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1. 目的：為使新員工盡快適應公司的企業文化，融入工作團隊，獲得必要的工作支援、生活方面的幫助與指導，特制定本辦法。
2. 適用範圍：公司新入職員工。
3. 權責：
3.1. 本制度由人力資源部制訂，經總裁批准後執行，修改時亦同。
3.2. 人力資源部負責總部新入職員工輔導制度的實施與監督。
3.3. 深圳工廠管理部、成都工廠管理部分別負責深圳工廠、成都工廠新入職員工輔導制度的實施與監督。
4. 內容：
4.1. 輔導員隊伍建立：
4.1.1. 文員級及以上新員工的輔導員由公司總監、人力資源部經理、各工廠管理部經理擔任。
4.1.2. 操作工輔導員由各工廠管理部人事科職員擔任。
4.2. 輔導員職責：
4.2.1. 定期與新員工溝通，幫助新員工了解公司管理制度、工作流程、行為準則，使新員工盡快融入公司。
4.2.2. 隨時為新員工解決工作、生活、思想上的疑難，使其能夠安心工作，發揮最大績效。
4.3. 新員工職責：
4.3.1. 主動與輔導員溝通，虛心接受輔導員的指導與管理，多向輔導員及老員工請教，盡快熟悉工作環境。
4.3.2. 每月22日前需提交《新員工月度總結表》給輔導員。
4.4. 新員工輔導流程：
4.4.1. 自新員工入職之日起，由人力資源部或各工廠管理部為其指派輔導員，輔導期限為三個月；
4.4.2.
新員工入職日：新員工報到第一天，由人力資源部或各工廠管理部安排輔導員與新員工見面並相互認識，輔導員需告知新員工自己輔導的職責範圍及新員工需注意的事項，如考勤、食宿、公司制度等，並了解對方的基本情況和面臨的問題或困難，並盡力解決；
4.4.3.
新員工入職第三至五天：輔導員須與新員工進行一次正式面談，向新員工介紹部門的組織結構、工作環境、工作流程、部門主管的管理風格、公司的文化傳統等，並了解新員工的適應程度，消除新員工對陌生環境的恐懼感和孤獨感。
4.4.4.
新員工入職十五天：輔導員在新員工入職十五天左右，需與新員工進行第二次正式溝通，了解新員工的學習、工作、生活情況，了解新員工對新崗位、新公司的感受，並收集、解決新員工面臨的問題或困難，消除新員工此間可能因資訊不對稱而造成的對公司制度、文化等的誤解，幫助新員工更好融入公司；
4.4.5.
新員工月度總結及建議反饋：新員工入職公司滿乙個月、二個月、三個月前後，須向輔導員提交《新員工月度總結表》，輔導員收到總結表後兩個工作日內，須與新員工進行面談，反饋對月總結的意見或建議，並提交《新員工月度總結表》於人力資源部或工廠管理部存檔。
4.4.6. 其他非正式面談輔導：輔導期間，輔導員應隨時關注新員工動態，應隨時接受新員工的諮詢並及時給予新員工反饋，並及時將新員工反饋的資訊報公司相關部門討論解決。
4.5. 輔導員注意事項：
4.5.1. 輔導員在輔導過程中，應嚴格要求自己，以身作責，成為新員工各方面學習的榜樣；
4.5.2. 輔導員需準確、客觀的向新員工傳遞公司資訊，傳遞資訊應積極向上，禁止傳遞負面資訊及消極情緒；
4.5.3. 輔導應以正向激勵為主，善於描繪美好的願景，激勵出成功的慾望，幫助新員工找到成功的方法，禁止出現損害新員工自尊的行為。
4.5.4. 在與新員工的交流中，要注意指出他今後的發展方向，；
5. 本制度自發行之日起執行，遇執行爭議，人力資源部有最終解釋權。
6. 附件
6.1. 《新員工月度總結表》
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二零一一年三月二十一日
簽發審核起草文控中心：
新員工月度總結表
填寫時間
新員工導師輔導手冊
姓名部門崗位 導師入司時間 試用期限 綠城房產建設管理 行政中心 良師益友是人生的第一財富，我們需要從廣大員工中選出一批實踐者 踐行者 先知者 先行者來作我們的良師。我們的良師對徒弟要以嚴格的要求和仁愛之心去關心他們 幫助他們。同時，我們的良師也需要不停學習 培訓 成長，並更好地輔導他人。宋衛平 使...
新員工輔導期述職報告
尊敬的各位領導 本人自去年八月來到本單位工作，至今已經一年零三個月了，一年多時間不長，但是給了我一次次學習的機會，經驗的累積，這都是寶貴的人生經歷，這些經歷使我對了新華書店有了乙個較為完整，全面的認知，豐富了我的人生經驗。現在，我對自己在門店的工作情況總結報告如下，請予評議。一，勤奮肯學，累積實際工...
新員工制度
員工規章制度 1 舉止文明，不說髒話，對待客人及同事，應請字當頭，謝字不離口。如客人對本餐廳及產品提出疑問，應面帶微笑給予合理解釋到顧客意為止,不得頂撞顧客。2 上班須著乾淨工裝，工裝無破損 無丟扣 無油汙 不捲袖口褲腿。進入工作崗位須佩戴工號牌 穿黑色平跟皮鞋 穿深或肉色襪子3 保持自身清潔衛生 ...