫徹執行黨的路線方針政策，小而言之就是要遵守公司的各項規章制度和決定，一定要保證政令
暢通、令行禁止。二要嚴格保密紀律。尤其是參與考核競聘組織工作的同志，要增強保密意識，自覺遵守各項保密規定，對進行醞釀或討論研究的重要事項，不該說的絕對不說，杜絕可能出現的跑風漏氣現象。
特別是此次打票層次比較多，相對透明，決不允許將票數透露出去，一旦發現這種情況，要堅決將違紀者調整出機關。四要嚴格工作紀律。這個上面也已經強調了，目前正值施工的**期，就是在機構調整工作開始後，務請大家更要恪盡職守，做到思想不散、秩序不亂、工作不斷，防止出現「真空期」。
五是要嚴格組織紀律。要自覺做到個人服從組織、下級服從上級、少數服從多數，不允許搞自由主義和非組織活動。堅決反對拉幫結夥等行為。
在競聘過程中出現的一些個人想法和不同看法，允許按正常程式向組織和領導反映，不得採取非正常方式激化矛盾。
同志們：機構調整工作是公司機關建設的一件大事，我們相信，在公司黨委、公司行政的正確領導和有關部門的精心組織下，在機關全體同志的積極參與下，此次機構調整工作一定能夠圓滿完成。我們也相信，經過新一輪調整後的公司機關，必將促進機關全體人員綜合素質的進一步提高，形成新的激勵約束機制，產生新的精神風貌，以精幹高效、團結向上的新形象，帶領公司全體員工創造新的業績、鑄造新的輝煌！
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