2. 紅花郎、青花郎堅決採取計畫**，今年計畫5000噸，不超過2023年銷售數量，計畫外500噸。
以後未來五年每年新增2000噸，其中1000噸作為計畫外調節市場。
這樣，就可以確保紅花郎、青花郎品質和**，讓市場更良性。
廣告投入繼續實施大投入。
3. 30年、50年、100年由集團公司在全國成立連鎖公司，只在省會城市、副省會城市開設一家專賣店進行銷售。全國統一**，提公升品牌形象，讓高階郎酒向奢侈品發展，提高郎酒美譽度，徹底帶動紅花郎事業部、新郎酒事業部、郎牌特曲事業部、老郎酒事業部、濃香事業部的發展。
五、郎酒的建設
1. 制度建設：公司始終以滿足人性，狠抓產品質量，強化品牌，為消費者負責，為商家負責為前提，不斷完善公司各項制度，確保郎酒健康、穩定、持續發展。
2. 郎酒廠區及小鎮建設
（1）名酒名鎮建設和擴能（新增4萬噸高階醬酒生產能力、1萬噸兼香白酒生產能力、20萬噸高檔白酒酒庫建設等）已全面展開，此項工作將在2023年基本完成，屆時，乙個具有國際水準的，中國一流的白酒小鎮將呈現給各位（打造乙個世界級白酒旅遊勝地：建立乙個具有吸引力的特色休閒度假小鎮，提供以郎酒歷史文化為核心的旅遊景點，結合二郎鎮自然資源，建設相關設施以吸引各類遊客，提供舉辦國家與世界性的節日喜慶活動設施與表演場地，提供世界級的酒店設施，建設方便快捷的道路交通系統）。
強化郎酒的戰略核心競爭力。
同時，公司正在瀘州建設濃香生產基地及10萬噸濃香包裝中心。
（2）郎酒隊伍建設
公司預計到2023年，生產工人將達到1萬人；銷售公司在職員工5000人，要求每縣1-2人。郎酒的「金字塔」計畫建設工程由5000郎酒銷售員工和廣大商家朋友共同建成。
六、郎酒的幾個堅持
1. 堅持品質不動搖，為消費者服務。在銷售進度、收入與質量發生矛盾時，保質棄量。對產品的質量問題零容忍。
堅持市場秩序管控、堅持加大打假力度，堅持加大市場流通秩序的調整，對惡意竄貨及不遵守郎酒**體系的行為予以堅決治理，保證眾多守秩序商家的合法利益。
2. 堅持為商家服務，幫助商家成長、賺錢不動搖。
3. 堅持品牌公升空、營銷落地不動搖。
繼續加大廣告宣傳力度，每年投入央視廣告不低於5億元。
繼續壯大銷售隊伍，強化市場基礎工作的推進，加強市場管控，從而實現品牌拉動、基礎推動雙管齊下的作用。
4. 堅持郎酒員工高收入與嚴管理不動搖。
5. 堅持品牌、產品的管控不動搖。
七、給商家的建議
1. 郎酒的精細化管理及市場運作的提公升，要求商家在自身的隊伍建設及管理系統與郎酒同步。
2. 郎酒目前對銷售隊伍的考核已改為以出貨目標考核為主，銷售隊伍加強基礎工作推進並協助經銷商出貨，是銷售隊伍的核心工作。
希望經銷商及時、準確上報庫存資料並對公司銷售隊伍虛假上報庫存資料的行為及時舉報。
3. 郎酒公司從09年就已經開始推行市場費用月結月清制度，其目的及時為了減少商家的資金占用，確保賬務清晰。我在此要求各位商家按時配合公司，督促辦事處嚴格遵守公司規定按月清理、核報費用。
辦事處以壓貨打款等方式限制或延遲費用報銷是公司明令禁止的行為，歡迎全體經銷商舉報此類違規行為。我們力爭通過郎酒的壯大，培養、造就一批優秀的，賺大錢的經銷商。
4. 公司對商家隊伍的穩定及規模化發展高度重視，對各辦事處隨意拆分、調整商家的行為將進行嚴格控制。
八、行業合作
郎酒將繼續與行業內的優秀企業合作，共同做好白酒市場、提高白酒品質。
郎酒應肩負起讓白酒產品健康、可持續發展的責任，並堅持與各白酒企業合作共贏。郎酒絕對不做有損同行業兄弟企業的任何事情。
董事長在2023年度總結表彰大會上的講話
2008年12月30日 各位領導 各位老師 各位同志 大家好！在這辭舊迎新的美好時刻，我們隆重召開全院2009年度總結表彰大會，首先我代表學院董事會和院領導對大家一年來為學校事業發展任勞任怨 勵精圖治 恪盡職守所作出的不懈努力表示最誠摯的感謝！向今天被授予 先進個人 榮譽稱號，受到學院表彰的位同志表...
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2023年度黨委書記董事長述職述廉報告
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