一、目的
2023年，人力資源部發布了《綜合績效員內部管理辦法》（下稱《辦法》），從制度上完善了綜合績效員的任職資格、選拔、工作職責和年度評估等相關內容，並針對各單位從事績效工作的各專兼職人員實施了專業考試，完成了第一批綜合績效員的聘任工作。
2023年，公司開展績效管理體系建設諮詢專案，公司的綜合績效員團隊在專案的推進和落地中起到了絕對重要的作用。為表彰和激勵綜合績效員團隊中的績效突出成員，同時對年度從事專兼職績效工作的新成員進行任職資格評估，特制定本評聘方案。
二、物件
本方案適用於珠海總部各單位績效管理崗位人員，包含：
型別一： 2023年聘任的在職專兼職綜合績效員
型別二： 2023年新從事績效管理工作的績效管理人員
三、內容
根據績效管理的年度工作重點，年度評估將不限於《辦法》中原指定的幾個維度和方法。同時，針對不同的人員型別，評估維度與側重點也略為區別。2023年綜合績效員的年度評聘工作將按以下模式開展：
1、評估團隊
結合2023年績效諮詢專案的開展和工作關聯度，評估團隊將由用人單位領導（評分權重：20%）、各科室主管（評分權重：25%）、員工（評分權重：
10%）、人力資源部績效科（評分權重：30%）、諮詢公司老師（評分權重：15%）構成。
2、評估維度和權重
（1）2023年聘任的在職專兼職綜合績效員（型別一）：2023年績效工作業績評估（權重100%）+關鍵事件加減分
（2）2023年新從事績效管理工作的績效管理人員（型別二）：任職資格評估+專業知識考試（30%）+2023年績效業績推進評估（70%）+關鍵事件加減分
注：兼職綜合績效員，可由人力資源部根據評估結果決定是否對評估分數進行加權係數調整。加權係數主要根據績效管理工作佔兼職綜合績效員整體工作時間的比重確定，以50%為係數1，每增加10%的比重係數上調0.
1。3、評估方式
（1）任職資格評估和專業知識考試：任職資格評估將由人力資源部相關人員執行，雖然不佔年度評估的權重，但將作為參考資訊應用於評聘結果。當員工的評估結果較差，且任職資格存在不符合項時，將考慮將員工退出績效管理團隊。
專業知識考試主要考察員工的基礎績效專業知識和綜合績效思維和認識，由人力部統一出卷和安排。
（2）2023年績效工作業績評估：主要採用360°評估，由各單位綜合績效員申報自己本年在績效管理中關鍵的項工作業績（不多於5項），人力資源部根據業績申報內容，結合能力素質指標制定評估問卷，由評估團隊在問卷調查系統直接填寫。人力資源部績效科根據評估結果，按權重綜合計算評分，並確定評估等級。
（3）關鍵事件加減分：主要根據對年度主要工作專案，各綜合績效員在本單位的推進和落實的及時性、響應積極性、結果有效性等方面進行評估，以人力資源部發出的通報為主要依據，按表揚通報+1分/次，批評通報-1分/次計算。主要工作專案包含：
績效專案的推進、績效考評和獎金分配方案的落實、績效徵文的開展、大學生績效管理和考評的開展等等。
附件：綜合績效員年度關鍵業績申報表
四、評估結果應用
1、評估結果強制分布
績效結果將按群體
一、群體二進行強制分布，劃分為s、a、b、c、d五個等級，各比例標準如下（當整體評估分值偏高時，將按比例實施強制分布；當整體評估分偏低時，將按分值區間對照確定等級）：
2、激勵措施
根據《辦法》相關規定，並結合2023年的實際工作推進要求，對年度評估結果實行以下相關結果應用：
（1）正激勵
◆ 對於評估結果為s、a、b等級的綜合績效員實行2023年年度聘任（人員編制需符合《辦法》相關規定，具體編制交由組織和崗位專員處理）；
◆ 對評估結果為s、a等級的綜合績效員授予「優秀綜合績效員」，並提供2023年外部專業培訓課程一次；
◆ 對評估結果為s、a等級的綜合績效員分別獎勵500元、300元的現金獎勵，b等級員工獎勵專業書籍獎勵1本（或100元，根據經費申請情況確定）。對於2023年新從事績效崗位，但績效評估結果為b或以上的，額外獎勵專業書籍一本，以示鼓勵。
（2）負激勵
◆ 對於評估結果為c的員工，在職綜合績效員繼續保留崗位，進入為期一年的改善觀察期。需針對工作的問題點和不足，制定下年度績效改善計畫，並參加人力資源部制定績效管理專業知識和技能提公升系列培訓；2023年新從事績效管理工作的員工，自動進入為期一年的儲備綜合績效員參加培養計畫；
◆ 對於評估結果為d的員工實行解聘或轉入儲備：工作能力無法勝任綜合績效員崗位要求，或工作態度存在明顯不足的，將由人力資源部與用人單位進行溝通，考慮對員工實行崗位調離，無法調離的轉入儲備綜合績效員。
五、2023年綜合績效員培養計畫
2023年績效專案的開展建立了全新的員工績效管理體系，經第四季度的試行磨合，2023年作為全面執行的第一年，將面臨大量的持續推進工作和體系改善工作，這對綜合績效員團隊而言既是成長機會，也是重大挑戰，這就需要績效管理團隊具有更高更強的專業水平和執行能力。所以，在新一年，人力資源部將爭取更多的資源，持續提高和培養綜合績效員團隊素質和能力。
1、專項培訓提公升：制定分層次的專項培訓計畫，結合內外資源制定計畫，為綜合績效員團隊提供基礎系列和提公升系列的培訓。包含：
◆ 2023年年初綜合績效員團隊拓展
◆ 績效管理基礎專業課程（入門級，內部）
◆ 績效管理專業提公升課程（中高階，外部）
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