《砍掉成本》讀後感
《砍掉成本》是李踐現代企業經營管理理念的力作，有幸閱讀到此書，受益和啟發頗多。縱覽全書，其中心理念就是一切從砍掉成本的角度出發，如何有效的砍掉不必要的成本，對於一名現代企業員工來說，不但需要有豐富的工作實踐經驗，同時，掌握現代的、科學的理論，指導我們的實際工作也是非常重要的，通過學習此書我從以下幾個方面談談我的一些感受和心得：
1、樹立人人都有成本帳，人人都有利潤觀的思想。
任何企業都是由各個部門組成，都是眾多員工組成的團隊。我認為，在企業的生產和日常管理中，如何節約成本，提高利潤，是我們每一位員工要放在心中，要時刻牢記的事情。誠然，我們現在很多的企業員工，談到節約成本，創造利潤，就認為是管理者，是領導的事情，與己無關，其實這是非常不對的。
如果我們每個人心中都有本成本帳，在日常的工作中，就會以節約為宗旨，以利潤為目標，管理和協作好自己所做的每一項工作，做到精益求精，使自己成本做到最低，利潤做到最大。如果人人都有了這樣乙個思想，就會積跬步而致千里，匯聚江流終成大海，使我們整個企業的成本達到最低，利潤最大化。
2、建立科學的企業成本核算體系、利潤目標體系。
傳統的企業成本核算已經不再適應現代企業的發展，從《砍掉成本》中我們能感受到，作者為我們提供了許多現實的、可行有效的控制成本方法，從人員、機構、資產、採購、預算等方面入手，在財務管理上，以收入、成本、利潤等清晰的資料來體現。對於不同的崗位，不同的員工，都應該讓他們知道，在自己工作中涉及成本有哪些，以控制成本的原則指導個人的工作和行為，從細節著手，不浪費一分錢。從原始的語文管理進行到數字管理和規範管理。
同時按照企業的實際情況，制定詳細、周全的利潤目標，分階段的監控、考核和評估，使我們的做到有地放矢，而又卓有成效。
3、從自身工作實踐出發，如何做好降低成本、提高利潤。
在《砍掉成本》一書中，作者李踐已經為我們提供了許多切實有效的控制成本的手段和方法，我想，從我們公司的實際情況出發，我們可以做到以下幾點：
(1)發動員工利用工作之餘的時間學習企業相關的各個方面的知識，培養一崗多能的人才，降低人力成本。因為不是每增加乙個員工就會帶來利潤，乙個員工的成本是多少呢？根據美國的統計資料顯示，如果乙個員工的個人收入是1000元，那麼為這個員工付出的企業成本是5000元，其中4000元是無法用現金表達的，這部分成本就是企業的辦公費、培訓費、福利費、人員管理費等等，而且尚未包括風險成本，有些員工不創造價值，甚至會造成負價值，這時候就要揮起砍刀，毫不猶豫的把這些員工給「砍」掉。
(2)工作認真細緻，降低因失誤造成的成本增加。
(3)利潤是要求出來的，要堅定自己的目標，想出辦法把事情做好，用優質的工作態度創造最高的利潤。
通過學習《砍掉成本》一書，我深深體會到在日常工作的成本控制方面，我還有許多忽略掉的細節，認識到控制成本要從點滴、細節做起，就像作者所講到的木桶原理，不讓水從縫隙中流失。同時我認為，再好的理論，如果沒有好的執行力的話，也只會竹籃打水一場空，不會給企業帶來更多的利益，我一定會從點滴做起，一步乙個腳印，為公司的壯大發展奉獻自己的綿薄之力。
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