一.目的：
制定本方案是進一步提高品質部各崗位人員的責任心和品質意識，確保各崗位人員嚴格按照工作流
程進行作業，以減少因人為因素而造成的品質問題，確保提公升品質人員的工作積極性與工作態度。
二.考核細節與處罰細節
1.上班遲到、早退（包括會議遲到）。扣：-1-5分
2.請假未按照要求，為提前提出，無特殊情況**請假。扣:-1-10分3.曠工（除行政處罰）。扣：-204.不服從上級管理者。扣：-5-10分
5.工作態度消極、對工作避重就輕者。扣：
-2-10分6.工作時間睡覺和做工作無關的事情者。扣：
-1-10分7.對待錯誤不主動承認和改善者。扣：
-1-10分8.未按照要求進行首件、巡檢、抽檢者。扣：
-2-15分9.樣品、圖紙、作業指導書等資料遺失者。扣：
-2-5分10.首件失誤造成批量返工者。扣：
-5-20分
11.檢驗未按照要求填寫檢驗記錄或檢驗記錄不真實者。扣：-5-20分12.未依據圖紙、檢驗標準等要求進行檢驗者。扣：-2-10分
13.發現產品問題時，未按要求開具書面（產品異常單或產品跟蹤表），私自隱瞞問題者。扣：-10-20分。
14..經投訴檢驗失誤，確認問題屬實。扣：-3-10分15.客戶投訴，屬品質問題給以當事人。扣：-5-10分
16.由於人為操作造成檢測儀器損壞或遺失者（除賠償損失）。扣：
-2-10分17.巡檢或檢驗失誤造成批量問題者。扣：
-5-10分18.工作無恆心、精神不振，態度傲慢者。扣：
-3-5分
19.敷衍了事，無責任心，做事粗心大意，日常工作經常出錯者。扣：
-2-10分20.不求上進，對工作要求茫然無知，對日常工作不能正常完成者。扣：
-5-20分21.其它（視實際情況論處）扣：
三.獎勵細節：
1.主動提出他人工作中的失誤或不足，避免問題發生者。加：+2-10分
2.愛護團體，工作態度積極，經常幫助其他同事或新進員工，工作成績優越者。加：+5-10分3.及時發現重大品質問題或隱患者。加：+5-10分
4.自發地向上級提出行之有效的改善建議，經實施確實能降低公司生產與品質成本，提高品質狀況與生產效率者。加：+10-20分
5.能積極主動教導員工操作，對生產中產生的品質問題，能主動採取措施進行修正，以做到提公升品質質量與生產效率者。加：+5-10分
6.長期對工作任勞任怨，竭盡所能的去完成交代的任務。加：
+5-10分7工作質量精確，一月下來未出現錯誤，且能提前完成任務者。加：+5-10分8.
當月客戶滿意度達到95％以上。加：+10/人
四.績效工資計算與加分、扣分細節：1.試用期一月內不計算績效工資；
2.加分或扣分，5元1分；3.考核分數≥95分按績效工資全額結算。
4.考核分數90-95分按績效工資的90％結算。5.
考核分數85-89分按績效工資的80％結算。6.考核分數80-84分按績效工資的70％結算。
7考核分數75-79分按績效工資的50％結算。8考核分數75以下績效工資為0.
9.品質人員連續3個月績效分在75分以下者，將考慮辭退處理。10.請品質部的全體人員嚴格按照績效考核方案執行。
績效考核方案
目的 1調動生產線各崗位人員的工作積極性和增強責任心。2貫徹能者多勞 多勞多得 獎優罰劣的原則。適用範圍 一線全體員工。考核標準 1 計件制崗位人員應根據 1.1核定產能設定，在員工完成勞動定額基礎上，由製造部根據各工序定額 計件單價和員工個人當天產量核算其當天及月度計件工資額，並核算合格率 每上公...
績效考核方案
績效考核管理辦法 第一章總則 第一條 目的 為發現員工工作中存在的問題，揚長避短，持續改進提高工作績效，將員工工作目標與企業戰略目標以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業目標保持一致 為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業績進行客觀 公平 公正地評價，並通過此評價合理地進...
績效考核方案
一 目的 1 為了更好的引導員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績效,發掘員工潛能，同時實現員工與上級更好的溝通，建立乙個具有發展潛力和創造力的優秀團隊，推動公司總體戰略目標的實現。2 為了更確切的了解員工隊伍的工作態度 個性 能力狀況 工作績效等基本狀況，為公司的人員選拔 崗位調動 獎懲 培訓及...