卓越委員會問題生髮與推進過程與節點
流程、制度制定
第五階段《效果評估》流程制度
一、專案效果評估的流程
1、設定效果評估機構。即設立評估領導小組，組成成員：卓越委員會執行委員。
設定效果評估機構的目的：
（1）為推廣決策層服務；
（2）結合專案特點制定指導開展後評估的具體實施辦法和後續評估工作程式；
（3）制定評估實施計畫；
（4）選擇評價專案，組織培訓後評估工作人員判斷評定質量；
（5）審核、監督下屬所做的評估報告及工作，並向卓越委員會決策層提交審核報告及綜合報告，供決策參考。
2、為了保證評估效果、質量，進行專案評估時應遵循以下流程：
（1）提出問題。明確專案評估的具體物件、評估的目的及具體要求。
（2）籌畫準備。主要任務是組建乙個評估領導小組，並按評估要求制訂周詳的專案評價工作計畫。
（3）深入調查。收集資料，主要任務是根據評估工作計畫制訂詳細的調查提綱，並開展實際調查工作，收集後評估所需的各種資料和資料。
（4）分析研究。採用定量和定性分析方法，針對問題進行深入的分析研究。
（5）制定評估報告。將分析研究的結果進行彙總、整理，編制出專案評估報告。
二、專案效果評估的內容
專案評估的內容包括技術、適用、價值和發展四個方面。建設專案評估，要針對建設專案的特點，結合專案投資主體的實際情況，兼顧專案給企業帶來的利益，以專案目標、過程、效益、持續性評估、管理水平評估為主。
1、目標評估
目標評估就是通過專案實際產生的一些適用、技術指標與專案決策時確定的目標進行比較，檢查專案是否達到預期目標或達到目標的程度，從而判斷專案是否成功。
（1）與前期確定的問題的條件和價值比較是否發生偏差；
（2）檢查專案實際技術、產生的經濟效益指標是否達到預期目標或達到目標的程度等。
（3）投資使用情況評估。投資使用情況評估是指將專案原定的預算和資金投入計畫同實際發生的投資進行對比分析，找出發生變化的原因及其影響。
2、過程評估
專案的過程評估是對專案的各個環節進行回顧和檢查，對專案的實施效率作出評價。過程評價包括：設計評價、裝置採購、建設實施、竣工驗收等項工作的評估。主要內容：
（1）對實施開展準備、專案進度、專案質量、專案造價、專案監理評估；
（2）各種責任書簽訂情況評估；
（3）對專案設計能力和實際能力的驗證；
（4）對專案經濟指標的分析；
（5）專案的經營效益分析、**；
3、效益評估
效益是衡量此專案成功與否的關鍵因素。
效益評價包括專案的財務評價和推行後的經營效益**分析
4、持續性評估
持續性評估就是對專案在未來推廣、運營中實現既定目標以及持續發揮效益的可能性進行**性分析。即：
①專案完成之後專案的既定目標是否還可以持續；
②專案是否可以順利持續,實現既定的目標。
持續性評估是對專案是否持續發揮投資效益、企業發展潛力和進行內涵性改造的前景等進行分析評估，做出判斷，提出專案持續發揮效益需具備的內部、外部條件和需要採取的措施。
5、管理水平評估
管理水平評估是指對專案實施全過程各階段管理者的工作水平做出評估。主要內容：
（1）分析和評估他們是否能有效地管理專案的各項工作；
（2）他們是否與政策機構和其他組織建立了必要的聯絡；
（3）人才和資源是否使用得當；
（4）他們是否有較強的責任感等。
三、專案效果評估的方法——成功度分析法
成功度分析法是對專案實現預期目標的成敗程度給出乙個定性的結論。成功度就是對成敗程度的衡量標準。一般來說，成功度可分為五個等級，各個等級的標準如下：
（1）完全成功的。用aa來表示，表明專案的各項目標都已全部實現或超過；相對成本而言，專案取得了很大的效益和影響。
（2）成功的。用a來表示，表明專案的各項目標都已全部實現；相對成本而言，專案達到了預期的效益和影響。
（3）部分成功的。用b來表示，表明專案實現了原定的部分目標；相對成本而言，專案取得了一定的效益和影響。
（4）不成功的。用c來表示，表明專案實現的目標非常有限；相對成本而言，專案幾乎沒有取得什麼效益和影響。
（5）失敗的。用d來表示，表明專案的目標是不現實的，根本無法實現；相對成本而言，專案不得不終止。
在測定各項指標時，採用打分制，按評定等級標準a、b、c、d四個等級來表示。通過指標重要性分析和單項成功度結論的綜合，可以得到整個專案成功度指標，也用a、b、c、d表示，填在表的最後一行。
四、績效獎罰：
通過對完成專案（或規劃）的目的、執行過程、效益、作用和影響進行系統的、客觀的分析，檢驗專案預期的目標是否達到，專案或規劃是否合理有效，專案的主要效益指標是否實現，形成整體專案效果評估總結報告。並按照方案規定的專案等級執行績效：
1、績效考核：
績效考核執行依據：方案考核標準、完成效果主次程度、時間控制情況。具體詳見下表：
三、獎勵兌現
獎勵兌現標準：專案完成質量和效果和實施進度控制、推廣效果的保障。詳見下表：
通過專案效果評估後，及時向專案推廣決策組匯報效果評估結果及反饋存在的問題，並建議及時糾正，由推廣決策層決定是否推廣實施。
同時總結專案實施過程中的經驗教訓，為新專案的決策和提高投資決策管理水平提供參考，確保專案的成功和有效。
和家和大學第五組
二零一四年六月三十日
英語第五段
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第五組設計思路及流程框圖
數字時鐘設計思路及流程框體 1 主程式 主程式是先開始，系統初始化 定時器初始化，脈衝基時開始跑秒後進行按鍵檢測。若沒有按鍵設定，顯示當前時間 若有按鈕按下，按鍵調時，檢測完後，就可以顯示更新後的時間。2 定時中斷 走時 子程式流程 定時器中斷時是先檢測1秒是否到，1秒如果到，秒單元就加1 如果沒到...
第五組期末評語
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