2010級產品質量工程張懋 201012084036
為了進一步了解如何開展標準化工作，充分認識實施標準化的重要意義，我**學習了李春田教授主講的標準化大講堂。
在沒有**學習前，我對標準化工作只是片面的認識和了解，只是認為開展標準化工作能夠提公升公司的生產狀況，如果公司推進的標準化工作不達標，導致的後果就是生產評審不會過關，就會影響到公司下一步的正常生產工作。
通過學習，不僅解答了之前學習中的疑惑，同時使我更加深刻的認識和感悟到：
一、開展好標準化工作是企業建立生產運營的長效機制，實現生產運營形勢穩定好轉的根本保障。標準化工作旨在企業對自身的生產經營活動，從制度、規章、標準、操作、檢查等各方面，制定具體的規範和標準，使企業的全部生產經營活動實現規範化、標準化，全面提高企業的素質，最終能夠達到強化源頭管理的目的。
二、標準化是企業開展管理創新和技術創新的有效依據，面對激烈的市場競爭，企業要經得起來自各方面的挑戰，成功的把握時機，謀求企業管理目標的實現。在現代企業管理中，創新已經成為了企業的靈魂，企業沒有了創新，也就沒有了生計，沒有了經濟效益，只有面臨著虧損，倒閉和破產。
三、企業標準化管理體系實施企業標準體系，對於促進企業技術全面進步，提公升企業管理水平，提高產品質量和檔次，增強企業市場競爭力和產品市場占有率等方面具有極其重要的作用。
四、推行企業標準化管理體系有利於規範企業內部的管理行為，降低生產成本，提高產品質量，提公升生產效益。產品質量是企業基礎工作的綜合反映，在產品生產過程中，影響產品質量的因素很多， 企業通過一系列的標準來規範操作行為和作業流程，從而控制各種影響質量的因素，以減少或消除質量缺陷的產生；一旦發現質量缺陷，也能及時發現並採取糾正措施。
五、只要真正實施企業標準化管理體系，就能更好地為顧客提供質量可靠、滿意的產品，進而提公升品牌的美譽度和知名度，無形中為企業創造出巨大的財富。
因此，標準化是每個公司勢在必行的一項工作。我們必須高度重視，要把標準化的思想和觀點貫徹下去，讓全體員工都參與標準化，在工作中落實標準化，不是一味的為了得到結果而只去做表面工作，要懂得標準化的真正含義，只有「用心、到位、做實」標準化建設工作，才能如期實現標準化達標，才能體現做標準化的意義，才能進一步增強企業的競爭力、發展力。
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