培訓主題：精益生產看板管理生產現場視覺化生產計畫物料控制天數：2 天課程目標：
1.全面、系統地掌握視覺化管理在精益生產中的作用及實戰技巧；
2.分享國內外先進企業視覺化管理的經驗和案例，幫助學員快速實踐與完善視覺化管理體系;
3.掌握如何有效地匯入與推行視覺化管理的方法，全面提高工廠現場管理水平。
4.引導學員更清楚認識視覺化管理實施本質及有效途徑，真正提公升生產管理水平，營造高效低耗的工作現場。
課程大綱：
情景模擬：破冰活動
一、視覺化管理的要義與作用
1.視覺化管理的要義及發展
2.視覺化管理的真正作用
3.視覺化管理的適用範圍
4.視覺化管理實施的工具
5.視覺化管理與6s、tpm、jit、iso管理體系。
案例：視覺化改進效率現場
二、視覺化管理的實施的步驟
1.工廠中常見的現場8大浪費分析
2.視覺化管理的實施條件
3.視覺化管理的現場要求
4.視覺化管理的誤區
5.整體策劃-p
6.劃分職責-d
7.過程督導與檢查-c
8.效果評價與標準化-a
案例：視覺化管理在6s管理中的應用
三、視覺化管理的實戰技巧及案例分析
1．視覺化顏色管理
（1）顏色與視覺原理
（2）何謂顏色管理？有何意義?
（3）顏色管理實施原則及手段
（4）色料選擇和線條規範
（5）區域劃定和顏色運用
（6）刷漆流程和注意事項
2．生產看板管理
（1）看板管理的定義
（2）看板管理的型別和作用
（3）看板素材的收集與利用
（4）看板的製作、實施和維護
3．區域空間視覺化管理
（1）整體布局平面圖
（2）建築及房間編號標準
（3）門區域線標示方法
（4）出入門牌標示方法
（5）通道地面標示方法
（6）停車位標示標準
（7）樹木花草標示標準
4．生產現場管理視覺化管理
（1）作業環境管理
（2）定置管理
（3）零件、器具管理
（4）倉儲物料管理
（5）生產品質管理
（6）裝置電器的標準
（7）生產計畫與控制管理
（8）員工管理
（9）消防安全管理
（10）生產主管辦公區
5．行政後勤視覺化管理
（1）辦公區域管理
（2）企業文化展示
（3）餐飲區域管理
（4）員工業餘活動
（5）宿舍區域管理
（6）餐飲區域管理
四、回顧與分享
五、學員行動計畫與承諾
視覺化管理手冊
管理推進部經營革新室 一 物品管理卡 wupin 規格 61.8mm 100mm 材料 即時貼 字型 黑體 顏色 深藍色 使用範圍 適用於門等物品的管理 使用規範 二 裝置儀表管理卡 wupin 規格 61.8mm 100mm 材料 即時貼 字型 黑體 顏色 深藍色 使用說明 使用範圍 適用於空調 ...
視覺化管理培訓心得
針對集團管理現狀，如何改變現場無序 混亂的困擾，消除現場浪費，打造乙個有序的 傻瓜式 現場呢？8月29日集團統一安排了視覺化管理培訓，很榮幸參加此次培訓以及後續兩天王老師的現場指導，此次培訓讓我受益匪淺。為什麼要實行視覺化管理？目視管理快捷方便 識別錯誤，防止人為失誤 是定置管理的必要條件 有助溝通...
目視管理,視覺化管理教材
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