生產部6班燈檢孫翠玲
今天閱讀本期（159）許主席2015會議上的重要講話和恆大學習的會議內容，並結合自己進入恆大的工作經歷和不斷學習所得到的收穫，簡單的談談自己的感謝。
許主席在2023年集團工作會議中強調三高一輕的經營理念和戰略:高周轉，高槓槓，高效益，輕資產。並且與中行，農行，中信，郵政，民生各個金融達成戰略夥伴。
在恒大冰泉一瓶一碼開啟飲用水健康新時尚。
我是一名燈檢員，以前沒在水廠工作過，在恆大招聘過程中很榮幸錄取成功，在生產一線車間做著平凡而不平凡的工作，我很高興很自豪，通過近半年多的工作和學習，對自己人生價值觀要求也由低轉高，既然我選擇恆大這份職業，一名燈檢員的工作，就沒有理由不把它做好。然而現實中，有人自己被忽視，沒有安排在好的工作崗位，沒有高工資，沒有被重視，其實，你有沒有審視自己，不勞而獲，一切都不是理所當然的，沒有付出就沒有索取，要全心全意幹好自己的本質工作，熱愛自己的工作，一名員工要站在理想的高度去看待工作，成功的機會就會很多。我深深的喜歡恆大的企業精神，企業管理模式，以及企業文化，讓我了解恆大走過了乙個不平凡的發展期，從乙個名不見經傳的房地產公司。
迅速成為中國房地產行業的一面旗幟，成功見證恆大集團擁有一流的領導管理團隊，擁有一流的企業經營管理模式。這正是恆大把企業精神放在首位，以高效進取的企業文化激發每位員工的人生價值，同時配合一流的管理體系，有效形成刻苦工作作風和積極向上的態度。對有上進心的員工來說，工作不僅僅是生存，更是天職和使命。
盡做大的努力，盡可能發揮自己的才能，燈檢員的崗位，你會發現也是極其重要的，關係每一瓶礦泉水的品質。
在這次學習中，制度建設是開展工作的重要表現，讓我有比較深刻的印象，企業戰略是企業發展的航標，企業的發展離不開優秀的領導，要加強隊伍建設，必須重視人才，人才是企業的軟實力和硬道理。加強企業文化建設提高綜合素質，讓員工了解企業文化及管理發針，充分調動員工的積極性和主動性。增強服從意識，服務意識和責任感。
使員工用飽滿的熱情全身心投入到工作當中，變成真正能力過硬，站無不勝，調動員工積極性和創造性。
恆大作為房地產行業的佼佼者，取得了令人矚目的成就，有利證明市場經濟是信用經濟。有誠信則促進經濟發展，無誠信則阻礙經濟發展。因為誠信就是購買力，誠信就是市場繁榮，作為乙個商業性的企業，追求利潤最大化是企業的目標，企業乙個嚴密的組織，它不是乙個自由體，是有組織 ，有紀律，有制度，有目標的合成體，在這個組織裡，個人不能自由散漫不服從管理。
服從就是天職，也是員工的一項基本職責，因為企業不只是你乙個人，它是乙個大集體。個人往往從自己的角度出發，這就有很大的侷限性。而領導則不同，他所考慮的是全域性，是整體。
對領導分配的任務，我要不折不扣的去完成，很多時候，開始不能理解的事情，往往在實踐中，原來想不通的事情就會理解，從而激發我的主觀能動性，更好的完成工作。
在考核制度上，公司把工作績效做為員工的一項重要標準。業務硬不硬，工作好不好，一句話，體現在工作能力上，提高員工整體素質，增強團隊精神。使工作有效率，提高公司業績。
公司用效益造福員工。
其次，恆大作為企業集團，做強民生地產主業的同時，積極推進多元化戰略方針，繼推出恒大冰泉一瓶一碼，保證礦泉水的品質，在戰略發展上邁出了非常重要的一步，成功進入快消費行業的同時之後，又謀局涉足現代新產業，從而擴充套件恆大多元化版圖，積累大量經驗，確定了多元發展的戰略計畫，證明質量樹品牌，誠信立偉業，換來了所有投資者，合作夥伴，消費者的業主一致的高度認可。
這次學習讓我深有體會，企業在發展的道路上，從無到有，從有到思，是多麼難的一件事情，作為恆大普通的一員，我願為恆大輝煌事業天磚加瓦，做好本職工作，從小事做起。從基礎做起，嚴格要求自己，按照公司管理制度和要求程式化，規範化。向恒大的輝煌明天共同進步，發揚恆大精神，讓恆大在今後的發展中再創輝煌。
恆大在未來的規劃發展中，我要和公司共同努力，加油。
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