版本號： v6.1
密級： mm
編制審核：
標準化：
審定批准：
共享：重慶宗申動力機械股份****全體員工
2012-04-27發布2012-04-27 實施
動力機械股份****發布
1 範圍
本制度適用於宗申動力集團所有非操作類正式員工，試用期及操作類員工不適用本制度。
2 術語和定義
績效管理：是管理者和員工通過溝通制定績效計畫，進行績效輔導、績效評估、績效反饋與改進，以促進員工業績持續改進的管理過程。
發約人和受約人：指制定績效計畫時簽約的雙方，原則上，直接上級為發約人，直接下屬為受約人。
3 引用檔案
無4 職責
4.1 人力資源部門負責制訂與修訂、完善員工績效管理制度，報公司領導批准後組織實施。
4.2 人力資源部門負責指導、監督各部門考核評價過程的公平、公開、公正性及員工投訴的受理工作。
4.3 各歸口統計部門負責歸口指標的統計，並對指標統計的準確性負責。
4.4 各單位負責根據員工績效管理制度，組織開展本單位的績效管理各項工作。
5 工作流程
6 記錄
7 附錄
附錄a員工績效考核流程圖
重灌考勤管理制度V6
1 目的 規範員工出勤管理，特制定本規定。2 範圍 適用於公司全體員工。3 定義 3.1 加班 實行加班申報 確認制，如確需在節假日工作的，經個人申請填寫 加班申報單 報總監級及以上領導批准後交部門考勤員處，作為計算加班或調休等的依據。加班申報單 於月末集中報人力資源本部備案。3.2曠工 3.2.1...
績效管理制度 V1
5 管理程式 5.1確定關鍵績效指標 5.1.1各部門經理依據公司決策層在工作會議上明確的企業戰略目標，分解出本部門的kpi，建立部門級kpi，並和部門主管一起對本部門的kpi進行再分解，確定相關的要素目標 實現目標的工作流程和評價指標體系。5.1.3然後，行政部組織各部門和績效管理專員一起再將kp...
員工績效管理制度
一 目的 1 客觀 公正地評價員工的工作績效，肯定和體現員工的價值 2 保證公司內部壓力傳遞機制在個人層面的運轉，為個人績效提供乙個評價工具 3 幫助部門建立乙個有效的溝通平台 4 促進員工與團隊的共同發展，提高員工素質和個人績效 二 關鍵名詞定義 1 績效計畫 由主管與員工之間在每個績效評估期始共...