企業決策模擬實習日記
課程名稱：企業決策模擬
班級：學號：
學生： 張
指導教師：
時間：12月28日
企模是利用模擬實習的機會學到在企業經營的流程中如何調配企業內部資源保證企業持續高效地運營。在模擬經營過程中，將所學的《企業戰略規劃》《人力資源管理》《財務管理》等相關課程的理論知識學以致用，很好地與企業經營結合起來。
實習中，我們被分成不同的團隊，各代表著ceo（首席執行官）、cfo（首席財務）、市場經理、生產經理和採購經理。每個團隊經營乙個擁有虛擬的公司，連續從事6個會計年度的經營活動。模擬企業實際執行狀況，內容涉及企業整體戰略、產品研發、生產、市場、銷售、財務管理、團隊協作等多個方面，在遊戲般的比賽中體驗完整的企業經營過程，感悟正確的經營思路和管理理念。
在實習模擬中，我們將遇到企業經營中常出現的各種典型問題，必須一同發現機遇，分析問題，制定決策，公司才能保持成功及不斷的成長。遊戲開始時首先要充分了解遊戲規則，可惜的是我組的成員一直不甚了解遊戲規則。
在整個過程中，因沒有做好公司全6年的總戰略，處於被動中，走一步算一步。而每一步的決策都會影響到下一步的經營，從而影響整個盤局。
12月29日
通過一天的準備和討論，正式開始模擬經營。
我們小組第一年因對市場分析不透，對競爭對手分析不到位，而沒有準確的投入相應廣告費，只拿到少量的產品訂單，造成生產過量，庫存過多。cfo，價值的管理者，是滿足投資者進行決策的需要，滿足企業自身經營管理的需要和反映各環節的經濟情況。cfo擔負著巨大的責任，但因對遊戲規劃的不熟悉，不能做出相應的決策。
而大大影響了以後年度公司的運營。第二年，我們投入的廣告費用太高，雖然「笑納」了一些定單，卻不甚樂觀。當到第三年，我們開始對遊戲上手了時，懂得如何與部門溝通，制定發展策略，卻是已經無力挽回局面了。
我們沒有能力開發新產品，沒能力對產品進行iso認證，沒能力開發新市場。最後瀕臨破產。
經過此次的企業經營的模擬訓練中，我了解了企業的經營運作過程，樹立了良好的全域性意識，感受到了這次企模實驗的益處和精神，喜歡上了它。
12月30日
在試運營階段，我們是分角色進行實習的，由於一開始對這個模擬實習的流程不清楚以及我們組內成員未能充分配合好，，後期損益一直處於虧損階段。模擬結束了，儘管時間不長，但使我對在專業知識，體系構架理性認識的基礎上，更多地對企業經營管理的感性知識層面有了深切的體會：
1. 團隊合作的重要性
團隊中每個成員都要極力配合團隊完成目標，不論生產總監、產品總監、市場總監還是財務總監、人力資源總監都要各司其職各負其責來配合總經理完成組織目標。
2.在犯錯誤中學習
有句古語叫 「一將功成萬骨枯」，這句話除了對戰爭殘酷性的批判之外，還揭示了乙個更加深刻的管理學問題，那就是完全依靠管理實踐在實戰中培養管理者，其代價是極其慘重的，任何組織和個人都難以承受如此巨大的培養成本。戰場上的火線歷鍊固然可以培養攻無不克的將軍，大範圍的崗位輪換也是培養經營型管理人才的有效方法，但這些方法同樣會使組織付出高昂的培養成本，承受極大的失敗風險。但是在沙盤模擬訓練中，我認為多犯錯誤收穫更大。
不管你犯了多少低階可笑的錯誤，暴露了多少自身存在的缺點，有多少決策和執行的失誤，都不會給企業造成任何實際的經濟損失。但是模擬經營中那些痛苦的教訓和失敗的經歷卻能令我們在特定的競爭環境下，與實戰相比更深切並且具體的體會。
3.構建戰略思維
原以為戰略思維只是乙個企業的ceo指定的企業發展方向，是乙個很概括，不好度量的概念，通過學習我看到戰略思維是從始至終都應該在組織成員的意識和行動上有所把握，即從整體上來思考問題，遠比各管一攤有效率得多。另外，如何建立乙個企業的戰略也是乙個相當重要的問題，不可以被無視企業長期發展的「當期」意識制約管理者戰略深思維的形成，對企業持續發展和長期利益構成直接傷害。
模擬培訓的設計思路充分體現了企業發展必然遵循的歷史與邏輯的關係，從企業的誕生到企業的發展壯大都取決於戰略的設定。要求管理團隊必須在謀求當期的現實利益基礎之上做出為將來發展負責的決策。通過學習，讓我深刻體會到了現實與未來的因果關係，管理者必須要承擔的歷史責任，學習運用長期的戰略思想制定和評價企業決策，而且必須有誠信的職業操守。
12月31日
隨著中國市場經濟的快速發展，全球經濟一體化程序的加快，具有網路化、數位化、資訊化三大特徵的知識經濟時代已至，通過企模實驗我深切的感受到現代企業若想做強做大，必須進行合理的企業各種資源的有效利用和規劃。在這次綜合模擬實驗中的收穫是，深刻體會到生產製造型企業的運轉流程。營銷，生產，採購，財務，環環緊扣，息息相關。
任何一步都不能出差錯。熟悉了各個模組的過程。
生產部分的計畫根據市場訂單，與生產能力相平衡，主要還是搞有限生產能力平衡。主生產計畫排定後進行物料需求計畫的計算。接著採購原料。
要時刻計算現金的流動。在財務方面，終於不再是從字面上感受短期貸款，應付帳款，帳期，貼現等等了。而營銷，涉及市場分析**，接受顧客訂單，是互動性很強的乙個職位。
1月1日
在這次實習中，我還深深感受到個人性格對於職業角色的影響。我忽然覺得，其實我還是滿喜歡領導指揮別人的……在團隊合作中，明確自己的職責是非常重要的。其他人可以幫忙，但是不應該越權。
因為自己最清楚自己負責的工作的具體細節。我在他們熱心的參與ceo決策部分的工作的時候，其實比較不滿。他們沒有我清楚整個局勢，甚至都沒有我清楚生產能力，市場走勢，另外最重要的他們對我的規劃不是很清楚，一定程度上拖累了我的工作進度，雖然大家也都是為了整個團隊好（說明合作的不太好）。
大家在做好自己的工作的時候，也應當對其他人給予充分的信任。懷疑，猜忌，都是會影響其他人的工作情緒的，尤其是錯誤的懷疑判斷。
要重視市場環境的變化，不能憑一時衝動輕率地作出決定，要考慮到企業的收益及可利用的資源，權衡利弊，統籌安排，要綜合分析對手的狀況，在市場博弈中立於不敗之地，正所謂「知己知彼，百戰不殆」。在制定生產和採購前，要計算自己的投入和產出，生產上要注意「以銷定產、以產定購」的管理思想，盡量保持零庫存或較低庫存，這樣可以減輕因占用資金帶來的財務負擔。
根據銷售定單安排生產計畫與採購計畫,合理的安排採購和生產。切忌沒有明確的目標，對今後的企業發展方向需要做仔細打算，不盲目自信，也不過分保守。如果盲目自信，大量貸款，無計畫地擴大產能、開拓市場則可能導致資金流中斷，瀕臨破產。
但是太保守也是不行的，保守的後果很可能是永遠處於中流要想勝出，唯一的辦法就是穩中求勝。兵無常勢，水無常形。這要根據現場的情況隨機而動。
沒有什麼固定的模式，否則也失去意義了。就像下棋一樣，沒有固定的套路！放得開最重要，做什麼，有乙個好的心態就已經成功了一半，不要奢求和太在意勝利，要注重的是從中能學到什麼東西。
通過這次實習，我不僅對模擬企業內部運營的流程熟練掌握，更意識到乙個企業要想生存下來，既要合理地配置自身資源，又要深諳企業內外部環境制定明確的戰略規劃。每一項決策都要瞻前顧後，不能只考慮眼前利益，要放長線釣大魚，保證企業的持續盈利。
企業如此，人生亦當如此。作為在校大學生的我們，在經營著不同的人生，有乙個明確的人生規劃，定位自己未來的方向，追求自己想要的生活。在人生的十字路口，捨棄該捨棄的，把握該把握的，不被眼前的風景所牽絆，不急功近利，腳踏實地踩實每乙個腳印。
名企實習心得
列舉法例1 如下圖所示，已知長方形的周長為20厘公尺，長和寬都是整厘公尺數，這個長方形有多少種可能形狀？哪種形狀的長方形面積最大？邊長為1厘公尺的正方形的面積叫做1平方厘公尺 解 由於長方形的周長是20厘公尺，可知它的長與寬之和為10厘公尺.下面列舉出符合這個條件的各種長方形.注意，正方形可以說成是...
企模比賽經驗
上面提到的是決策之前需要準備的。關於本期產品能賣多少這個問題，這其實個和上一期的市場占有率有很大關係，我們就經常碰到 定得比我們高很多，結果我們產品沒賣完，他們的依舊賣的非常好的現象，通過我們後幾期的實驗，前幾期市場占有率一直很高，本期 定的比別人稍高，是能賣的出去的。關於資本和人均利潤率，這個我們...
模電實習報告
時間 2009年6月22日 26日 一 實習目的 1 通過本次課程設計，使學生能對所學知識進行理論與實踐的綜合，從而提高理論分析計算和實踐動手的能力。2 理解立體聲功率放大器的工作原理。3 掌握立體聲功率放大器印刷電路的設計與製作，了解電路的安裝與除錯的基本方法，熟悉電子電路製作的基本工序。4 進一...