水店工作安排及計畫
一、崗位要求
1、具有良好的團隊協作精神，工作踏實、認真、負責；
2、準時上、下班，按質按量完成每天的工作。
二、崗位職責 ：
1、水店負責人職責
（1）嚴格執行店面人員考勤制度，每月月底提交給店面財務；
（2）保證店面清潔、整齊，監管送水員。
（3）合理安排送水員的送水量，及時送水，減少客戶投訴；
（4）做好店面日常報表的填寫（手工報表、電子報表），每日結算店面資料，定時向財務報當日銷量；每週結算、存錢；每月統計未付款客戶並把相關資料存檔、上傳。
（5）每次進水及其他商品前進行盤點工作（桶裝水、396ml、600ml的件裝水、水票、封條、瓶蓋等）；
（6）做好水店日常經營管理工作，保證店面資產的清晰、明了；
做好店面人員溝通工作，協調各成員之間的工作，努力成為乙個積極向上的團隊；華麗裝水的時候積極主動，協調人員，相互配合，提高工作效率。
（7）盡快全面的熟悉水店所覆蓋的範圍； 熟悉店面的服務流程、山泉水知識；熟悉水店的成本及**構成，能熟練分解和組合各種**，準確表達水店產品的賣點，具有銷售能力；積極引導、配合送水人員開拓新顧客，維繫老顧客。
2、送水員：
（1）送水人員必須每次對送水的情況告訴負責人或者自己記錄在銷量表上。
（2）及時、準確的將水送達給顧客並注意自己的言行舉止，態度不卑不亢，友好謙和，送水人員不得與客戶頂撞。
（3）為提高水店的產品市場競爭力，送水人員必須服從水店水的統一售價，不得擅自提高或降低**，如有特殊情況，請示相關負責人，視情況而定；積極開拓新客源，努力提高水店銷量。
（4）送水人員必須每天按時上班，無特殊情況不得請假，當日上午水上午送完，下午的水下午送完，做到今日事今日畢。華麗裝水的時候積極主動，相互配合，提高工作效率。
（5）水店送水車輛要按車輛管理制度合理、有效的利用和愛護。
3、水店現狀分析及策略
1、水店現狀
（1）客戶分散，導致送水成本偏高，客戶滿意度不高。
（2）水**不統一，影響水的品牌效果。
（3）客源數量不足，宣傳力度不到位。
2、策略
(1)規劃送水範圍或者制定範圍內外的**差異。
(2)制定一定標準內的統一**。
(3)利用公司一切有利的因素加強宣傳，配合公司的其他部門一起做活動，制定不同的組合**吸引顧客。
桶裝水店如何經營
桶裝水店，要怎麼去經營呢？隨著生活水平的提高，現在深圳越來越多的家庭購買了飲水機，選擇純淨水 礦泉水等桶裝水作為家庭主要的飲用水。據樂百氏福州分公司提供的資料表明，2001年，深圳一天桶裝水出水總量為3萬桶左右，隨後幾年，這個數量在不斷加大，每年以大約25 的速度增長。以樂百氏為例，2003年時，在...
店經理職責
崗位名稱店經理 所在部門營運部 能力與素質具有一定的領導能力 分析能力 判斷與決策能力 組織協調能力 人際能力 溝通能力 影響力 計畫與執行能力 直接上級營運督導 直接下級店內管理組及服務人員 崗位目的 按照公司統一要求，在營運部的領導下，負責店內日常營運管理，確保單店經營目標的實現 職責與工作任務...
店崗位職責
1 店總 1 全面實施門店管理，確保門店處於良好正常的運作狀態中。對門店的q 質量 s 服務 c 衛生 v 價值 負完全責任。2 切實保證公司的各項規章制度及經營計畫在自己管理的門店得到貫徹 落實。3 負責門店銷售工作 1 負責維持損益表中可控制部分的各專案在預算之內。主持制定門店營業計畫，並跟蹤執...