qc 成果報告
課題名稱：聚丙烯超級靜音排水管安裝質量控制
編制單位：河北科工建築工程****
編制人 ： 馮志剛
目錄一、工程概況1
二、選題理由2
三、qc小組概況2
四、現狀調查2
五、確定目標值及可行性認證3
六、分析原因5
七、要因確認5
八、制定對策5
九、實施對策5
十、檢查效果10
十一、鞏固措施11
十二、總結和下一步打算11
聚丙烯超級靜音排水管安裝質量控制
聚丙烯超級靜音排水管安裝的優劣是直接影響整個給排水安裝工程質量的主要因素。公司領導對此高度重視，質量上加強管理，把「質量第一」、「質量是企業的生命」指導思想落到實處，確保工程安裝質量優良。
河北國源賓館北客房樓專案部，針對塑料排水管安裝質量問題成立qc小組，進行預先和過程的控制，最終使該項工程的安裝質量達到國家驗評標準，得到建設單位、監理單位的肯定，取得了良好的社會效益，實現了預期目標。
一、工程概況：
工程名稱：河北國源賓館北客房樓
建築地點：石家莊鹿泉橫山開發區上莊河北省國源賓館有限責任公司
建築結構：框架
建築規模：建築面積25212平方公尺，地上16層，地下1層。
工程建設單位：河北省國源賓館有限責任公司
工程設計單位：河北浚源建築設計****
土建施工單位：河北科工建築工程****
安裝施工單位：河北科工建築工程****
工程監理單位：河北冀科監理****
工程質量要求：優良工程，達到省優，爭創省級文明工地。
本工程汙水排水管道採用聚丙烯超級靜音排水管，屬於特級增強聚丙烯管，採用橡膠圈密封柔性承插連線。它具有優越的靜音性、超強的耐化學腐蝕性、優異的耐高溫性、良好的抗衝擊性，比金屬管道重量輕，外形美觀、安裝方便可靠和使用壽命長等優點。
二、選題理由：
1、公司質量方針：以過硬的質量占領市場用優質的服務贏得使用者
2、本工程合同質量目標：合格工程
3、該工程汙水排水系統，採用新材料聚丙烯超級靜音排水管。為確保所應用的新材料施工能一次性達到質量要求，為類似工程積累施工經驗，為公司今後更好地創信譽打下堅實基礎。
三、qc小組概況
四、現狀調查：
對於新材料的施工，專案部編制了新材料施工作業指導書，對工人進行了質量、技術交底。我們通過調查和對已施工部分進行質量檢查，發現存在一些問題：承插口膠圈處出現滲漏現象、管道敷設水平垂直度差、支吊架不規範及其它（見表1）。
影響塑料管安裝質量調查統計表表1
根據以上調查統計表有關資料，繪製出影響塑料管安裝質量排列圖（見圖1）。
從排列圖上可以看出，影響塑料管安裝質量的主要原因是承插口膠圈處處滲漏，水平管道縱橫向彎曲度及立管垂直度偏差大。
五、確定目標值及可行性認證：
為了解決影響塑料排水管安裝質量，確保省級文明工地，我們確定了目標值。
1、確定目標值
1 強化質量監督檢查，發現問題及時整改，嚴格按規程規範施工、檢查；
2 管材應先倒角，以便能夠順利地插入承口並調直；
③承插口處擦拭乾淨，膠圈應完全放進凹槽內；
④嚴格按規程規範設定支吊架；
⑤確保工程一次交驗合格率100%，優良品率60%以上。
頻率累計頻率（%）
61100
91.8%
78.6980
4059.0260
2140
2034.43%
151220
8承插口膠圈處滲漏水平管道縱橫立管垂直度5
向彎曲度偏差大偏差大支吊架不規範其它 0
影響塑料管安裝質量排列圖
圖12、可行性論證：
①公司及專案部領導對這次qc小組活動課題十分重視，從技術、質檢上抽調骨幹，現場把關，要求在這個專案上質量方面有所突破；
②加強施工班組技術培訓。經過考核，抽調技術上過得硬的工人參戰；
③本專案部具有完整的質量管理體系，為目標的實施提供了組織保證，與監理、業主共同對課題進行研究，得到了支援與配合。
六、分析原因：
我們qc小組針對塑料排水管安裝質量因素進行分析，找出了其不合格的影響因素，並繪製了因果分析圖。（見圖2、圖3）
七、要因確認：
通過因果分析圖和qc小組多次討論，確定10條要因：a、新工人多且缺少培訓；b、管理制度不健全；c、技術交底不到位；d、缺少對材料的進貨檢驗；e、未進行倒角；f、承插方法不當；g、管材表面未清理；h、支吊架安裝不符合要求；i、施工環境溫度、濕度不宜；j、材料貯存不符合要求。
八、制定對策：
通過對要因分析及確認，制定了相應的對策表：（見表2）
九、實施對策：
實施一：針對新工人多，技術水平低這一薄弱環節，由楊會來組織了全體工人進行質量教育和技術培訓，加強其質量意識，並對施工中的操作要點、施工驗收規範作了詳細講解，使他們的理論知識得到了提高。
實施二：分公司領導結合貫標工作和公司的質量管理制度，技術管理制度，以及質量體系檔案的要求，制定了分公司的規章制度，做到「凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有案可查、凡事有人監督」。
實施三：按照公司制定的施工技術交底要求，認真做好技術交底工作，
且內容完善，交底明確，特別是對工人的交底，採取現場演示和口頭交底相結合的辦法，使每個操作人員按照施工規範、驗評標準和技術交底要求施工作業。
實施四：為保證材料的質量，按照貫標工作的要求，對**商的信譽、供貨能力等進行評價，並編制好合格**商名冊，採購材料從合格**商名冊中去選擇，並在材料入庫前，檢查其材料外觀，實測其尺寸或送法定檢測單位檢定等方法來檢查其是否符合國標要求。
實施五：編制新材料的施工作業指導書，分發至各組，結合技術交底和培訓，進行講解。具體方法為：管件端部有承口，形成15℃的倒角，內壁有橡膠密封圈，將兩個管子推合即可連線。
實施六：編制的新材料施工作業指導書中，明確了柔性的插接方法，插接前進行試插，並做好標記，插接時，應將插口輕輕插入承口中，對準軸線，迅速完成。插入深度至少應超過標記。插接過程中，可稍
做旋轉，注意不可彎曲。此規定在技術交底中給工人講解清楚和做好示範工作。
實施七：對管材和管件在插接前，用乾淨的布將插口和承口擦淨，並對工人的工作加強日常檢查，發現未擦淨的給予一定的處罰。
QC小組成果報告書
一 qc小組概況 二 選題理由 三 現狀調查 四 目標設定 五 原因分析 六 要因確認 七 制定對策 八 制定鞏固措施 九 總結及今後打算 一 小組概況 二 選題理由 在過去的2013年裡，發現部裝的16 24產品往往存在較多的質量問題，例如16 24凸輪軸裝備完成後出現跳動超差，16 24導向滾輪...
QC小組成果報告編寫七巧
公文易文秘資源網 sherry曲本站原創 2007 11 22 7 55 35 我要投稿新增到搜藏 qc小組活動取得了成果，就要認真總結 整理出成果報告。成果報告是qc小組活動全過程的書面表現形式，是活動的真實寫照。是在小組活動的原始記錄的基礎上，經過小組成員共同討論 總結 整理出來的。成果報告既有...
QC小組成果報告編寫七巧
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