安全管理制度
1、建立以專案甲方代表為安全生產第一責任人的安全領導小組。
2、積極宣傳與貫徹國家、**有關安全生產的方針、政策、法規、制度、行業安全文明施工標準。並認真監督執行。
3、監督監理、施工單位建立安全管理機構，制定安全生產管理制度和安全監理方案，
4、監督檢查專案安全生產保證體系的正常執行與安全生產責任制的落實。
5、 貫徹執行施工組織設計、施工方案編制與審批制度。並在執行過程中實施監督、檢查與驗收。
6、落實集團對施工現場安全文明施工實行日巡查，發現問題及時糾正。
7、定期組織對專案施工現場的安全防護、臨時用電、機械安全、消防保衛及文明施工等項管理工作進行檢查，糾正違章，對查出的隱患，限期整改。
8、對施工、監理單位安全管理工作進行考核評定。
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丹青裡專案部
技術質量管理制度
1、貫徹落實工程技術管理標準，並定期分析、總結。
負責落實質量管理目標要求，並定期彙總、總結；
2、根據專案設計要求，組織優化專案技術方案，並落實實施；組織專案工程圖紙會審、交底，辦理設計變更及技術簽證。組織重大方案評審，提出建議。
3、審核監理規劃及實施細則，組織監督執**況。
4、工程質量以預控為重點，以動態控制為主要方法，對分項工程的隱蔽驗收、樣板工程、關鍵工序和重點部位，實行嚴格檢查。落實施工單位做好成品保護。
5、 審核關鍵工序、關鍵部位的施工方案，並組織落實。
6、收集、整理現場質量管理資訊，落實質量管理標準和制定質量通病防治控制措施。
7、參加分部分項檢查驗收。組織工程竣工驗收。
8、定期、不定期組織召開工程技術質量分析會，研究解決工程技術質量事宜。
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丹青裡專案部
計畫管理制度
1、組織編制專案總體進度計畫和專項工程進度計畫。
2、組織編制專案工程、材料、裝置招標、進場計畫。
3、審核施工單位編制的施工進度計畫，協調各單位按計畫實施；
4、根據各專業及分包專案進度計畫要求，落實計畫實施，並定期檢查，保證專案按計畫完成
5、組織召開各施工單位進度協調會，解決施工中各種影響進度事項。
6、編制專案年度、月份資金使用計畫。
7、根據營銷進度與公司要求，結合專案實際情況，調整進度計畫。
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丹青裡專案部
合同管理制度
1、參與各部門提交的各類合同的可行性、有利性審查，並出具審查意見。
2、參與公司內部承包合同的洽談。
3、參與甲供材料和裝置採購、裝置租賃合同的洽談和簽訂工作，監督檢查進貨時間和質量。
4、負責監督、檢查施工合同、勞務分包合同、專業分包工合同、物資裝置採購合同的履**況。
5、嚴格按照合同要求控制設計變更與現場簽證。
6、參與公司各類合同糾紛的調查。
7、負責工程諮詢評估類、勘察類、三通一平類、臨時設施類、建築類、安裝類、社群管網類、商業類（裝修、工程整改）合同的洽談、履約和監督檢查。
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丹青裡專案部
專案崗位職責
一、專案負責人（甲方代表）職責
1、負責現場全面管理工作，是專案安全、質量第一責任人。
2、負責組織落實各項施工準備。
3、負責現場安全、質量、進度、文明施工管理。
4、參與圖紙會審、設計交底工作，跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。
5、負責對施工單位編制的施工組織設計或方案與監理單位編制的監理規劃、監理實施細則進行審查，提出審查意見。並監督檢查執**況。
6、負責組織現場安全、質量、文明施工檢查和監督驗收。
7、每週組織一次現場安全、質量、文明施工聯檢。對檢查出的問題，負責監督整改。
8、負責組織召開現場安全、質量、進度專題會，研究解決施工中存在的問題。
9、參加監理例會，解答各方提出事項。
10、負責組織專案管理月報及各計畫編制彙總。
11、負責對監理、施工單位各項管理工作的考核
12、審核進度款申報、辦理工程款支付。
13、負責工程資料收集，組織分部工程驗收及竣工驗收。
二、水、電專業工程師職責
1、負責組織落實各項施工準備。
2、負責市政配套設計與協調。
4、參與圖紙會審、設計交底工作，跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。
5、負責對施工單位編制的施工組織設計或方案與監理單位編制的監理規劃、監理實施細則進行審查，提出審查意見。並監督檢查執**況。
6、參加現場安全、質量、文明施工檢查和監督驗收。
7、參加每週現場安全、質量、文明施工聯檢。對檢查出的問題，監督整改。
8、組織召開現場質量、進度專題會，研究解決施工中存在的問題。
9、督促施工單位貫徹執行安全、文明、環保施工的有關規定，定期組織現場用電、消防、衛生安全檢查。
10、審核進度款申報、辦理工程款支付。
11、負責工程資料收集，參加分部工程驗收及竣工驗收。
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丹青裡專案部
2 1工程部安全管理制度
1.目的 提高工程人員安全意識，保障工程人員人身安全 2.使用範圍 工程部全體員工 3.內容 3.1 工程部員工均持證上崗，特殊工種均持有 生產監督局頒發合格及有效的安全操作證，到期及時複訓，嚴格按照各工種的操作規程操作。3.2 班組每月組織開展安全學習，並設安全員一名，對新進員工必須進行安全教育後...
工程部專案現場管理制度
專案管理制度 1 負責工程現場建設方的日常管理及現場工作安排協調，必須嚴格遵循專案公司管理制度，努力提高管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象 2 根據公司批准的施工總進度計畫，審核工程專案施工組織設計，監督控制工程專案的現場施工進度，確保工程專案按計畫進度完成 3 根據合同的約定 設計圖紙及相關規...
工程部部管理制度
一 工程部門工作職責 1 工程立項後，從事專案實施 專案變更 專案結項 專案驗收幾個環節 2 與生產廠家溝通供貨，接貨到分送到各個甲方指定地點，確保產品的質量和數量 3 安裝實施階段與甲方充分溝通，將具體方案交與甲方並簽字，盡量避免重複工 返工等現象的發生，4 完成領導臨時安排的其他工作。二 工程部...