完善我國公務員激勵制度的對策研究

2022-01-23 02:02:36 字數 1050 閱讀 2369

摘要:隨著人類社會知識經濟的到來,人力資源開發與管理已成為現代管理的乙個重要課題。

在行政管理中,合乎客觀規律和實際情況的激勵模式可以規範和引導公務員的行為方式和價值觀念,有利於**樹立良好的形象和政風。本文首先堅持「以人為本」的原則,綜合各種激勵理論的特點,結合我國行政機關中公務員隊伍的實際情況,建立了乙個我國公務員的激勵模型。

公務員的工作效能決定著**管理國家經濟、社會和政治事務的有效性,決定著行政效率。當前培育和弘揚公務員精神,旨在建設高效、勤政、廉潔的公務員隊伍,要從建立和完善公務員制度的激勵機制,發揮獎優罰劣的功能,引導和約束公務員的行為做起,本文著重從激勵的途徑加以闡述,以便探索出一些適合公務員激勵的辦法,使其以更加積極的姿態投入到為人民服務中來。公務員激勵機制的原則一是以人為本的原則。

以人為本管理思想的形成,是人類社會長期管理實踐的必然趨勢,也是管理活動中提高管理效率的客觀要求。在管理的各項要素中,人是決定性的因素。管理者要樹立以人為本的管理思想,就是始終把為人放在首位,把完善人、發展人作為管理的根本,並根據不同類別、職級的公務員,制定人性化的管理措施和激勵手段,發揮人的潛力,提高工作績效。

一、注重物質激勵

物質激勵,就是通過物質刺激的手段鼓勵公務員工作包括發放獎金、獎品和工資晉級等。其目的是為了滿足公務員一定的物質需要,改善公務員的待遇,從物質利益角度激發他們工作的積極性和創造性,使他們更盡職盡責地為國家工作,為人民服務。對於物質激勵模式的起源,可以追溯到管理學家雪恩(提出的經濟人假設,它提出人們基本上是受經濟性刺激物刺激的,金錢及個人獎酬是使們努力工作的唯一激勵。

在知識經濟時代的今天,人們的生活水平已經顯著提高,金錢和激勵之間的關係呈淡化趨勢。然而,物質需要始終是人類第一需要,是人們從事一切社會活動的基本動因。對公務員來說,他們也必須先解決基本的生活需要,才能有更高的追求,所以物質激勵在當今的公務員激勵模式中仍然是非常有效的一種模式。

但在實踐中,不少單位在使用物質激勵的過程中,耗費不少,而預期的目的並未達到,公務員的積極性不高,反倒影響了行政目標的實現。如**要通過物質獎勵,調動公務員的積極性,就不能把獎金和工薪放在一起發,這樣就把工作應得的和額外奉獻混為一談,就不能體現出對公務員額外勞動的報償,因而就不能調動公務員的積極性。

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