對htq集團經過系統分析之後發現，重要的問題有以下幾個方面：
第一、考核指標的設定沒有指導原則，到底怎麼設各有各的說法和做法；
第二、指標完成情況沒有清晰的評價標準，比較模糊和籠統；
第三、重形式走過場現象突出，為考核而考核；
第四，考核結果集中趨勢明顯，使考核結果提供管理資訊的作用大大折扣；
第五，溝通反饋機制缺失，管理者甚至害怕和員工就考核結果進行溝通；
第六，對考核制度的宣傳培訓以及考核方法的培訓幾乎沒有。
而且，從大的方面來說，htq集團整個績效考核與企業戰略、發展方向沒有什麼關係，更談不上支撐戰略的實施了。就是要營造乙個公平的氣氛，也沒有辦到。看上去很完備的考核體系，用起來卻到處都是問題。
應該說，htq集團面臨的問題和困惑很多企業都有體會。那麼，對於企業來說，績效考核的根本目的是什麼？如何消除和避免績效考核中的這些問題？
績效考核就是績效管理嗎？企業究竟如何建立以戰略為導向的績效管理體系？這就是接下來我們要**的主要問題。
集團公司績效考核制度
績效考核制度 第一章總則 第一條目的 1 通過績效考核，傳遞組織目標和壓力，引導職員提高工作績效，達到培養職員 提高職員的工作能力 糾正職員偏差 使之更好地為公司服務，達到公司與個人之間的雙贏。2 加強公司的計畫性，改善組織的管理過程，促進管理的科學化 規範化。3 客觀 公正地評價職員的績效和貢獻，...
集團公司績效考核管理辦法
為全面了解，評估員工工作績效，發現優秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。一 考核範圍 公司總經理以下的，參與集團公司考核的所有員工，適用本辦法。二 考核原則 1 通過考核，全面評價員工的各項工作表現，使員工了解自己的工作表現與取得報酬，待遇的關係，獲得努力向上改善工作的動力。2 以崗位職責為主要...
集團公司績效考核管理辦法
第一章總則 第一條 目的 為發現員工工作中存在的問題，揚長避短，持續改進提高工作績效，將員工工作目標與企業戰略目標以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業目標保持一致 為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業績進行客觀 公平 公正地評價，並通過此評價合理地進行價值分配，特制訂...