公司**科工作計畫**科在2023年將以下幾方面作為重點，努力完成各項工作任務，並力求在工作創新上有所突破。 一、工作任務受經濟總體形勢影響，以及國家對高硫煤銷售台階的不斷提高，預計2023年煤炭**仍然不會有大的起色。面對嚴峻的銷售市場，**科將一方面保證公司的安全生產，另一方面要積極主動助推公司節能降耗、降低生產成本。
工作中牢固樹立「一切服務於生產」思想，全力做好物資**工作，為我礦安全生產提供強有力的保障。同時加大市場調查力度，及時掌握材料**漲跌變化，最大限度縮減採購成本，全年採購成本實現下降3%的目標。密切聯絡材料使用部門，了解材料使用週期與效能，深化材料領用管理，實現資源利用率最大化。
與生產系統密切配合，做好廢舊材料的**與利用，提高修舊利廢，開源節流，降低庫存材料資金占用率。積極改進工作方法，完善基礎管理工作，努力鑽研業務知識，不斷規範工作流程。 二、管理措施以2023年年末開展的薪資調整工作為契機，**科對人員分工、崗位細則、工作制度進行了完善修訂，結合公司考核組對物資採購方面提出的建設性意見，2023年將嚴格按照精細化管理模式紮實開展各項工作。
繼續抓好火工品的安全管理工作，加強隱患排查力度，做好火工品的採購、發放和保管，全流程責任到人，完善各項記錄台賬，確保該項工作零失誤。 嚴格對庫房進行精細化管理，及時採購，滿足生產。賬目清晰，責任明確，賬、物、卡三者相符，嚴把材料的出入庫關，抓好物資的維護和保養。
繼續建立和完善供方資訊庫，對**商進行分類登記，確保每乙個**商資料不會流失，同時也有利於對**商資訊的掌握，清晰各家優勢與特色，不斷規範採購市場資訊空間。 加大物資採購市場調查力度，嚴格合同訂購程式，規範工作手續流程，做到有計畫、有調查、有會議、有審批，做到物資材料採購質與量的最優化結合。 三、費用控制在科室管理過程中要繼續發揚勤儉節約的辦公習慣，努力降低勞動成本，提高工作效率。
庫房管理要繼續加強對連隊材料使用的修舊利廢工作，做到月月有小結，在滿足安全生產的前提下努力降低庫存物資占用資金。打車間要定期對機器裝置進行維護保養，避免出現大損大壞事故，從點滴做起，將費用控制到最低。
供應科制度
1 油脂庫內除保管員 上級領導和被上級領導許可的人入內，其他人員嚴禁入內。2 任何人員入油脂庫內嚴禁攜帶火柴 打火機等發火易燃品，禁止穿鐵釘的鞋進入庫區。3 油品庫區域嚴禁吸菸，油庫周圍50公尺內禁止使用明火。4 油庫區域內電器裝置均應按規範要求採用密閉防爆裝置，夜間停電進入油庫區使用手電筒，禁止使...
供應科工作總結
尊敬的各位領導 在公司領導的大力支援和指導下，乙個月的 工作又接近了尾聲。回顧過去一月，二礦在各部門的積極配合下，按照公司的要求較好的完成了本礦的 工作。現將本月的工作做如下總結。一 當月物資 情況 二 當月本礦物資 工作的亮點及存在的問題 本月二礦 科完善了裝置檔案登記，完成了陳召二礦2012年年...
供應科崗位職責
為使本公司資材採購作業有所遵循，以能取得適質 適量及適價的貨物，特制定本制度。1 採購員要嚴格遵守公司各項規章制度，維護公司形象，廉潔奉公，不准私拿回扣，不准假公濟私，損壞公司利益。2 負責材料和配件的採購工作，嚴格把好質量關，嚴禁購未經批准驗證的副廠件 假冒廠件入庫，嚴禁採購偽劣產品入庫。3 抓好...