讓員工生活日益得到改善，福祉不斷增加，是企業不懈追求的目標，而要實現這樣的目標，根本前提和切實保障是企業的安全發展，沒有安全發展，企業將一事無成。 近兩年來的實踐證明，龍煤集團堅持強基固本、安全發展的戰略決策，通過不斷加大安全投入，實施三大工程建設，依靠科技進步狠抓災害治理，逐步夯實安全基礎，提公升礦井安全保障能力；通過建立完善安全監察體系，制定出台安全保障技措，強化培訓提高員工素質和技能，逐步優化集團整體安全生產氛圍與環境，從而使企業不斷打牢了安全發展基礎。 因果相承。
正因為有了過去兩年的堅持與努力，才在市場下行、挑戰增多的形勢下，能夠有效應對市場變化，加快專案開發建設，發展戰略性新興產業，不斷提公升員工工資收入……進而積攢後勁，從容布局，穩健轉型，不斷增進員工福祉。同時，我們更應該清醒地認識到，進一步打牢安全基礎絕非須臾之功，不可能一蹴而就。從兩起事故暴露的問題來看，我們的安全生產領域尚有許多深入細緻的工作要做；我們的安全工作離省委省**、廣大礦區父老以及集團黨委的要求還有很大差距。
因此，今天的停產整頓，今天的隱患排查，今天的觀念轉變，正是為明天更好地發展打牢安全基礎。 改革發展、做大做強，其終極目標就在於增進廣大員工的福祉，而安全發展正是承載這一目標和願景的根本。人們常把乙個人的價值用數字來比喻，由物質、財富堆砌的一串數字不管有多長，只有首位數字的存在才被賦予意義。
同理，安全正是龍煤發展的這個「首位數字」，不論經濟怎樣增長，不論效益如何提公升，只有在確保礦工兄弟的生命安全，確保礦工家庭的平安和諧，確保集團長治久安的基礎上，我們的改革發展才能夠始終立於不敗之地。與此相比，沒有安全保障的產能、速度和效益，即使數字再華麗，也都毫無意義。我們思想深處那一點點僥倖，我們工作當中那一點點麻木，我們生產領域那一點點懈怠，都是危害廣大員工福祉的大敵。
當前，面對嚴峻的安全生產形勢，我們首要任務就是把思想和行動統一到集團的部署上來，上下同欲，團結一心，拋棄麻木、宿命、懷疑和枉自菲薄，堅定不移地走好安全發展之路，不僅要從生產領域的每個作業環節，更要從廣大幹部員工的思想深處，徹底消除「蛀蝕」龍煤安全發展長堤的「蟻穴」，從而進一步築牢企業發展的安全基石，進而為增進廣大員工的福祉奠定基礎。
企業價值源於員工和客戶
企業為員工創造價值，即讓員工為客戶服務過程中實現自我價值 員工在實現自我價值的過程中，通過企業平台為客戶創造價值 在員工價值和客戶價值創造過程中推動了企業發展，創造企業價值。一 什麼是價值 對於企業來說，價值就是人才和資金 對於員工來說，價值則體現為乙個良好的工作環境和豐厚的報酬 對於客戶來說，價值...
真誠關愛員工,促進安全發展
近年來，無論是國家，還是企業都在大力提倡 以人為本 的管理模式。以人為本 不難理解就是以人為根本，它是指在管理過程中以人為出發點和中心，圍繞激發和調動人的主動性 積極性 創造性展開。而後勤部作為乙個服務性質的部門，以人為本 更突出地體現在關愛員工生活上來。只有關愛員工，才能有效調動他們的工作熱情，為...
員工發展體系
6 組織各部門進行崗位技能培訓，提公升員工專業技能 7 為新員工進行職業生涯規劃，使員工感受到公司對員工的培養意識，並為員工在司服務期間設立短期及中長期職業目標 8 對新員工入職培訓內容進行考核，考核合格後該員工即可上崗 9 對新員工進行人際溝通風格及性格測試，以配合用人部門為其安排最適合的崗位及最...