針對集團管理現狀，如何改變現場無序、混亂的困擾，消除現場浪費，打造乙個有序的「傻瓜式」現場呢？8月29日集團統一安排了視覺化管理培訓，很榮幸參加此次培訓以及後續兩天王老師的現場指導，此次培訓讓我受益匪淺。
為什麼要實行視覺化管理？目視管理快捷方便：識別錯誤，防止人為失誤；是定置管理的必要條件；有助溝通資訊；事先預防各類隱患和浪費；促進員工的責任意識；減少浪費、減輕員工的勞動強度，提高員工的工作技能和熱情，提高質量。
1、什麼是視覺化管理？視覺化管理又稱目視管理，就是利用形象直觀、色彩適宜的各種符號、線條、圖表、看板等工具將管理物件（裝置、材料、品質、工具、檔案等）的各種狀態（含正常與異常）的資訊展示在人的眼前，通過人的視覺感知，讓人們一目了然，一看就明白，並依託準確的資訊來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率目的的一種管理方式。視覺化管理就是用眼睛看的懂而非大腦想得通的一種管理方法。
2、視覺化管理的特點：1）以視覺訊號顯示為基本手段，讓大家都能看得見，直接、快捷；2）以公開化、透明化、界限化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見藉以推動自主管理、自我控制；3）作業人員可以視覺化方式，將建議、成果和感想展示出來，與管理者及團隊成員相互進行交流。
通過看板、標示、實物、訊號、顏色、圖表等視覺化工具，以界定人、事、物的方向、位置、距離、趨勢、差異等，針對現場進行管理，改善。
3、八大浪費與視覺化的關係
八大浪費目視管理
製造過多的浪費通過採用目視方式顯示生產水平和目標，防止過度生產
庫存的浪費通過針對目標顯示生產水平和提高儲存的可視性，消除過度庫存
等待的浪費通過採用目視方式確定工作程式和流程內庫存，防止等候零部件和機器完成操作週期不良的浪費通過突出所有缺陷和展示解決問題的結果，最大程度減少返工
加工的浪費通過採用目視方式展示正確的操作標準，消除過度加工
動作的浪費所有零部件、工具等通過目視，能十分方便地與其他東西明確區別開來，減少走動搬運的浪費通過確保工作地點和路徑進行清晰標識，防止過度搬運
管理的浪費通過全體人員都了解問題所在，並使全體人員為解決方案承擔責任，減少不利用員工智力的現象
視覺化管理分為對廠區、辦公室、生產車間、車間裝置、車間工具、生產物料、車間作業、生產質量、生產安全進行視覺化。
視覺化管理分為三個層次
u初級水準：標識（顯示當前狀況，使用一種所有工人都能容易理解的形式）
u中級水準：管理範圍（誰都能判斷良否）
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u高階水準：管理方法（異常處置等）都列明
4、員工的七大能力
序號專案內容
1 異常發現的能
力不僅發現異常現象的能力，還要有發現現象背後的異常原因的能力
2 異常處置復原
的能力針對發現的異常，能及時進行合理處理和復原的能力
轉動sdca循
環3 原因分析能力在理解原理原則的基礎上，分析事物本質的能力
4 改善實施能力依據事物的分析，對異常的源頭（本質的原因）採取對策的能力
5 條件設定能力為了維持管理水平，有決定定量的判斷基準的能力實施pdca管理迴圈
6 條件改善能力對那些不易於維持的事項，通過簡單易行的條件達成目的的能力
7 條件維持能力嚴格遵守規定事項，以及對遵守情況實施有效監督管理的能力轉動sdca迴圈
注意：sdca迴圈（標準化維持），standard 標準化、do執行實施、check檢討確認、action改善措施。
5、視覺化實施迴圈流程
現場視覺化推進重點步驟：
1）區分現場需要和不需要的物品，不需要的堅決清理；
2）清理各類物品後，在正常狀態下製作標識；
3）對作業路徑、順序、方法等進行目視化標識；
4）結果和事例整理；
5）標準化。
2011-9-15
體系辦：xx
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標桿視覺化,培訓管理導航
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