本月參加成本月展覽觀後感,作為公司的成本財務主管,結合自身工作體驗,有很多體會和領悟.也結合自身工作對未來成本管控有了更多的想法和認知.
首先企業原有的粗放型的計畫管理模式已難以適應時代的要求。如何根據自身特點，制定和實施成本領先戰略成為奧克斯取得進一步發展必須解決的問題。成本領先戰略，進行了理論和實際相結合。
首先從奧克斯的內部部環境分析入手，結合對工廠降本優化、產品成本競爭能力以及內部條件的分析，充分發揮成本優勢。結合自身工作，就空調的成本構成及其特點進行了分析，庫存,生產和質量控制都與發展工藝流程相關,對成本控制有很大的影響。作為成本會計應掌握成本控制方法和價值分析工具，在成本策略、技術、管理、現場運作等各領域貫徹"全面成本管理（tcm），有效推進工廠成本的持續縮減。
從生產運作管理角度，系統化地建立工廠成本控制理念，不僅會"算"，還要會"幹"。
成本會計是生產中成本控制的語言，並且為了有效的認識會計條目對成本的影響，人們必須知道會計語言。或許，深深的融入會計學的歷史傳統中的慣例可能如同語言一樣重要。長久以來記錄和匯報成本已經為會計的一項工作，並且，只要熟悉他們工作方式的人能夠正確的解釋他們的結果。
工業工程師通常被要求同時在教育和實踐方面了解會計和他們的方法。會計是工業工程師把會計條目翻譯到技術管理的標尺之一，反之亦然。
結合本次展覽,個人將具體工廠成本的財務控制,總結為:
一、成本的核算
-- 成本的基本習性與劃分
-- 先進先出、後進先出、加權平衡
-- 定額法和標準成本法
-- 作業成本法
二、成本的財務控制
-- 成本控制的財務原則和程式
-- 標準成本控制法
-- 目標成本控制法
-- 預算控制法
三、成本的價值流設計
1. 工廠運作的價值流圖
2. 物流成本管理
3 庫存費用
4. 質量成本管理
四、現場成本管理
1. 培養全面成本管理意識與素養
2. 生產現場的料、工、費控制
3. 生產現場的成本績效考核
4. 製造企業績效體系
5. 工廠車間內部關鍵績效指標
6. 案例分享與行動方案
成本月觀後感
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