每日一講：
(單項選擇題)
1、下屬對經濟上的滿足是有限的，主要原因是（ ）。
a、職業經理無權調整下屬的薪酬、獎金
b、下屬由於職位和工作特徵所限，通過努力來提高收入是有限的
c、公司的支付能力是十分有限的
d、個人的能力總是有限的
2、「你認為有什麼其他的原因嗎？」屬於何種發問方式？（ ）。
a、封閉式b、激勵式
c、假設式d、開放式
3、日計畫在列出工作任務後接著應該做的事情是（ ）。
a、決定優先順序
b、估計工作需要的時間
c、預留機動時間給以外的工作
d、事後的檢查
4、下列屬於職業經理的績效評估目的的是（ ）。
a、獲得說明困難或解釋誤會的機會
b、關心的是通過績效評估為整個公司的人事決策提供依據
c、了解自己在公司的發展前景
d、希望通過績效評估達到部門或自己預定的目的
5、「按照公司或部門的年計畫不就確定了長期計畫。」這種想法的錯誤之處在於（ ）。
a、沒有注意計畫的彈性
b、沒有注意計畫的滾動
c、沒有估計多種可能
d、沒有考慮企業的資源與條件
6、日計畫在列出工作任務後接著應該做的事情是（ ）。
a、決定優先順序
b、估計工作需要的時間
c、預留機動時間給以外的工作
d、事後的檢查
7、下列說法錯誤的是（ ）。
a、無法定量的目標是難以衡量的
b、定性目標無法確定，但是必不可少
c、定性目標也必須進行合理的考核
d、雖然有些工作不需要目標，但是規範及制度還是必需的
8、「說你行，你就行，說你不行，你就不行」的做法，帶來的後果是（ ）。
a、職業經理對下屬進行了充分的授權
b、職業經理並沒有真正使下屬從根本上認同自己的工作目標
c、下屬不能充分發揮自己的才幹
d、部門成員之間彼此不服氣、相互猜忌，不利於部門工作目標的實現
9、採用「第二象限工作法」管理時間，第二象限指的是（ ）的事情。
a、 緊急且重要b、緊急但不重要的
c、不緊急但重要d、不緊急也不重要
10、由於沒有制定計畫來規範行為，造成的後果有（ ）。
a、經驗不足的下屬工作起來會摸不著頭腦
b、有經驗的員工能很好地完成工作目標
c、各有經驗的成員之間能有效地配合
d、管理混亂、資源浪費及工作效率低下
11、激勵與獎勵之間的區別體現在（ ）。
a、激勵主要體現在精神，獎勵主要體現在金錢
b、激勵比較正規，而獎勵比較隨意
c、激勵側重於事前，獎勵側重於事後
d、激勵包含獎勵
12、互動式的發言形式容易造成的後果是（ ）。
a、該發表意見的時候不發表意見
b、很多人發言的目的是為了替自己辯解或者推卸責任
c、爭吵
d、打斷別人的談話
13、目前在許多公司中執行的績效考核，最大的問題在於？（ ）
a、績效標準不具體、不可衡量
b、績效標準是不為人所知
c、績效標準是不合乎組織目標
d、績效標準不是事先制訂的
14、激勵與獎勵之間的區別體現在（ ）。
a、激勵主要體現在精神，獎勵主要體現在金錢
b、激勵比較正規，而獎勵比較隨意
c、激勵側重於事前，獎勵側重於事後
d、激勵包含獎勵
15、沒有經理的指示，招聘主管不去做招聘工作，這是屬於適度授權中（ ）式層次。
a、指揮 b、批准
c、把關 d、委託
16、按照「雙因素理論」，下列屬於激勵因素的是（ ）。
a、工作本身b、監督
c、工作條件d、地位
17、下列說法錯誤的是（ ）。
a、無法定量的目標是難以衡量的
b、定性目標無法確定，但是必不可少
c、定性目標也必須進行合理的考核
d、雖然有些工作不需要目標，但是規範及制度還是必需的
18、在公司首次發行**的過程中，發起人以工業產權、非專利技術作價出資的金額不得超過公司註冊資本的（）。
a、15% b、20%
c、25% d、30%
19、作為內部客戶服務的特徵，表現為（ ）。
a、無形性 b、不可分性
c、可變性 d、易消失性
20、部門目標得到了上司的確認，卻在下屬中得不到認可，這主要是由於（ ）造成的。
a、部門經理不了解工作和市場環境
b、下屬不了解組織目標、可能的變化及資源
c、下屬出於自身利益
d、部門經理沒有權威
21、「說你行，你就行，說你不行，你就不行」的做法，帶來的後果是（ ）。
a、職業經理對下屬進行了充分的授權
b、職業經理並沒有真正使下屬從根本上認同自己的工作目標
c、下屬不能充分發揮自己的才幹
d、部門成員之間彼此不服氣、相互猜忌，不利於部門工作目標的實現
22、績效評估中職業經理的作用主要表現為（ ）。
a、在平時及時觀察和記錄下屬的工作行為
b、根據考核表給下屬打分，寫評語
c、與下屬一起共同制訂績效改進計畫，並承擔相應責任
d、向對獎懲等人事決策有異議、不滿的員工作解釋，說服和安撫工作
23、銷售部經理自作主張，沒有將公司的規章完全下達給銷售人員，造成銷售人員只向客戶推銷自己認為容易銷售的產品。這主要是由於（）影響的。
a、經理的態度與行為
b、工作追蹤中使用的資料有偏差
c、工作追蹤沒有到底
d、只對做得不好的下屬進行追蹤
24、「永遠不會滿足於現在所處的環境，勇於向低效率挑戰」是屬於（ ）的優點。
a、實幹者 b、推進者
c、創新者 d、完善者
25、按照「雙因素理論」，下列屬於激勵因素的是（ ）。
a、工作本身b、監督
c、工作條件d、地位
26、由於沒有制定計畫來規範行為，造成的後果有（ ）。
a、經驗不足的下屬工作起來會摸不著頭腦
b、有經驗的員工能很好地完成工作目標
c、各有經驗的成員之間能有效地配合
d、管理混亂、資源浪費及工作效率低下
27、採用旅遊作為激勵方法的優點有（ ）。
a、簡單、方便
b、高層次的獎賞
c、大部分人願意帶配偶同去
d、激勵效果明顯
28、觀望型下屬在自我評估時容易造成的現象是（ ）。
a、忽視績效改進
b、無所謂
c、心存僥倖
d、看給別人怎麼評
29、互動式的發言形式容易造成的後果是（ ）。
a、該發表意見的時候不發表意見
b、很多人發言的目的是為了替自己辯解或者推卸責任
c、爭吵
d、打斷別人的談話
30、「說你行，你就行，說你不行，你就不行」的做法，帶來的後果是（ ）。
a、職業經理對下屬進行了充分的授權
b、職業經理並沒有真正使下屬從根本上認同自己的工作目標
c、下屬不能充分發揮自己的才幹
d、部門成員之間彼此不服氣、相互猜忌，不利於部門工作目標的實現
31、「你認為有什麼其他的原因嗎？」屬於何種發問方式？（ ）。
a、封閉式 b、激勵式
c、假設式 d、開放式
32、採用「第二象限工作法」管理時間，第二象限指的是（ ）的事情。
a、 緊急且重要 b、緊急但不重要的
c、不緊急但重要 d、不緊急也不重要
33、績效評估中職業經理的作用主要表現為（ ）。
a、在平時及時觀察和記錄下屬的工作行為
b、根據考核表給下屬打分，寫評語
c、與下屬一起共同制訂績效改進計畫，並承擔相應責任
d、向對獎懲等人事決策有異議、不滿的員工作解釋，說服和安撫工作
34、常見的糾正計畫偏差的方法包括（ ）。
a、更好的鍛鍊
b、客觀、公正的態度
c、更頻繁的討論
d、在被確認目標有誤的前提下，修改目標
35、由於沒有制定計畫來規範行為，造成的後果有（ ）。
a、經驗不足的下屬工作起來會摸不著頭腦
b、有經驗的員工能很好地完成工作目標
c、各有經驗的成員之間能有效地配合
d、管理混亂、資源浪費及工作效率低下
36、為了消除錯覺，上司在面談中往往採用非語言溝通，這些方法包括（ ）。
a、空間場所的選擇
b、適度暗示
c、身體姿勢的選擇
d、注視方法的選擇
37、部門目標得到了上司的確認，卻在下屬中得不到認可，這主要是由於（ ）造成的。
a、部門經理不了解工作和市場環境
b、下屬不了解組織目標、可能的變化及資源
c、下屬出於自身利益
d、部門經理沒有權威
38、採用「第二象限工作法」管理時間，第二象限指的是（ ）的事情。
a、 緊急且重要 b、緊急但不重要的
c、不緊急但重要 d、不緊急也不重要
39、日計畫在列出工作任務後接著應該做的事情是（ ）。
a、決定優先順序
b、估計工作需要的時間
c、預留機動時間給以外的工作
d、事後的檢查
40、「你認為有什麼其他的原因嗎？」屬於何種發問方式？（ ）。
a、封閉式 b、激勵式
c、假設式 d、開放式
41、在公司首次發行**的過程中，發起人以工業產權、非專利技術作價出資的金額不得超過公司註冊資本的（）。
a、15% b、20%
c、25% d、30%
42、按照「雙因素理論」，下列屬於激勵因素的是（ ）。
a、工作本身b、監督
c、工作條件d、地位
43、在公司內部，存在的**鏈形式有（ ）。
a、商流
b、服務流
c、內部物流
d、資訊流
44、在公司首次發行**的過程中，發起人以工業產權、非專利技術作價出資的金額不得超過公司註冊資本的（ ）。
a、15b、20%
c、25d、30%
45、目前在許多公司中執行的績效考核，最大的問題在於？（ ）
a、績效標準不具體、不可衡量
職業經理人五大工作
負責知識的應該與績效表現的人 是職業經理人，他們究竟要做什麼呢？如何才能有效呢？德魯克指出經理人應該做的核心有五大工作。一 設定目標 如果缺乏目標，根本就無從管理，所以，經理人務必要先進行 目標設定 才能進行 有效管理 和 目標管理 但是如果要實現 目標管理 就必須要有 自我控制 自我控制 意味著更...
2023年職業經理人的五大職責每日一練 7月17日
b 公司正處在擴張階段，諸多方面需要資金，不能發額外獎金。c 公司中其他推銷人員也同樣超額完成了銷售任務 d 公司沒有預先制定計畫標準，缺少控制和考核的依據 7 某公司原先是一家裝置製造企業，後為減少企業經營風險，決定向零售業發展。公司的銷售部職員均 來自企業內部，毫無銷售經驗，在發展初期銷售業績很...
2023年職業經理人的五大職責每日一練 7月25日
一 單選題 每題1分，以下備選項中，只有一項符合題目要求，不選 錯選均不得分 1 卡爾森以前只有賓館管理經驗而無航運管理經驗，但在他被聘為美國泛美航空公司的總裁後，短短三年，就使這家虧本企業成為高贏利企業。你認為下述四條說法中哪一條有明顯錯誤 a 最高管理者不需要專業知識，只要善於學習，勤於思考就夠...