四、末位的處置
按照全礦黨群線、行政主管線、行政副職線分線排出各線及全礦末位人員名單，比例原則上控制在全礦副科級以上幹部總數的左右。對末位者，視情況分別採取下列辦法處置。
⒈誡勉：在年度考核中處於分線位置相對較後者，或經組織考察考核認定為基本稱職的，由分管礦領導對其進行誡勉談話，提出警告。
⒉待崗：在年度考核中被評定為分線末位或位置較後的，實行待崗、降職或離職學習，或調整其工作崗位及職務。待崗時間一般不少於半年。
⒊降職、免職（解聘）、責令（勸）辭職：在年度考核中位於全礦位置較後的或處於末位，並經組織考察考核認定為不稱職的，免去（解聘）職務或責令辭職。
受到降職、免職（解聘）的科（區）級幹部，一年後各方面表現較好，有突出成績、群眾認可的，可重新選拔使用或參與領導幹部公開競聘上崗。
五、考核辦法
⒈末位考核工作與科（區）級幹部年度考核工作結合進行，每年一次，但對直接進入末位的視情況也可以隨時進行考核處理。
⒉末位考核工作與組織考察、考核相結合，根據考核結果可適時進行末位考核工作。
⒊末位考核採用定性考核和定量考核相結合、定期考核與不定期考察相結合的方法進行，尤其是注重平時各職能部室對各單位日常工作及表現的考核、記錄。
⒋當年考核及末位考核工作在次年四月份前結束。
六、考核紀律
科（區）級幹部末位考核是一項原則性很強的工作。
末位淘汰的考核辦法
一 末位淘汰制考核的原則和目的 引進市場競爭機制，實行優勝劣汰原則。體現優秀者公升 平庸者下 違紀者罰。形成能進能出的良性迴圈機制。二 末位淘汰形式 內部下崗 解除勞動合同。三 考核物件 公司全體員工。四 考核週期 每年底考核一次。五 考核方式 一 對中層幹部的考核 1 末位淘汰的比例 原則上最後一...
基層科級領導班子及領導幹部年度考核辦法
本文件格式為word,若不是word文件,則說明不是原文件。最新最全的年終總結年終報告工作總結個人總結述職報告實習報告單位總結 文章標題 基層科級領導班子及領導幹部年度考核辦法 找文章到 科學發展觀，進一步加強對鄉科級領導班子和領導幹部的管理與監督 激勵與約束，全面 客觀 公正 準確地考核鄉科級領導...
領導幹部風險抵押金管理考核辦法
q tjg14.04 2015 6.2 公司各單位於年終後15日內對其承擔的效績目標進行總結後，提交對應的考核主管單位。6.3 各考核主管單位按照效績目標完成情況對各單位進行打分，並分別報公司主管領導簽字後，交工作組彙總。6.4 工作組根據各單位效績目標完成情況進行考核，考核結果分為優秀 稱職 基本...