對htq集團經過系統分析之後發現,重要的問題有以下幾個方面:
第一、考核指標的設定沒有指導原則,到底怎麼設各有各的說法和做法;
第二、指標完成情況沒有清晰的評價標準,比較模糊和籠統;
第三、重形式走過場現象突出,為考核而考核;
第四,考核結果集中趨勢明顯,使考核結果提供管理資訊的作用大大折扣;
第五,溝通反饋機制缺失,管理者甚至害怕和員工就考核結果進行溝通;
第六,對考核制度的宣傳培訓以及考核方法的培訓幾乎沒有。
而且,從大的方面來說,htq集團整個績效考核與企業戰略、發展方向沒有什麼關係,更談不上支撐戰略的實施了。就是要營造乙個公平的氣氛,也沒有辦到。看上去很完備的考核體系,用起來卻到處都是問題。
應該說,htq集團面臨的問題和困惑很多企業都有體會。那麼,對於企業來說,績效考核的根本目的是什麼?如何消除和避免績效考核中的這些問題?
績效考核就是績效管理嗎?企業究竟如何建立以戰略為導向的績效管理體系?這就是接下來我們要**的主要問題。
集團公司績效考核制度
績效考核制度 第一章總則 第一條目的 1 通過績效考核,傳遞組織目標和壓力,引導職員提高工作績效,達到培養職員 提高職員的工作能力 糾正職員偏差 使之更好地為公司服務,達到公司與個人之間的雙贏。2 加強公司的計畫性,改善組織的管理過程,促進管理的科學化 規範化。3 客觀 公正地評價職員的績效和貢獻,...
集團公司績效考核管理辦法
為全面了解,評估員工工作績效,發現優秀人才,提高公司工作效率,特制定本辦法。一 考核範圍 公司總經理以下的,參與集團公司考核的所有員工,適用本辦法。二 考核原則 1 通過考核,全面評價員工的各項工作表現,使員工了解自己的工作表現與取得報酬,待遇的關係,獲得努力向上改善工作的動力。2 以崗位職責為主要...
集團公司績效考核管理辦法
第一章總則 第一條 目的 為發現員工工作中存在的問題,揚長避短,持續改進提高工作績效,將員工工作目標與企業戰略目標以及個人績效相結合,確保員工工作目標與企業目標保持一致 為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制,對員工業績進行客觀 公平 公正地評價,並通過此評價合理地進行價值分配,特制訂...