當經濟不景氣、工作不好找時，員工暫時不換工作，並不等於滿意所在公司目前的工作環境，企業想要長期留住人才，仍需重視企業經營的品質，否則這些員工終將只是一群尚未離職的人，無法強化組織競爭力。
兩年前到一家鄉鎮企業，那位在當地小有名氣的企業家、公司董事長正坐在辦公室生悶氣。原來，上午在董事會上他再次提出上果汁生產專案，又被否決了。
聊起企業的管理問題，他連連抱怨：現在的企業越來越難管了。他說：
企業剛創立的時候，雖然規模小，員工文化素質也不高，但幹什麼都比較順心，我指東，沒有人往西。現在倒好，規模上去了，效益也翻了幾番，又招進了大批高學歷的人才，按說，工作應該更得心應手了，可實際上呢，我的話現在不靈了，常常有人唱反調。就說生產果汁這件事吧，你知道，一瓶匯源或是茹夢，飯店賣十幾、二十元。
咱這個地方有的是果子，要是上了果汁生產線，你想想那利潤！可幾個副總愣是不同意，說果汁眼下走俏，但從長遠看是長線專案
今年再見到他時，我問他那個果汁加工專案後來是否上了，他長噓一口氣，說：幸虧當初沒上，如果上了的話，現在可就揹包袱了。鄰縣上了一家，老本都搭了進去。
他感慨地說，看來企業裡有人說不，並不見得是壞事。
我國的鄉鎮企業，從小到大發展起來，大都經過了乙個艱苦的創業歷程。確實，乙個成功的企業背後，都有乙個能人。創業伊始，這些能人憑個人的膽識和敏銳的市場洞察力，為企業贏得了市場份額。
但不少人成功後，忘乎所以，有的甚至到了剛愎自用、獨斷專行的地步。
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